15～25歲的消費者喜歡新奇、充滿變化和挑戰(zhàn)的生活方式，希望購買與眾不同的產(chǎn)品，彰顯自我。另一方面，大部分消費者從事體育活動的訴求點都希望通過體育體驗成功的感覺，突出自我，并且成為眾人矚目的焦點。而且消費者對于運動產(chǎn)品的專業(yè)性的重視程度在提高，特別是年輕消費者，對產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長的消費者。
   
　　必須注入品牌文化、塑造品牌個性，全面提升品牌形象。主要競爭對手耐克和阿迪達斯都有其獨特的品牌文化，而品牌文化在品牌塑造中尤為重要。

　　作為中國本土體育用品第一品牌，在經(jīng)濟全球化的今天，李寧品牌國際化情理之中，這樣既可建立李寧品牌的國際形象，又可在耐克等世界知名品牌相對薄弱的國際市場尋求在國際市場發(fā)展的空間。

　　發(fā)揮渠道優(yōu)勢，加大科技投入，通過母子品牌方式，將品牌向高端延伸，既提升品牌附加值，又在耐克和阿迪達斯相對薄弱的國內(nèi)高端市場分得一杯羹。相對其他本土企業(yè)，李寧公司具有科技優(yōu)勢，并借助全國最大渠道，在中低端市場構筑針對安踏等本土品牌的有效防御體系。

　　李寧公司實際實施的品牌重塑戰(zhàn)略

　　李寧公司從2000年開始啟動品牌重塑，其間2000年到2002年是思索和探索階段，為此，公司調(diào)整了管理層，引進了諸多專業(yè)人才，再造了組織結構，設立了專門負責的品牌重塑部門。2002年，在IBM的介入下，李寧公司對業(yè)務優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及公司歷史的戰(zhàn)術成功進行了系統(tǒng)分析，使公司很快明確了發(fā)展方向，是年底，李寧公司正式確立了公司的使命、愿景、價值觀及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。其中，使命是“以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破”。愿景為“全球領先的體育用品品牌公司，為了實現(xiàn)公司國際化，公司在2008年之前需在中國市場增強公司國際化競爭力。到2018年，進入體育用品世界5強，公司國際市場業(yè)務份額占總體業(yè)務20％以上。成為體育品牌管理公司，將使用多個品牌覆蓋不同的客戶和區(qū)域，兩個以上主流運動項目處在市場的強勢地位。”2003年公司正式實施品牌重塑戰(zhàn)略。從此，李寧公司進入了專業(yè)化發(fā)展階段。為了實現(xiàn)以上目標，李寧公司采取了一系列的戰(zhàn)略措施。

　　針對李寧品牌

　　品牌重新定位。2002年，李寧公司確立全新的品牌定位：即“專業(yè)化、時尚化、東方特色和國際化”，走上了體育用品專業(yè)化的發(fā)展道路。其廣告訴求改為“李寧，一切皆有可能”。

　　提高產(chǎn)品價格和品質(zhì)。增加研發(fā)投入，進行技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和功能性價值，同時提高產(chǎn)品價格，把產(chǎn)品推向高端。

　　改變品牌推廣模式。李寧公司將品牌推廣的靶心由原來的普通消費者轉向了國家級運動隊。根據(jù)耐克的“金字塔式”的推廣思路，李寧將自己原來的“草根營銷”進行了徹底的改造。公司將營銷的重點放在專業(yè)化的體育營銷上，通過冠名贊助體育賽事來推廣品牌，并逐漸增多對國際頂級體育賽事（與阿迪達斯爭奪2008北京奧運會TOP贊助商，最后敗北）和國外體育隊（贊助那些參加2008北京奧運會的非洲國家代表隊）的贊助，同時加大與體育明星特別是NBA球員的合作。

　　實行多品牌策略。目前李寧公司擁有“李寧”、“艾高”、“SHAQ”等多個品牌，還成為著名乒乓球品牌“紅雙喜”的控股公司。

　　品牌國際化。早在1999年，李寧公司就提出過“品牌國際化”,現(xiàn)在更把品牌國際化提高到戰(zhàn)略高度，制訂了先品牌國際化、再市場國際化的策略，最終提升李寧品牌的國際化形象。