但青島港依然創(chuàng)新不止。通過主動與鐵路、海關(guān)和船東聯(lián)手，青島港已經(jīng)相繼在西安、鄭州、成都、濟(jì)南、邯鄲、洛陽、烏魯木齊等西部十多個主要城市開通直達(dá)青島港碼頭前沿的集裝箱直通式運輸，使貨主在當(dāng)?shù)鼐涂梢赞k理所有的進(jìn)出口手續(xù)。

　　顯然，在業(yè)內(nèi)，青島港充當(dāng)?shù)娜允瞧鞄谩?/p>

　　盡管如此，“教父”的稱呼在常德傳看來，與其是一種榮譽(yù)，不如說更似一種鞭策。

　　常德傳淡然對《中外管理》表示：“在其位，謀其政，作為企業(yè)管理者，我要考慮企業(yè)的未來，員工的狀況；作為國有企業(yè)，我們要考慮國家的需求�，F(xiàn)在，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們還要考慮整個行業(yè)的發(fā)展，這些都是責(zé)任。”

　　常德傳形象地將這些責(zé)任比喻成了“債務(wù)”。“我現(xiàn)在是‘負(fù)債’前行，退休之前，不知道還不還得清。”他憨笑道。

　　“負(fù)債”在身的常德傳不敢有一絲懈怠。多年以來，他都在尋找著一條能夠讓企業(yè)快速發(fā)展的康莊大道。“最后我發(fā)現(xiàn)，不管什么樣的方法，都要回歸到企業(yè)文化層面，只有文化穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)定”。而青島港的企業(yè)文化，就是四個字：“精忠報國”！也就是這四個字，幫助青島港實現(xiàn)了逆市飛揚。

　　“雖然我提倡每一個員工創(chuàng)新，但在企業(yè)文化方面，一定是要求每一個人都牢記這四個字。雖然多元化的方式有很多，但是在這個層面，只能有一元化，不然企業(yè)就會四分五裂。”常德傳不止一次地強(qiáng)調(diào)。

　　但這種一元化，究竟是如何實現(xiàn)的？

　　在常德傳看來，企業(yè)的境界是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的，領(lǐng)導(dǎo)者的境界說明了一切。“要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。我每天都要實踐這句話，像苦行僧一樣地虔誠，二十多年沒變過”。

　　如苦行僧一般虔誠的常德傳，用25年的時間，打造出了一個超一流的港口企業(yè)。這些年他的激情與所堅守的文化標(biāo)準(zhǔn)，將青島港深深地烙上了自己的痕跡。果敢、堅韌、學(xué)習(xí)、責(zé)任感，這些常德傳最為看中的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，也正是中國企業(yè)家們所需要的。

　　青島港的辦公樓前，岳母刺字的石雕分外醒目。