之后，微軟將收購價格提高到475美元，每股33美元，而固執(zhí)的楊致遠(yuǎn)仍然發(fā)表強硬聲明，指責(zé)微軟嚴(yán)重低估了雅虎市值，是對雅虎全體員工的一種蔑視。無奈，微軟于5月4日撤回收購提議，宣布放棄整體收購雅虎。6月13日，雙方所有談判全部終止。
對于楊致遠(yuǎn)來說，他的這種堅持讓自己和雅虎都付出了沉重代價。雅虎和微軟談判失敗之后，雅虎股價一路狂跌。從起初的19美元跌一度跌穿過10美元，市值已不足180億美元�？墒莾H僅兩年前，雅虎的市值還高達(dá)1000多億美元！跌幅之大創(chuàng)下了歷史記錄�！缎侣勚芸肪W(wǎng)站評論就此毫不客氣地指出：“不管過去發(fā)生了什么，雅虎放棄微軟收購可能是科技史上最為愚蠢的舉動之一。”
為了安撫憤怒的股東，楊致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)而尋求與競爭對手谷歌在搜索廣告市場開展合作，而這顯然是楊致遠(yuǎn)犯下的第二個錯誤。雖然該合作短期內(nèi)能夠提高雅虎收入，避免重組。但如果這樣合作，雅虎在美國的搜索結(jié)果旁邊將出現(xiàn)谷歌提供的廣告，而谷歌已經(jīng)在搜索廣告領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位，如此看來，雅虎同谷歌合作其實是“與敵為友”，導(dǎo)致的結(jié)果只能是使谷歌變得更為強大。
最終，雙方的合作因為被認(rèn)為是觸發(fā)了美國司法部的反壟斷程序而不得不停止。面對業(yè)界的強烈反對和反壟斷訴訟的壓力，谷歌主動宣布放棄與雅虎之間的搜索廣告交易。這給和微軟聯(lián)姻未果的雅虎以巨大的打擊。內(nèi)憂外患之下，公司的核心團隊也開始不穩(wěn)定，據(jù)統(tǒng)計，從楊致遠(yuǎn)接任公司CEO以來，共有114名高管離開了雅虎，其中有一部分人跳槽到競爭對手谷歌。
此時，落寞的楊致遠(yuǎn)終于吐露心聲：“我相信，微軟當(dāng)前應(yīng)該做的事情就是收購雅虎。我認(rèn)為這是一個好主意，只要價格合適，不管是什么價格，我們現(xiàn)在都愿意出售公司。”
只可惜，落花有意，流水無情，微軟已經(jīng)失去了曾經(jīng)的興趣。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到起點，當(dāng)初30多美元的股價，已經(jīng)變成不到10美元。雅虎的股東們眼看著就要到手的錢被楊致遠(yuǎn)折騰得打了水漂，自然不能容忍。去年的8月7日，雅虎公布了修正之后的董事會投票結(jié)果：董事局中只有66.3％的人支持楊致遠(yuǎn)，遠(yuǎn)低于之前預(yù)計的85%支持率，而投票的反對率較之前翻了一番。
流年不利
當(dāng)然，把所有責(zé)任都?xì)w咎于楊致遠(yuǎn)一個人身上是不公平的。對雅虎而言，正面臨著兩種狀況：一是不能有效地創(chuàng)新，而實際上楊致遠(yuǎn)已經(jīng)給雅虎開出了“藥方”，只不過不是“特效的西藥”，而是需要“慢治的中藥”。可是雅虎的董事會卻不想再等了，這使楊致遠(yuǎn)沒有充裕的時間來進(jìn)行徹底有效的變革、創(chuàng)新；另一種局面是雅虎正面臨著周期性衰退。去年由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟下滑，使廣告商大幅度地削減公司廣告營銷費用，作為網(wǎng)絡(luò)品牌廣告最大供應(yīng)商的雅虎自然首先深受其害，遭遇了比其他企業(yè)更為嚴(yán)重的損失。而相反，在金融危機下針對性更強的文本搜索廣告業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出新的一番增長之勢。如此一來，以文本搜索廣告為主的對手谷歌占盡優(yōu)勢，這就進(jìn)一步限制了楊致遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績的計劃。
根據(jù)騰訊網(wǎng)對楊致遠(yuǎn)的辭職事件所做的網(wǎng)上隨機調(diào)查顯示，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)下課的原因，最主要是受到金融危機的影響的，占總比例的40%，其次是拒絕微軟收購和谷歌廣告合作計劃失敗，其分別占總比例的39%和17%。
