提起世界打火機(jī)行業(yè)，不能不看占據(jù)全球八成左右市場(chǎng)的溫州。而溫州打火機(jī)行業(yè)，少不了提到溫州煙具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長周大虎。
　
　　在采訪周大虎之前，有個(gè)問題一直困擾著記者：如果單從業(yè)績來講，浙江大虎打火機(jī)有限公司并不是很突出：溫州現(xiàn)有600～700家打火機(jī)廠，年出口5億只打火機(jī)，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產(chǎn)打火機(jī)約1500萬只，價(jià)值在2億元左右。所以，盡管周大虎的公司在溫州打火機(jī)廠家算是數(shù)一數(shù)二的，但并沒有鶴立雞群。

　　專訪周大虎3個(gè)小時(shí)以及根據(jù)記者的觀察，周大虎之所以會(huì)受到關(guān)注，緣由不是擁有超過3億多元的身價(jià)，而是以下兩點(diǎn)：一是在溫州打火機(jī)假冒偽劣產(chǎn)品橫行的時(shí)候，周大虎并沒有隨波逐流；二是溫州產(chǎn)品近些年在國際市場(chǎng)上飽受阻難，打火機(jī)是其中一個(gè)典型，周大虎也因此被推到前臺(tái)，成為這一產(chǎn)品的代言人。除此以外，更讓記者深有感觸的是：周大虎能在打火機(jī)行業(yè)“打”出這片江山也是他的性格所致。

　　性格決定命運(yùn)，好勝是他的性格寫照

　　說起周大虎的性格，可以用一個(gè)詞來形容：“好勝”。有兩個(gè)細(xì)節(jié)頗能說明周大虎的個(gè)性：他好球，曾組建了溫州第一支業(yè)余足球隊(duì)，并兩次在全省比賽中奪冠。1995年7月底8月初，周大虎帶領(lǐng)溫州足球代表隊(duì)到寧波參加全省的聯(lián)賽。溫州之前已經(jīng)有8年未參加聯(lián)賽。周大虎提出：“除守門員外，每個(gè)球員必須鏟5個(gè)球，否則開除出球隊(duì)。”同時(shí)，周大虎還招來了兩副擔(dān)架。

    第二天，溫州隊(duì)平均不到兩分鐘就有一個(gè)鏟球的打法把對(duì)手給打懵了。溫州隊(duì)大勝，而球員個(gè)個(gè)血跡斑斑。半個(gè)月下來，溫州隊(duì)奪冠。在球場(chǎng)上，“惟一是爭，惟冠是奪”的個(gè)性用到了自己的事業(yè)上，周大虎給自己定下的目標(biāo)也是“決不服輸。”

　　日本廣田公司原先是日本最大的打火機(jī)廠家，在被溫州同行打得喘不過氣來時(shí)，決定關(guān)閉日本的生產(chǎn)線，到溫州進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。在廣田公司尋找生產(chǎn)廠家過程中，周大虎是最積極的一個(gè)。

　　“事實(shí)上，做貼牌生產(chǎn)比自己生產(chǎn)還更麻煩。廣田公司的要求極高，如果沒有毅力和耐力，是很難堅(jiān)持下來。”兩年后，周大虎終于達(dá)到了廣田公司的技術(shù)要求。

　　現(xiàn)在，日本、韓國、美國及西歐等10多個(gè)國家在溫州定牌生產(chǎn)打火機(jī)。而且這些國外廠商要大虎等廠作為他們100%的定牌生產(chǎn)廠家。但是周大虎拒絕了。他始終堅(jiān)持一條，不管在怎樣的情況下，大虎廠必須保證70%的產(chǎn)品打自己的“虎”牌商標(biāo)，即定牌與自牌的比例為3：7。“打火機(jī)市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，別人想什么時(shí)候停牌就什么停牌，我們只能被別人任意宰割。前些年我國的服裝業(yè)在這方面吃了不少虧�，F(xiàn)在，是我想什么時(shí)候停牌就什么時(shí)候停牌，這要看我怎么想。”

　　流浪七年，周大虎曾為生計(jì)發(fā)愁

　　談起自己為什么會(huì)有這么強(qiáng)的好勝心，周大虎覺得這些和自己“獨(dú)特”而又“艱辛”的經(jīng)歷不無關(guān)系。

　　周大虎于1952年出生在溫州城里，父親是位“老革命”，在父親被打成右派、母親下放到鄉(xiāng)下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。