“企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯，解決問題的根本之道，是如何解讀政策并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來‘自救’。”  ——柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)

　　隨著紡織業(yè)振興規(guī)劃的出臺，大批外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場，寄望于“兩條腿走路”，成為眾多紡織企業(yè)擺脫困境的出路。政策出臺后，對那些專注內(nèi)銷的紡織企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？它們又是如何自救的？《新財(cái)經(jīng)》記者就此話題，專訪了柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)。

　　光靠政策，紡織企業(yè)難“自救”

　　《新財(cái)經(jīng)》：近年來，紡織業(yè)一直被認(rèn)為產(chǎn)能過剩，是夕陽產(chǎn)業(yè)。您怎么評價這種說法？

　　洪肇設(shè)：只要有競爭，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過�，F(xiàn)象，這種現(xiàn)象在紡織業(yè)應(yīng)該是更加明顯的。我國是紡織品出口大國，但卻被出口大國的名聲所累，無法突破瓶頸，成為紡織強(qiáng)國。究其根本，紡織業(yè)必須要把品牌建設(shè)放在第一位，品牌是企業(yè)的生存之本，品牌做強(qiáng)了，企業(yè)本身就有所積淀。消費(fèi)者在選擇品牌的時候，也會根據(jù)自身的需求和層次作判斷。可以說，拋開市場環(huán)境講產(chǎn)能過剩是不對的。

　　《新財(cái)經(jīng)》：國家對紡織業(yè)連續(xù)多次上調(diào)出口退稅率，但行業(yè)整體依舊沒有走出困境。您認(rèn)為主要的問題在哪兒？

　　洪肇設(shè)：對紡織業(yè)來說,單靠上調(diào)出口退稅率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國家已經(jīng)連續(xù)兩次調(diào)整退稅率，2008年8月1日，紡織品出口稅從11%調(diào)到13%，出口退稅率由13%調(diào)到15%。我們柒牌雖然沒有做出口，但也看到了國家對服裝紡織業(yè)的重視，這給我們增加了一些信心。我們也看到，市場環(huán)境在日新月異地變化，企業(yè)發(fā)展一定要有良性的戰(zhàn)略，我們一直堅(jiān)持的是大品牌、管理型的戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌的打造。這也是源自信心的一種表現(xiàn)。

　　國家任何政策的出臺，從根本上講，都是一種促動。企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯，解決問題的根本之道，就是如何解讀政策并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來“自救”。在形勢嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要付出更多的努力，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高產(chǎn)品附加值，提高品牌知名度，提高企業(yè)管理水平。這才是“自救”的根本。

　　紡織業(yè)下鄉(xiāng)，是企業(yè)最好的出路

　　《新財(cái)經(jīng)》：很多企業(yè)都采取了裁員、降薪等方式“自救”，我聽柒牌的員工說，柒牌自金融危機(jī)爆發(fā)至今，沒有采取這種方式。柒牌是如何化解危機(jī)給企業(yè)帶來的不利因素？

　　洪肇設(shè)：的確是這樣。對于柒牌而言，這次金融危機(jī)，我們沒有采取裁員、降薪的方式給企業(yè)減壓，甚至在柒牌三十年發(fā)展中最困難的時候，我們依然沒有裁掉一名員工，也沒有降過任何員工的薪水，因?yàn)槠馀剖且粋�大家庭。

　　柒牌集團(tuán)成立三十年所沉淀的品牌精神，是“責(zé)任、使命、真愛”。這就要求我們，不僅要對行業(yè)負(fù)責(zé)任，對社會大眾負(fù)責(zé)任，更要對柒牌的員工負(fù)責(zé)任。但這只是柒牌品牌的一個基礎(chǔ)層面。

　　至于如何應(yīng)對危機(jī)，這個問題我分兩個方面來說。首先，金融危機(jī)的情況下，市場消費(fèi)信心下滑，這當(dāng)然對各類企業(yè)都有一定的影響，但是影響有大有小，主要看企業(yè)的抗風(fēng)險能力如何。