《孫子兵法》中還有諸多原則可資現今的人力資源管理借鑒，如“將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。”就是說企業(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個人就能做到的。倘若內部不同心，必然使更多的資源浪費于內耗中。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利。一個企業(yè)的長久興旺，靠的是企業(yè)的機制和組織的架構，并不是一兩個人的事。

　　“將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。”這意味著在企業(yè)中，中層管理人員是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標需要他們傳達給基層，在工作中才不會把工作目標搞錯�；鶎尤藛T最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業(yè)制定計劃的依據。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運。

　　總之，面對人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)主管必須能夠根據迅速變化的市場情況調度他的“軍隊”。一個好的主管應對市場有敏銳的洞察力、想像力，能看到“勢”，且能“擇人而任勢”。組織架構是手段而不是目的，應以動態(tài)的角度來看待。另外，對任何人力資源管理的理論和方法，我們應充分考慮到中國在不同行業(yè)、地區(qū)發(fā)展水平的不同，還處于市場轉型期這一最重要的現實。從“道”和“術”的角度考慮，在“道”的方面，中國企業(yè)的主管可以從實際工作經驗中，在與特定行業(yè)、特定地區(qū)或特定年齡群體的具體工作中，學習到很多在西方商學院中所學不到的東西。而在“術”方面，西方商學院中的方法論無疑能為中國企業(yè)更好的激勵和管理員工提供有價值的工具及方法。