話題背景
H公司成立至今已有10多年，技術(shù)出身的老板喬十分強(qiáng)勢(shì)獨(dú)斷，訓(xùn)人時(shí)不留一絲余地，高管們總是被罵出來(lái)。5月的某日，HRM大衛(wèi)被老板喬叫進(jìn)了辦公室，喬劈頭蓋臉丟了一份社保數(shù)據(jù)給大衛(wèi)，詢問(wèn)為什么社保繳納的那么多，在狂罵一頓后，連解釋的機(jī)會(huì)也不給，就讓大衛(wèi)馬上把社�；鶖�(shù)調(diào)低。眾所周知，社保基數(shù)每年4月調(diào)整一次，5月根本無(wú)法調(diào)整，喬布置的根本是個(gè)不可能完成的任務(wù)。
大衛(wèi)心里也是一肚子氣，4月調(diào)整社�；鶖�(shù)是經(jīng)過(guò)喬老板簽字同意的。于是大衛(wèi)無(wú)視喬的要求，再次提交了付款申請(qǐng)，結(jié)果很快就被喬退回�？粗绫＞旨膩�(lái)的繳費(fèi)通知書，大衛(wèi)深知再不付款就要罰款了，但喬老板就是不肯支付這筆款項(xiàng)。
Vivi發(fā)問(wèn)：如果你是大衛(wèi)，你會(huì)如何再與老板溝通，請(qǐng)他收回成命，簽字同意付款？
隔岸觀火：1、喬老板知不知道現(xiàn)在改不了？如果知道改不了那就是刁難了，如果不知道大衛(wèi)就要想辦法讓喬知道。
2、如果確實(shí)改不了，那么建議大衛(wèi)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。具體如下：在合適時(shí)機(jī)講出無(wú)法更改的事實(shí)，并列舉如果我們還不交可能就要被罰款的情況（可以找個(gè)被罰款公司的例子），然后跟老板說(shuō)這都是我的錯(cuò)，沒(méi)有跟您再次確認(rèn)，但是目前已經(jīng)改不了了，您看看怎么處理好？而我也需要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，希望老板再給我一次機(jī)會(huì)。
3、首先老板永遠(yuǎn)是對(duì)的！其次在職場(chǎng)中我們犯了錯(cuò)越是主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤越是容易得到別人諒解，如果您還想干下去，忍一忍吧，忍是為不忍。
Renjun0618：首先要“勇于”承認(rèn)錯(cuò)誤，沒(méi)有替老板著想這塊成本。但同時(shí)婉轉(zhuǎn)告知老板：現(xiàn)在調(diào)整已經(jīng)來(lái)不及了，政府規(guī)定要到明年才能再次調(diào)整；且因?yàn)楣疽婪ɡU納社保的舉動(dòng)，一定程度上吸引并穩(wěn)定了部分優(yōu)秀人才。
其次，既然這方面的成本提升了，從人事角度而言，可以再看一下其他方面是否可以予以相應(yīng)的調(diào)整而又不影響員工的激勵(lì)。
胖子郭四：我的理解是老板不懂社保辦理流程，換了是我，即便是爭(zhēng)吵，也要把社保辦理流程讓老板學(xué)習(xí)明白，無(wú)論如何，公司的運(yùn)營(yíng)還是依賴于政府的種種制約。這是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行表現(xiàn)。
我上個(gè)月就碰到這種事情了，當(dāng)?shù)厣绫Ｗ畹屠U費(fèi)基數(shù)將近1500元，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不可能，咋會(huì)這么高？連說(shuō)了三次，還讓我再去了解調(diào)查！想想辦法看能不能按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)？
遠(yuǎn)古遺風(fēng)：1、表示理解他的做法，一個(gè)公司應(yīng)該以利潤(rùn)為中心，在盡可能合規(guī)合法的基礎(chǔ)上消減運(yùn)營(yíng)成本。
2、不贊成他的做法。首先，4月份不可以調(diào)，政府規(guī)定不能這樣做，不批會(huì)導(dǎo)致罰款；其次，5月份調(diào)可行，但要說(shuō)明法律風(fēng)險(xiǎn)：給員工的感覺(jué)不好，認(rèn)為公司不關(guān)懷員工，從而打擊員工積極性；會(huì)很容易導(dǎo)致一些勞資糾紛，員工可以根據(jù)公司沒(méi)有繳足社保而狀告公司，提出離職要求賠償。
3、提出其它節(jié)約成本的方案。
Nbxiaogezi：碰到這種老板是很郁悶的，我會(huì)采用冷處理的方法，暫時(shí)先把這件事放一下，等她心情稍好的時(shí)候，再告訴她這個(gè)想法的不可操作性，而且社保基數(shù)是根據(jù)員工工資來(lái)定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不法用工的更大風(fēng)險(xiǎn)。
