“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄。至今思項(xiàng)羽，不肯過江東。”宋代女詞人李清照的詩讀來，充滿了巾幗不讓須眉的英雄豪情，對(duì)項(xiàng)羽頓生崇拜敬佩之情。從古至今有多少文人墨客毫不吝嗇對(duì)項(xiàng)羽的贊美崇拜之詞，就是這樣一個(gè)悲情本色的英雄，讓世人無不為之惋惜。用我們今天的話來講，項(xiàng)羽從一個(gè)為了生計(jì)落魄的打工青年，到創(chuàng)辦自己的企業(yè)并發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的人生輝煌，再到企業(yè)破產(chǎn)跳樓自殺。短短不到八年的時(shí)間，有其歷史的偶然因素，可能更多的是其歷史的必然因素。從表面上看項(xiàng)羽公司破產(chǎn)是被競爭對(duì)手劉邦公司的打敗，敗在其政治幼稚和迷信武力。但項(xiàng)羽公司的破產(chǎn)從其一開始就已經(jīng)注定，其實(shí)質(zhì)是敗在其內(nèi)部—公司管理混亂。我們從以下幾點(diǎn)對(duì)項(xiàng)羽公司進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)羽公司破產(chǎn)的必然及對(duì)我們現(xiàn)代企業(yè)管理一點(diǎn)點(diǎn)啟示。
一、從企業(yè)的戰(zhàn)略上講，項(xiàng)羽公司沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有點(diǎn)走到那里算到那里。在其公司發(fā)展處于頂峰時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)好像是告訴親朋好友自己發(fā)達(dá)——衣錦還鄉(xiāng)（富貴不歸故鄉(xiāng)，如錦衣夜行，誰知之者�。�。到最后公司破產(chǎn)時(shí)，其目標(biāo)好像是證明給員工看—我是經(jīng)營高手，我做促銷活動(dòng)從來沒有失敗過。我今天公司破產(chǎn)是競爭太激烈，不是我不會(huì)經(jīng)營（吾起兵至今八歲矣，身七十馀戰(zhàn)，所當(dāng)者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也。)。到自己失敗時(shí)都不知道自己的目標(biāo)在哪里，更不知道誰是自己真正的競爭對(duì)手，放棄了打敗競爭對(duì)手最好的機(jī)會(huì)。到最后快破產(chǎn)時(shí)的目標(biāo)就是證明他自己能做促銷活動(dòng)，至死認(rèn)為公司破產(chǎn)是競爭太激烈及老天爺不給機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在很多企業(yè)也不是如此嗎？走到那算到那，錯(cuò)過一次又一次的發(fā)展機(jī)會(huì)，計(jì)較于一時(shí)的得失，表面上看我們活得還可以，今年又增加了多少營業(yè)額，實(shí)際上離死亡卻越來越近了。到破產(chǎn)時(shí)都不知道自己為什么會(huì)失��？跟項(xiàng)羽一樣認(rèn)為是競爭造成的，是經(jīng)營環(huán)境不好不能怪我不會(huì)經(jīng)營。我們管理者不管在什么時(shí)間都必須為自己的組織制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)策。
二、從項(xiàng)羽公司內(nèi)部管理來看，項(xiàng)羽公司內(nèi)部沒有任何溝通氛圍，更沒有各種溝通機(jī)制。在項(xiàng)羽公司其發(fā)展頂峰時(shí)，一個(gè)叫“說者”的人跟項(xiàng)羽同志建議把公司留在關(guān)中，而項(xiàng)羽以要衣錦還鄉(xiāng)而據(jù)絕。而提建議的“說者”因建議沒有采納而發(fā)了點(diǎn)牢騷，竟然被項(xiàng)羽同志開除下崗（人或說項(xiàng)王曰：“關(guān)中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”項(xiàng)王見秦宮皆以燒殘破，又心懷思欲東歸，曰：“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰知之者！”說者曰：“人言楚人沐猴而冠耳果然。”項(xiàng)王聞之，烹說者。）。別人給他提了不同意見，不單不能聽進(jìn)去還把提意見的人給開除了。造成項(xiàng)羽公司再也無人提建議而言路堵塞，內(nèi)外失聰。項(xiàng)羽同志內(nèi)無自知之明，外無逆耳之言。我們很多老板及管理者，在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初始階段，都能認(rèn)真與人溝通，聽進(jìn)別人不同的意見。但當(dāng)事業(yè)有所成就時(shí)，就只能聽夠功頌德的好話，聽不得半點(diǎn)不同意見。到最后變成沒有人講真話，反映真實(shí)的問題，只講老板想聽的好話，聽到永遠(yuǎn)是形勢一片大好。我們管理者不但要營造一個(gè)好的溝通氛圍，更要建立一個(gè)好的溝通機(jī)制。讓我們管理者能真真實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)刻刻的了解市場，知道組織內(nèi)部的運(yùn)營狀況。
三、項(xiàng)羽同志不知道分工則，不善于用人。項(xiàng)羽公司好像只有項(xiàng)羽一個(gè)人在工作，看到項(xiàng)羽同志起早貪黑事無大小的在不停的工作。其原因是項(xiàng)羽同志認(rèn)為別人都干不好，只有自己才能干好，確實(shí)其工作能力也非常強(qiáng)，基本上把工作都能做完。但項(xiàng)羽公司就沒有招聘員工嗎？
