很多律師事務(wù)所的管理者，是業(yè)務(wù)的尖子、關(guān)系的高手，但卻是管理的“武大郎”，創(chuàng)新的“葉公”。有一位律師同行，對律師業(yè)非常有抱負，也非常愿意付出，幾年來幾乎把掙來的錢全砸在律師事務(wù)所了，但也還是不行。在不堪重負中，哭著、喊著要創(chuàng)新，要規(guī)模、要團隊、要專業(yè)。結(jié)果真把人請來人，真正要動手的時候，卻這也不能動，那也不能改，用假奶子幌悠一下，發(fā)現(xiàn)沒有效果，于是一切又打回原形新過程中，如果你想改變現(xiàn)有的一切，那你原有的一切就是母的、雌的、女人，只能等著別人來搞你，而不是去搞別人。所以，在改革創(chuàng)新過程中千萬不能把自己當男人、當爺們，否則改革創(chuàng)新就會演變成一場雄性大戰(zhàn)。
   
　　律師業(yè)現(xiàn)在需要的是機制創(chuàng)新，用機制去吸引人才，用人才去打造專業(yè)，用專業(yè)去打造規(guī)模和品牌。這是一條沒有辦法回避的道路，但一切還得從“歡迎來搞”開始。在這個時候，律師事務(wù)所的管理者，別再把自己當爺們了，應(yīng)老老實實地把自己當娘們，暢開懷抱讓別人去盡情地去搞，直到搞出名堂來。

　　總之，創(chuàng)新是一個自然的過程，而且必須從請人來搞才是。但也絕對不是說搞就搞、想搞就搞、想怎么搞就怎么搞的。對創(chuàng)新，每一個人、每一個組織都有需求和機會，不搞白不搞；但創(chuàng)新又是有內(nèi)在規(guī)律和要求的，否則搞了也白搞。所以，無論是對企業(yè)界的朋友還是律師業(yè)的管理同仁來說，首先要有歡迎來搞的勇氣和胸懷，然后再在找對人、搞對事上下功夫才是真的。