2011年1月5日至7日，以“大格局·新突破———專業(yè)·品質·價值”為主題的L&D陶瓷2011年經銷商年會在美麗的東莞隆重召開。廣東唯美集團總裁黃建平先生，唯美集團常務副總裁、家美公司總經理謝悅增先生，唯美集團副總裁鄧建華、朱方義先生，制造中心總經理鐘偉強先生，營銷中心副總經理劉晃球先生，意大利阿瑪•迪克集團副總裁伊莉莎女士，意大利阿瑪•迪克集團國際事業(yè)部總經理強尼先生，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會高級顧問陳丁榮老師，L&D陶瓷事業(yè)部總經理蘭盛標先生，副總經理賴谷輝先生，副總經理、市場總監(jiān)許小勇先生，以及全國400余名經銷商朋友、眾多優(yōu)秀設計師和社會各界人士共聚一堂，暢敘友情，共謀發(fā)展。

　　年會現場，唯美集團董事長兼總裁黃建平接受了記者的采訪。

　　采訪嘉賓：黃建平 唯美集團董事長兼總裁

　　采訪地點：東莞·御景灣酒店

　　采訪時間：2011年1月6日

唯美集團董事長兼總裁黃建平

　　【主持人】黃總，您好！今天是L&D陶瓷的年會，L&D陶瓷經營狀態(tài)非常好，您怎么評價過去的一年L&D陶瓷的整個表現？

　　【黃建平】L&D陶瓷在2010年應該在國內建陶領域屬于增長速度比較快的、增長質量比較好的一個品牌，奠定了他在國內建陶高端品牌的定位和口碑。

　　【主持人】您對L&D陶瓷2011年有些什么樣的市場預期？

　　【黃建平】2011年L&D陶瓷會迎來更健康、更快的發(fā)展。因為2011年整個建筑陶瓷進入了一個瓷質釉面磚的時代，而L&D產品的強項就一直在瓷質釉面磚方面，并在國內處于領先的地位，所以應該說是遇到了一個比較好的發(fā)展機遇，所以我們有理由相信2011年L&D陶瓷會有更好、更快的發(fā)展。

　　【主持人】從行業(yè)角度來說，您怎么總結2011年陶瓷行業(yè)的發(fā)展呢？如果用關鍵詞來總結的話，您會想到什么？

　　【黃建平】關鍵詞應該是“轉型”。2010年由于有眾多的外部環(huán)境和國家產業(yè)政策的影響，勢必構成包括陶瓷在內的傳統(tǒng)制造業(yè)的升級轉型，這是我的判斷。2010年陶瓷企業(yè)逐步在走這樣一種蛻變或者說走這樣的一種轉型，能夠轉過來的，未來可能有一個可持續(xù)發(fā)展的機會；轉不過來的話，必然會遭受非常多的壁壘，也可以說會遭受淘汰。所以說經過2010年之后，陶瓷行業(yè)通過轉型、通過整合、甚至通過淘汰重新地建立新的發(fā)展格局。

　　【主持人】其實也就是說這是陶瓷產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的一個轉型，針對2010年這樣的變化，2011年L&D會有一些什么樣的改變呢？

　　【黃建平】L&D由于他一直堅持走價值增長路線，并不是靠消耗資源發(fā)展的路徑，所以對于他來說，并不存在品牌的轉型問題，而是繼續(xù)堅持他的價值發(fā)展的路線，所以說對于L&D來說，反而在這個時候應該是在既定的目標上邁出更大的發(fā)展步伐。

　　【主持人】提到陶瓷企業(yè)的轉型和升級，這兩年許多衛(wèi)浴品牌逐漸地從衛(wèi)浴延伸到瓷磚，甚至是木門、櫥柜行業(yè)延伸，走一種多元化的路線，而唯美基本上還是在做瓷磚方面，雖然也有涉及衛(wèi)浴，但相對還是在走專業(yè)化的路線。您覺得未來的話，有沒有可能向“泛家居”的方向發(fā)展？

　　【黃建平】應該沒有。許多企業(yè)的發(fā)展是從專業(yè)化到多元化的轉變，嚴格意義上說還不能算是轉型，因為轉型背后必然要帶來升級，這只是產品線的一個擴張。我們講的這個升級轉型應該是價值的提升，應該是資源的節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展，是一種價值的增長。所以單純的品種產品線的延伸，嚴格意義上講還不算是轉型。

　　【主持人】在明年針對馬可波羅和L&D營銷的策略會有一些什么樣的不同呢？

　　【黃建平】馬可波羅最重要的就是渠道的改革和創(chuàng)新，就是剛剛提到的省級運營中心的打造和完善和真正把他做成能夠為新加盟馬可波羅品牌的中小客戶提供最好的服務的平臺，在渠道建設方面是他的重點。作為L&D的話，應該抓住現在行業(yè)的機會，快速地去成長，可以做大他的體量，而且是在高端品牌定位的成長體量。

　　【主持人】剛剛有些經銷商講到在某些城市馬可波羅并不是非常注重家裝渠道，反而L&D比較注重，這個也是他們的一個差異化嗎？還是說只是個別的現象？

　　【黃建平】應該說是個別現象，只不過是L&D他在現階段，會比較聚焦在家裝渠道，所以在家裝渠道會表現得更加的顯眼。馬可波羅也注重家裝渠道，但是他現在到了全渠道的發(fā)展階段，所以會顯得不那么突出。

　　【主持人】其實馬可波羅和L&D兩個品牌其實都非常注重設計師這個渠道，并且都在做一些設計師的活動，兩個品牌之間在做設計師渠道的時候有沒有什么差異化？

　　【黃建平】本身這兩個品牌的定位有差異化，自然做出的所有的東西都會有差異化。L&D品牌定位一定是高于馬可波羅的，通俗地講表現在他的價位上面，在他的消費層的層面上。另外一個他們在品牌調性上是不一樣的， L&D走的是一個奢華的路線，馬可波羅走的是仿古的路線，所以調性不一樣。

　　【主持人】謝謝黃總。