渠道精細化深耕需要“盟者致勝”的一體化整合，連鎖加盟，不要讓“盟”成了“蒙”！筆者逸人認為，讓通路成員明白并最終統一到“品牌的打造與賺錢是緊密聯系的”這個層面上，大家的合作肯定是其樂無窮的。

　　渠道成員要對彼此一致的東西多投入，培植品牌，尤其是核心市場的建設，是企業(yè)的命根子，是不會輕易被市場變化淘汰的地方，更要用前沿的眼光去深入打造并強化。

　　成功的實體終端是企業(yè)的優(yōu)質資源，靠的是上下一體化的盟者致勝的體系，拿得出來，就是競爭力。拿不出來，就會在觀望中失去機會，直到落伍于市場，甚至被市場淘汰。

　　行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要人才，同理，企業(yè)也有各個環(huán)節(jié)，我們也要讓人才找到其發(fā)揮能力的環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的資源也能得到最大化的整合，每個環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供人才成長的平臺，讓營銷部團隊為渠道的成果而戰(zhàn)，為品牌的提升而搏，為自身的價值而拼，做到敬業(yè)而信，甚至讓職業(yè)經理人去做渠道環(huán)節(jié)上的老板，比如做代理商或專賣店業(yè)主，與企業(yè)雙贏。我們知道，營銷的晴雨表主要體現在零售終端上，企業(yè)應設專門的部門開始籌劃和建立人力資源輸出體系，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊伍的經營素質與品牌的使命感。

　　連鎖加盟，曾延伸出了“決勝終端”、“終端為王”的狂語，但業(yè)界魚目混珠，各行各業(yè)爭相擁入，雖造就了行業(yè)的幾個排前品牌，體現了連鎖加盟的可復制、快速擴張的優(yōu)越性。然而店鋪終端市場拓展成功后，對店鋪精細化管理要有更高的要求，這不得不讓一些企業(yè)靜下心來，總結過去，珍惜現在，思考未來。

　　市場競爭中的起伏，迎來了一次又一次新的轉折點，2011年的步伐已穩(wěn)健有力的跨來，期盼營銷精英們在新的一年里能揚帆遠航，迎來市場的新局面。