這位經(jīng)理的錯(cuò)誤在于：(1)為了能迎合張斌的喜好，你不得不對(duì)部門的工作進(jìn)行一些不太恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)計(jì)工作通常是由別的部門完成的。現(xiàn)在你可能由于干涉其他部門的工作而引起部門之間的磨擦；或者只能讓張斌做一些毫無意義的工作，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)多半不會(huì)被采納。(2)呆不了多長時(shí)間，張斌可能還是會(huì)因?yàn)椴粷M意而離開的。

　　對(duì)策與預(yù)防：當(dāng)一位比較出色的員工告訴你他接受了另外一個(gè)工作時(shí)，對(duì)他的離去表示遺憾，如果他是因?yàn)檎业搅嗽谀愕慕M織中無法提供的機(jī)會(huì)而離開的，應(yīng)該為他感到高興，并表達(dá)良好的祝愿。不要作出任何承諾�？纯词欠裼谢匦挠嗟�。促使該員工留下來的辦法應(yīng)該對(duì)整個(gè)部門有好處。如果容納的條件不妥當(dāng)，就不要提出來。從日常管理技巧來看，如果希望能留住優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該經(jīng)常表達(dá)對(duì)他們的器重，并對(duì)他們作出的每一項(xiàng)具體貢獻(xiàn)表示感謝。

　　何必非要吃一塹，才能長一智？

　　人非圣賢，孰能無過？在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，作為一名經(jīng)理，更容易在形勢(shì)判斷與職權(quán)運(yùn)用中犯錯(cuò)。俗話說，吃一塹，長一智。但更高的境界應(yīng)該是：預(yù)防為主。何必非要吃一塹，才能長一智呢？本文所列的誤區(qū)與對(duì)策盡管不夠全面，但希望也能開啟您的心智，幫助您在管理下屬時(shí)成竹在胸。