2003年底，注冊(cè)的游戲賬戶累計(jì)達(dá)2.36億個(gè)，其中活躍者1120萬(wàn)個(gè)；峰值在線人數(shù)近120萬(wàn)人；遍布全國(guó)的9500臺(tái)服務(wù)器可容納430萬(wàn)人同時(shí)上線。根據(jù)IDG的數(shù)據(jù)，盛大占據(jù)了2003年中國(guó)在線游戲的半壁江山。
突然積聚的財(cái)富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺(jué)。
盛大的員工當(dāng)時(shí)只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時(shí)常會(huì)從睡夢(mèng)中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會(huì)輿論、企業(yè)隨時(shí)處于危機(jī)中（公司自身沒(méi)有內(nèi)容的自主權(quán)并且運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足）以及個(gè)人價(jià)值觀。
2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國(guó)概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒(méi)有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國(guó)的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元。同時(shí)并減小了50%的上市規(guī)模，公司就這一筆要損失兩千萬(wàn)美金。”
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤(pán)。“上了市以后以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長(zhǎng)率，肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可，我們可以通過(guò)再融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開(kāi)始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說(shuō)你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對(duì)方說(shuō)世界上沒(méi)有過(guò)一個(gè)禮拜完成的，我說(shuō)如果不能沒(méi)完成我們以后就不聘請(qǐng)你了。”結(jié)果在短短的一星期內(nèi)，高盛真的做到了。
“一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢(qián)用在了對(duì)上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)季報(bào)、融資、收購(gòu)，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺(jué)得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒(méi)有踏準(zhǔn)，或者缺錢(qián)或者說(shuō)缺地方都不行。人家也是看到你有錢(qián)才會(huì)談，你沒(méi)錢(qián)怎么跟你談？所以在這里面我覺(jué)得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)在不同階段的理解，也是企業(yè)精髓所在。”
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。陳天橋曾經(jīng)斥資近20億，僅用43天即成功收購(gòu)中國(guó)最大門(mén)戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局。在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購(gòu)了北美、日本以及國(guó)內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。
在盛大員工眼里，陳天橋是一個(gè)思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，有著很高的智商和情商的人。哪怕在最初公司只有30人的規(guī)模時(shí)，陳天橋也經(jīng)常表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。
蛻變
在功成名就之后，陳天橋經(jīng)常對(duì)取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”
而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗(yàn)之談：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會(huì)是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對(duì)未來(lái)充滿信心的，但我覺(jué)得他們最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，也就是我犯的錯(cuò)誤，就是所謂的一上來(lái)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時(shí)候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點(diǎn)上進(jìn)行突破。”
在引進(jìn)《傳奇》之前，陳天橋給中華網(wǎng)寫(xiě)了厚厚一疊項(xiàng)目建議書(shū)。
