影樓投資的最終目的是利潤最大化，利用數碼優(yōu)勢可以有效降低運營成本，同時還能提升價位，擴大利潤空間，能用以更低的成本與其他影樓競爭，為影樓永續(xù)經營打下堅實的礎。

　　九、影樓投資只是成功的基礎，影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累

　　影樓是一個不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè)，只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我們相信這些成功經驗對你的投資經營有所啟發(fā)，也深信影樓老板都能經營成功。

　　婚紗影樓的用人之道

　　一、影樓怎樣用好人才

　　"舍長以就短，智者難為謀，生材貴適用，慎勿多苛求。駿馬能歷險，梨田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。這說明了用人貴在用當其人，要人盡其才，揚長避短，以人為本，影樓應制定一套切實可行的用人制度。

　　1、創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境

　　影樓各個部門及崗位向員工開放，以競爭上崗，根據員工自身的特點和特長選擇部門工作，最大限度地發(fā)揮個人才華，實現人盡其才，揚長避短的良好競爭機制，摒棄論資排輩的用人觀念。讓真正有才華的人脫穎而出，使其個人才華得到最大限度的發(fā)揮。

　　2、執(zhí)行淘汰制和考核制度

　　影樓可以根據自身的經驗特點及情況，制定業(yè)績考核制度，影樓要從下面幾點入手：

　�。�1）、力求方案要到，不同的部門執(zhí)行不同的方案，根據具體情況來確定關鍵問題，并與有關部門進行溝通，通過不斷的探討和溝通以達成共識。

　　（2）、影樓高層應該十分重視，推動制度的順利進行。

　�。�3）、在考核的推行的過程中采取分批實施的原則。

　　二、影樓怎樣留人

　　影樓吸引人才與留住人才看似簡單，但有些影樓一邊不停的招聘和培養(yǎng)人才，一邊聽任人才的大量流失，持續(xù)不斷地大量招聘新員工會使影樓疲憊不堪，甚至會出現影樓業(yè)績下滑。其實，影樓人才流失的成本是高昂的。有資料統(tǒng)計，替換新員工的成本高于辭職員工工資的150%。我們發(fā)現，如果員工對工作失去興趣只靠新金是留不住他們的，而向他們承諾吸引員工的條件的確很困難，這些條件包括對工作的滿意程度、對影樓的歸屬感和榮譽感、并處理好工作與生活之間的關系的能力以及個人的發(fā)展機會等等。因此，更重要的戰(zhàn)略原則是影樓要以發(fā)展計劃為核心，要留人先留心。

　　1、要事業(yè)留人

　　在影樓，每一個員工都有合適的工作崗位并擔當具體的工作，并且要有明確的目標，員工最看重的是工作的挑戰(zhàn)性和事業(yè)的成就感，只有沒一個員工都有自己明確的目標，員工才會感到自己在公司是有用的人，才愿意長期工作下去。