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管理開(kāi)鎖,創(chuàng)新中執(zhí)著力量

發(fā)布:2011-2-8 9:48:00  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]

  人才是馬,管理是鞍,管理不是想方設(shè)法地給人以束縛,而是盡可能地給人以自由,強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與企業(yè)的互動(dòng)和共同發(fā)展,強(qiáng)調(diào)的是人文關(guān)懷和企業(yè)總體效益的上升,更強(qiáng)調(diào)的是管理中的信念積極與執(zhí)著堅(jiān)持,這才是管理在領(lǐng)導(dǎo)力中高明的體現(xiàn),同時(shí)也是高明管理者運(yùn)籌方法。而諸多在管理中創(chuàng)新的企業(yè)卻因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行毅志,往往給自己與下屬心里上一把無(wú)形的鎖,使管理創(chuàng)新因?yàn)?ldquo;執(zhí)著的力量不夠而擱淺”。
  
  如今,在許多企業(yè)中,不管是最活躍、最善于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的IT小公司,到只有七八個(gè)人的企業(yè),還是1萬(wàn)人的大企業(yè),有的生存的很好,但為什么有些卻很快夭折,最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素,卻沒(méi)有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去,卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來(lái)炫耀。

  管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”,更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器,許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑,而沒(méi)有學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新,甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒(méi)有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的,有了管理創(chuàng)新卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果,根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力,管理創(chuàng)新只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

  就象那個(gè)許多人都知道的關(guān)于管理的故事一樣:一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言,售價(jià)四百元。該買哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái):這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言?店主說(shuō):不。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

  這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià),這也就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

  這些現(xiàn)象在中國(guó)的大大小小企業(yè)里實(shí)在是太稀松平常了,以最善于創(chuàng)新而出名的美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)——3M公司是在允許員工有15%的工作時(shí)間去做私事,15%的時(shí)間之里凡有創(chuàng)新必有重獎(jiǎng)的情況下,才產(chǎn)生了3M特有的創(chuàng)新模式和今天的業(yè)績(jī)。只注重創(chuàng)新結(jié)果的激勵(lì)只能是功利性的,這樣做的結(jié)果最終會(huì)失去利潤(rùn)和員工滿意度的平衡。

  然而,我們看到了太多的中國(guó)大企業(yè)甚至中小企業(yè)的老板或CEO,開(kāi)始沉湎于在辦公室里制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和制度,或者所謂的有中國(guó)特色的大事要事,而把“創(chuàng)新”交代給了中高層管理者。這樣做的一個(gè)結(jié)果就是讓所有的員工都覺(jué)得,“創(chuàng)新”并不是公司里一件頭等重要的大事,或者在他們的頭腦里這種固有印象沒(méi)有被打破,因此也就只把“創(chuàng)新”當(dāng)作一個(gè)差事來(lái)完成,并沒(méi)有產(chǎn)生將這種管理中的創(chuàng)新演化成為必勝的信念力量。

  雨后,一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去,由于墻壁潮濕,它爬到一定的高度,就會(huì)掉下來(lái),它一次次地向上爬,一次次地又掉下來(lái)……第一個(gè)人看到了,他嘆了一口氣,自言自語(yǔ):“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無(wú)所得。”于是,他日漸消沉。第二個(gè)人看到了,他說(shuō):這只蜘蛛真愚蠢,為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去?我以后可不能像它那樣愚蠢。于是,他變得聰明起來(lái)。第三個(gè)人看到了,他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是,他變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。

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