一個人如果一個人看你有問題，那可能是他的問題，但如果大家都覺得你有問題，那就一定是你的問題。對于這個世界的任何一件事，你都不能自己單獨做，你需要同事和你配合，形成工作團隊，這就是那些失敗的人之所以失敗的地方。很多時候，當我們雇傭一個人或者提升一個人的時候，會看他的經驗和智慧，但是我們更要看他的情感智慧，看他有沒有能力去發(fā)展自己與別人的協(xié)力關系，看他是不是凡事本著尊重人的原則。

　　有不受歡迎的，當然也會有受歡迎的人。這樣的人我把他概括為5點：

　　一、會制定戰(zhàn)略方向，他們是一群可以想象未來的人，想象自己和公司會是什么樣子的人。中國的市場很大，市場機會也允許我們去做這樣的商業(yè)假設。

　　二、每一個人都要有管理者的思維。首先是隨機應變，這是一種要求很高的能力，不僅僅是只看目標，而是要具備實現(xiàn)目標的理想，還能夠不斷改變自己和自己的工作。

　　三、團隊領導能力。你不得不對你身邊的人做得什么，如果你是管理者或者你想成為管理者的話。

　　四、影響別人的能力。我想說的是你影響你周圍所有人能力，不僅僅是公司的同事。影響力需要你擁有更廣闊的視野和更積極的心態(tài)。

　　五、忍受寂寞的能力。承受寂寞的能力對一個管理者或有志于成為管理者的人來說是一門不折不扣的內功。這樣的能力，也可以理解為獨立思考的能力與獨立的承受能力。

　　一些有可能得到晉升機會的人的特質則更簡單。

　　一、堅定的雄心。不斷的追求更搞、更快、更強。

　　二、持續(xù)學習能力。一是不斷向書本學習，二是像別人學習，死的課本和活得版本是我們學習的兩條路徑。而且學習能力必須強調要提升自己的商業(yè)判斷和執(zhí)行能力。

　　三、不需要學習的人。這樣的人天生懂得自己更新，沒什么需要培訓提高的。