面對(duì)80后、90后這一批隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的潛力消費(fèi)者，如何破解傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)本身的局限性，如何充分利用線上資源，如何解決線上與線下的各類沖突都將是櫥柜企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。

　　櫥柜產(chǎn)品以個(gè)性化、定制化居多

　　多年以來(lái)，傳統(tǒng)的櫥柜行業(yè)以定制化、個(gè)性化產(chǎn)品居多，用戶決策流程長(zhǎng)，并不利于線上交易;同時(shí)，櫥柜行業(yè)的品牌集中度比較低，專業(yè)性要求卻很高，但業(yè)內(nèi)又缺乏專業(yè)的電子商務(wù)人才，這就加大了櫥柜企業(yè)觸網(wǎng)的難度。
　
　　對(duì)策：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔，根據(jù)線上銷售的特質(zhì)篩選適合于線上銷售的產(chǎn)品，引進(jìn)專業(yè)化的電商人才，提高企業(yè)信息化的水平。

　　供貨慢，物流體系不完善

　　長(zhǎng)期以來(lái)，櫥柜行業(yè)的供應(yīng)鏈較慢，物流體系不完善，不支持送貨上門，消費(fèi)者取貨不便。在這樣的現(xiàn)狀下開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，自然得不到有效的支持，而且線上線下渠道的價(jià)格體系也存在明顯的沖突。
　
　　對(duì)策：探索組合式的商業(yè)模式，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，采用多種模式完善物流，用產(chǎn)品區(qū)隔的辦法解決線上線下價(jià)格沖突問(wèn)題。

　　集中度低，融資水平偏低

　　國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是集中度相對(duì)比較低，沒(méi)有一家家具企業(yè)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%以上，雖然已經(jīng)有不少家具企業(yè)獲得了融資或?qū)崿F(xiàn)上市，但行業(yè)總體投融資水平偏低，其增長(zhǎng)性與投資回報(bào)并不被國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資商看好。

　　對(duì)策：探索屬于自己的商業(yè)模式，向規(guī)�；�發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，以低價(jià)聚集規(guī)�？蛻�。

　　線上市場(chǎng)成必爭(zhēng)之地

　　當(dāng)80后、90后成為主流消費(fèi)群體之后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也必將成為未來(lái)櫥柜行業(yè)發(fā)展的方向和流行趨勢(shì)，線上市場(chǎng)也將成為商家的必爭(zhēng)之地。

　　雖然這一市場(chǎng)被攪熱了，但現(xiàn)在仍然沒(méi)有一個(gè)商家在線上做的真正風(fēng)生水起。易觀電子商務(wù)中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)陳燦認(rèn)為，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商家并沒(méi)有真正重視起這塊市場(chǎng)。做電子商務(wù)有小做、中做、大做三種做模式，櫥柜建材這個(gè)行業(yè)存在著運(yùn)輸?shù)碾y度，客戶的要求是比較高的，因此如果沒(méi)有很好的投入，只能是小做，而重視不夠自然就會(huì)導(dǎo)致很多櫥柜電子商務(wù)平臺(tái)做得很艱難。