盡管2003年讓松下獲得了喘息的機會，但是松下很清楚，由于中國電器制造業(yè)的迅速崛起，松下在制造方面的成本優(yōu)勢已經(jīng)基本喪失，在這種挑戰(zhàn)下，松下必然要思考下一步的戰(zhàn)略方向。
謀取后一輪進攻
松下從2008財年開始實施新的三年管理計劃，即GP3計劃(Globalprogress、Globalprofit、Globalpanasonic)，提出到2010財年銷售額要達到10萬億日元，股本回報率要達到10%。
按照這項計劃，松下不僅要加強對全球市場的開拓，而且要強化集團內(nèi)的創(chuàng)新活動，使松下轉(zhuǎn)為一家精益高效的制造導(dǎo)向公司。實際上，這就是松下的戰(zhàn)略路線圖。
定位為“制造導(dǎo)向”的松下，如何謀取市場的成功呢？答案是創(chuàng)新。
其實，“制造導(dǎo)向公司”并不完全等同于松下幸之助時代的制造公司，而是既強調(diào)制造優(yōu)勢也注重技術(shù)優(yōu)勢。作為“制造導(dǎo)向公司”的松下，提出要加強“黑箱”技術(shù)以確保產(chǎn)品競爭力。“黑箱”技術(shù)就是那些不易被競爭對手模仿的技術(shù)，包括知識產(chǎn)權(quán)，用難以被對手復(fù)制的復(fù)雜材料、工藝和技術(shù)知識制造的產(chǎn)品。這與松下幸之助時代有所不同。
現(xiàn)在，中村邦夫的繼任者大坪文雄正在完成另一重大任務(wù)—統(tǒng)一品牌為Panasonic。按照GP3計劃，將把重點轉(zhuǎn)移到“金磚四國”，力爭使海外業(yè)務(wù)營收比率由目前的不到一半提高到60%以上。
但是，由于受美元經(jīng)濟的拖累，當(dāng)前全球都面臨惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，松下賴以為生的全球消費市場必然受到影響，對松下來說，最大難題是在當(dāng)前低迷的全球經(jīng)濟局勢下，如何繼續(xù)保持住自己的贏利點。
附文：
近利急功
■文/森佑治（日）
到目前為止，家電產(chǎn)業(yè)仍然是日本具備世界性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。盡管如此，合縱連橫，優(yōu)勝劣汰的整合浪潮正在席卷著日本的家電業(yè)。
整合浪潮的外部因素主要是海外（中國、韓國、臺灣地區(qū)等）家電企業(yè)低價格沖擊以及蘋果、戴爾等全球領(lǐng)先企業(yè)出色的研發(fā)、設(shè)計、服務(wù)等對日本家電產(chǎn)業(yè)的“制空性”打擊。一方面海外低價格家電企業(yè)、“制空性”優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)品進軍日本市場，形成對日本家電業(yè)產(chǎn)品在價格和產(chǎn)品方面的雙重沖擊；另外一方面，日本家電業(yè)，尤其是手機、電腦等尖端的信息化家電產(chǎn)品缺乏像蘋果公司iPod一樣具備競爭力的代表性產(chǎn)品，以至于日本家電業(yè)的國際競爭力不斷下降。
短期內(nèi)來看，對于日本家電業(yè)而言，追求企業(yè)的規(guī)模擴大化，從而形成壟斷性成本競爭優(yōu)勢，雖然帶有濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最快的方式。
�。ㄉ又危合得绹鳪oldenGateBridge技術(shù)經(jīng)營學(xué)院MBA、紐約大學(xué)通訊學(xué)博士）
附文：
河野優(yōu)：中國超越美國市場將不遠
“在市場份額問題上，日本總部對中國市場永遠不會滿足。”松下中國區(qū)總裁河野優(yōu)在接受《經(jīng)理人》專訪時透露，目前中國市場已經(jīng)成為繼美國之后的松下海外第二大市場，占據(jù)了海外18%的市場份額。
河野優(yōu)認(rèn)為，數(shù)碼和高清將是松下在中國的一個決定勝局的考驗：“目前，松下中國各類產(chǎn)品的銷售上升都很快，比如數(shù)碼相機，去年還處于一個困境，但是現(xiàn)在每月都在刷新銷售紀(jì)錄。此外，美國銷售公司已經(jīng)成立47年了，而中國才進入14個年頭，從時間而言，中國目前的規(guī)模是很不錯的。”
從企業(yè)層面上來看，松下在華最近幾年明顯加快了體制變局。
目前松下電器在華的58家企業(yè)中，已經(jīng)成功實現(xiàn)獨資的企業(yè)達到60%。其中獨資33家，合資25家，而在合資公司中，松下控股50%以上的有24家。
對此，河野優(yōu)解釋說：“獨資更容易做出有效率的行動，也可以有效控制產(chǎn)品風(fēng)險。比如一個公司產(chǎn)品出現(xiàn)問題，會對采用這個品牌的其他產(chǎn)品造成連鎖反應(yīng)，如果有統(tǒng)一的公司，就可以進行協(xié)調(diào)避免風(fēng)險。從資源管理的角度而言，人員、投入各公司都有共通之處，一體化便于管理。”
松下在華大刀闊斧的獨資化運動，是來自總部新戰(zhàn)略的最終要求。松下的目標(biāo)很明確：海外業(yè)務(wù)營收比率由目前的不到一半提高到60%以上。
