2007年電視劇《士兵突出》的熱播，使得“許三多”成為家喻戶曉的人物，而“許三多”的扮演者王寶強，力壓李安成為2007年新銳人物并上春晚更是彰顯出“許三多”在社會中的巨大影響力，可以說“許三多”已經(jīng)成為一種社會現(xiàn)象，“許三多”精神更是引發(fā)了這個社會的深刻思考。劇中主人公的樸實、執(zhí)著、忠誠、認真、善良、堅定，讓每個人心動不已，可以說“許三多”就是中國的“阿甘”，天賦不足而依靠自身品質走向了成功，甚至走向了偉大。在“許三多”精神值得肯定和學習的同時，我們必須要深思一個問題：許三多地成功縱然與其本質品質有著直接的關系，但是良好的外在環(huán)境是助其成功不可缺少的必然要素，史今的不離不棄，袁郎的點石成金，都在一定程度上為其成長提供了推動力。從這一角度審視，不禁要問：在企業(yè)管理中，領導者和管理者應該如何根據(jù)員工的特點對其進行培養(yǎng)？又應該在員工不同的發(fā)展階段采取何種恰當?shù)呐囵B(yǎng)方式，以培養(yǎng)成職場中的“許三多”？人才是企業(yè)的根本，而正確的培養(yǎng)方式是培養(yǎng)人才的根本，管理者須知悉！

　　基礎員工：引導+認可

　　史今是許三多的第一個真正意義上的領導，可以說沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長和成就：是史今頂住壓力，不惜與高連長頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營；是史今的耐心和一次次的鼓勵與引導，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他，而最終使其理解和認可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！可以說，正是史今深刻把握許三多的特點，在許三多剛進入新的環(huán)境時，采取了恰當?shù)囊龑Х绞�，使許三多認可和理解團隊文化，而最終使其走上高速成長快車道。當然，對于初始階段的許三多，馬班長的善意保護，使其沒有在五班沉淪，而王團長的慧眼識金，清晰把握許三多的需要和適合的崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團長的努力下，使許三多最終成長為一名優(yōu)秀的士兵。

　　史今、馬班長和王團長對于許三多的培養(yǎng)，給了人力資源管理很大的啟示：對于基礎員工，特別是對于“許三多”似的基礎員工而言，不能因為其基礎能力不行，而過早對其作出判斷，要循循善誘，加以引導，不斷鼓勵，不離不棄，特別是要讓其認可和理解公司文化，只有這樣才能讓其盡快融入公司文化，不產(chǎn)生排斥感和距離感，只有這樣才能使基礎員工不斷的快速成長，為公司創(chuàng)造價值。管理者一定要對基礎員工，心存寬容，要為期創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，而不能拔苗助長，要善于保護。

　　優(yōu)秀員工：壓力成就突破

　　許三多經(jīng)過在鋼七連的歷練，在史今等人的培養(yǎng)下在短短的一年多時間里成長為一名優(yōu)秀的士兵，并最終經(jīng)過殘酷的考驗，以優(yōu)秀士兵的身份進入老A——一個由精英士兵組成的團隊。在老A里，許三多迎來了袁朗這位新的領導，一個外表冷酷內心柔韌的人，一位訓練方式近乎無情的領導。然而，就是袁朗全方位的高壓封閉絕望環(huán)境下的不斷“折磨”，依靠對許三多心理的準確剖析和把握，不但考驗著許三多心理和能力的承受極限，而最終使其成長為精英士兵，不得不讓人佩服袁朗的勇氣和膽略。

　　當然，在企業(yè)管理中，對待優(yōu)秀員工并不一定要象袁朗般冷酷，在這里強調的是一種壓力，強調的是“知形合一”。