柳傳志的家族化溫暖，并沒有發(fā)生在惠普身上。
   
　　個人認(rèn)為，聯(lián)想現(xiàn)有的文化內(nèi)核過于家族化了，精神領(lǐng)袖的作用被夸大了，而且以柳傳志為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒有了當(dāng)初的進(jìn)取心，做生意的勁頭蓋過了技術(shù)創(chuàng)新的決心。聯(lián)想，快成為一個大型貿(mào)易集團(tuán)了。柳傳志可以學(xué)一下稻盛和夫，形成自己完整的經(jīng)營哲學(xué)，不要老是停留在很多年前的只字片語。偌大的國際化聯(lián)想，需要的是更多世界級優(yōu)秀人才的推動，柳傳志應(yīng)該交棒了。聯(lián)想這桿旗，也該到了楊元慶們執(zhí)掌了。即使他們不能勝任，也不要再往前臺站了，而是徹底地改變用人制度，解決用人的源頭問題。是裁判，就要克制自己當(dāng)運(yùn)動員的沖動，否則用大量的資源損失換來的短期業(yè)績，是紙包不住火的。而且，過了巔峰期的柳總，也該到了無為而無不為的階段了。

　　4、柳傳志的聯(lián)想，是否敢于重走技術(shù)創(chuàng)新的崎嶇路？

　　要說聯(lián)想是民族產(chǎn)業(yè)的大旗，還是能得到不少人認(rèn)同的。PC是IT產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是國內(nèi)比較早就做起來的高科技產(chǎn)業(yè)之一，寄托了國內(nèi)企業(yè)走向世界的無窮夢想。柳傳志之所以能夠長期站在媒體聚光燈下，除了聯(lián)想的規(guī)模，就是中國人的IT世界之夢了。聯(lián)想電腦，在相當(dāng)程度上代表了國內(nèi)高端制造的新形象。

　　而今樂于多元化擴(kuò)張的聯(lián)想，又有多少心思去整合天價收購的IBM個人電腦業(yè)務(wù)？不能就這么簡單地把IBMThinkpad變成聯(lián)想Thinkpad就了事，借機(jī)提升自己的技術(shù)研發(fā)能力，推出更多的高端機(jī)型，才是聯(lián)想必須要勇敢面對的事實(shí)。

　　我們希望看到一個年輕雄獅帶領(lǐng)的聯(lián)想，通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化營銷的雙管齊下，與國際巨頭對陣搏殺，在刀光劍影中贏得自己的行業(yè)地位和尊嚴(yán)。不愿意看的是，一個曾經(jīng)高唱著技術(shù)為本的先鋒企業(yè)，就這么甘于陷入無目的多元化溫柔鄉(xiāng)。要知道，聯(lián)想太多，用力太散，只能換得一次次的鎩羽而歸。一顆年輕的心是最緊要的，老人的智慧是需要善用的。