由于清科的服務(wù)對(duì)象之一就是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，因此他們就有了“搭順風(fēng)車(chē)”的便利條件——清科創(chuàng)投采取聯(lián)合投資的方式，與國(guó)內(nèi)外著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資于中后期的企業(yè)，同時(shí)也以領(lǐng)投或聯(lián)合領(lǐng)投的方式投資于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　當(dāng)然，清科也有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)：看這家企業(yè)是否能夠成為未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這位企業(yè)家是否能夠成為這個(gè)行業(yè)未來(lái)的領(lǐng)袖。在清科投資的評(píng)判中，人是最主要的。

　　除了直接投資，清科還增加了投行業(yè)務(wù)以幫助企業(yè)初創(chuàng)、成長(zhǎng)。目前，清科每年能幫助15家左右的公司募集1.5億—2億美元。

　　隨著清科的成功，很多后來(lái)者也不斷加入到創(chuàng)投增值服務(wù)這個(gè)行業(yè)中來(lái)。對(duì)于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，倪正東并不擔(dān)心，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)歷過(guò)最殘酷的市場(chǎng)洗禮，在那個(gè)過(guò)程中清科也鍛煉了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。而僅依靠數(shù)據(jù)報(bào)告和會(huì)展服務(wù)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，清科從2004年就開(kāi)始盈利了。目前，清科的員工數(shù)量也已超過(guò)100名。

　　2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得全球?qū)嶓w和虛擬經(jīng)濟(jì)都受到極大沖擊。中國(guó)的VC和PE市場(chǎng)以及被投資企業(yè)同樣未能幸免，募資、投資和退出都一再放緩。

　　8年前熟悉的一幕似乎又要重現(xiàn)。8年前，倪正東在行業(yè)低谷中贏得了市場(chǎng)先機(jī)，8年后，他還會(huì)繼續(xù)在市場(chǎng)中堅(jiān)持前行。

　　2009年4月，由清科集團(tuán)主辦的“中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資論壇”將在紐約舉辦，這也將是他們第9次舉辦該年會(huì)，倪正東希望，這次會(huì)議能為中國(guó)企業(yè)家與海外投資人搭建一座溝通的橋梁。

　　更重要的是，倪正東要讓大家看到，清科是中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的堅(jiān)定支持者，“市場(chǎng)熱的時(shí)候我們?cè)�，市�?chǎng)冷的時(shí)候我們也在。”