它關(guān)系到企業(yè)的前途命運，決定著企業(yè)興衰存亡。因此，企業(yè)不可草率馬虎，必須小心慎重，但是，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，吉時良機可謂瞬息即逝、一閃而過。這就要求企業(yè)進行決策時，不僅要小心慎重，而且要果敢決斷，切不可遲疑不決、舉棋不定，以防止貽誤良機、后悔莫及。
   
　　4.研制開發(fā)要以缺取勝企業(yè)，是以自己的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場、滿足顧客。所以，企業(yè)必須提供市場短缺、顧客急盼的產(chǎn)品，注意在產(chǎn)品開發(fā)上比別人棋高一著，領(lǐng)先一步，力求做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我多，人多我轉(zhuǎn)”。為此，企業(yè)就必須：一方面研究分析市場的潛在需求，另一方面消化吸收科技的最新成果，從而做到既能知曉又能開發(fā)市場短缺、顧客急盼的產(chǎn)品。

　　5.產(chǎn)品成本要以低取勝在商品售價一定情況下，企業(yè)增加贏利的基本途徑是降低生產(chǎn)成本，即降本有利于增收，增收有賴于降本。因此，企業(yè)必須千方百計減少原材料消耗，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。只有這樣，才能使本企業(yè)生產(chǎn)的商品所包含的勞動時間低于社會生產(chǎn)該商品所包含的勞動時間，低于社會生產(chǎn)的必要勞動時間，從而增強本企業(yè)商品的競爭能力。

　　6.資金占用要以少取勝從一定意義上說，在商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，誰能有效地利用資金，誰就有希望在競爭中取勝。這就要求企業(yè)用較少的資金生產(chǎn)出與其他企業(yè)同樣的產(chǎn)品，或用同樣多的資金生產(chǎn)出比其他企業(yè)更多的產(chǎn)品。為此，企業(yè)就必須運用ABC管理法和經(jīng)濟批量法等行之有效的方法，采取定額管理和承包經(jīng)營等嚴格完善的規(guī)章制度，努力減少原材料的庫存，注意防止成品的積壓，主動有償出租或轉(zhuǎn)讓閑置的機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，從而加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用。

　　7.產(chǎn)品質(zhì)量要以優(yōu)取勝用戶購買商品的動機與目的雖然千差萬別，但有一個共同的標準，就是物美價廉。物美即質(zhì)優(yōu)。價格相同的商品，質(zhì)量越代就越受用戶歡迎。因此，企業(yè)必須生產(chǎn)經(jīng)營名優(yōu)產(chǎn)品，爭取贏得廣大市場用戶。這樣，企業(yè)生命就興旺，企業(yè)前途就光明。

　　8.規(guī)格品種要以多取勝由于人們的收入水平、文化程度、工作性質(zhì)、生活習慣、興趣愛好等等的差異，決定了他們對市場的需求必然是千差萬別的。所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的商品，應(yīng)盡可能地做到規(guī)格齊全、品種眾多、檔次各異。這樣，才能讓用戶有充分的選擇余地，使企業(yè)廣泛地占領(lǐng)市場。

　　9.使用功能要以需取勝人們購買商品，是為了取得其使用功能；企業(yè)生產(chǎn)商品，則是為了提供其使用功能。因此，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)過程中，必須以用戶意見需求為依據(jù)，盡量使企業(yè)提供的使用功能符合用戶的需求，力求做到既不出現(xiàn)功能不足，又不出現(xiàn)功能過剩的現(xiàn)象。這樣，才能供求銜接一致、產(chǎn)品適銷對路。

　　10.包扎裝橫要以美取勝俗話說：“人憑衣裳馬憑鞍”，商品包裝亦如此。因為，商品經(jīng)過包裝后，首先進入顧客視覺的不是商品本身，而是包裝。商品能否引起顧客的興趣，激發(fā)其購買動機，在很大程度上取決于商品的包裝。所以企業(yè)應(yīng)通過對商品進行良好的包裝，賦予商品的特殊象征，建立商品的高貴形象，提高商品的地位，使商品更加完美，鮮艷奪目，像珍貴藝術(shù)品一樣，吸引顧客的注意力，當好“沉默的推銷員”。

　　11.注冊商標要以名取勝有人估計，“萬寶路”商標價值300億美元，“可口可樂”商標價值224億美元，我國的“健力寶”商標價值4億元人民幣，“太陽神”商標價值亦逾1億元人民幣。