在杭州，河田信老師聽了我一晚上的地頭力演講，特別興奮。他回到房間里，上網(wǎng)用日語搜索“地頭力”，發(fā)現(xiàn)地頭力已經(jīng)有幾本暢銷書面世，地頭力的概念已經(jīng)很流行了。67歲高齡系統(tǒng)設計的教授，比照著我的演講，追索著他30多年對豐田方式的研究，最后得出了結論：豐田公司確實是建構在地頭力之上的。

　　河田老師第二天上午作演講，幾乎成了地頭力的演講課。他把豐田方式的各個層面的極致和精進，都從地頭力的角度給予說明。在其后的兩天時間里，我們常在西湖周邊散步。浩淼的西湖給我們提供了一個強大的磁場，置身其中，在中日兩國公司的現(xiàn)實困擾及其強勢地頭力的相互印證，使得河田老師這個研究世界管理幾十年的教授，一次次地激動起來。下面把的幾個觀點在這里做一個簡單歸結。

　　豐田公司是建立在地頭力之上的。豐田公司的核心就是賦予員工獨立思考和追求最佳的權利，就是把每個員工都看成是創(chuàng)造者。豐田公司規(guī)模如此之大，只是在危機中受到有限的傷害，就是因為公司的基因就是讓每個人都成為創(chuàng)造者。為了這樣一個目標，公司形成了一個強大的文化，都是保證能夠充分釋放一線員工的創(chuàng)造力。

　　地頭力是一種世界性語言。河田老師說，美國上個世紀的3位管理大師，提出過“墨菲法則”、彼得原理和帕金森定律，那是對任何一個組織，無論是政府機關，還是文藝團體，抑或是企業(yè)組織，都適用的概括。但是那些概括更多的是一種現(xiàn)象的概括，而沒有提出一種他們自己也能信服的出路。地頭力，可以填補這個空白。任何一個組織形態(tài)，只要能夠釋放全員的地頭力，這個組織就會強盛。反之，一旦組織成員的地頭力削弱，這個組織必定會萎靡不振。

　　地頭力是東方崛起、西方衰落的根本�，F(xiàn)在西方公司組織的發(fā)展，深深墜入科學數(shù)字管理的軌道，墜入ERP、六西格馬等數(shù)字陷阱而不能自拔。他們已經(jīng)成為過往歷史數(shù)據(jù)的奴隸，已經(jīng)成為二手貨的俘虜。難以再有創(chuàng)造性了。東方公司卻不然，我們中、日、韓公司，還處在上升的過程中，一大批的企業(yè)人都在那里安心追求精進、極致、改變，都在追求最大限度釋放個人和組織的地頭力，這是東方企業(yè)崛起最關鍵的東西。

　　河田老師畢竟是一個系統(tǒng)設計的博導。他感覺我對地頭力的概念，還沒有一個清晰的界定。他主動提出要幫我下一個定義。這對我當然求之不得！河田老師一邊沿著湖邊走，一邊搖頭晃腦地推敲著。

　　他說，地頭力概念最重要的是清空，要清空一切成見、經(jīng)驗、戒律、教條，利用你的直覺力，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。關鍵詞就是“清空”、“直覺力”、“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題”。

　　我給他打岔說，前些日子我跟一個哲學家朋友薛為昶交流過，他說你這個地頭力只是靈機一動呢，還是有理性的因素在里面？如果只是靈機一動，沒有理性參與其中，那就不可以廣泛復制，因此也就沒有生命力。

　　河田老師說，這個容易，可以在最前邊加上“在一定的框架下”。

　　我說，您剛說了要“清空”這個、“清空”那個，怎么又來“框框”了？

　　他說，我說的不是“框框”，我說的是“坐標”。

　　我說，“坐標”？難道就是豐田生產(chǎn)方式的“準時化”和“自働化”？