企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內涵和實質發(fā)生了變化，必須與時俱進，勇于創(chuàng)新。

　　1、轉變觀念是前提；從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來；在資金籌措上，從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；在資產管理上，從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財權是重要手段；集中財權才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處于良性循環(huán)狀態(tài)。

　　3、加強資產管理是重要途徑；一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優(yōu)化資產結構，不斷提高資產的利用率。

　　4、加強數(shù)據管理是基本保證；企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數(shù)據管理。數(shù)據管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據管理納入企業(yè)管理的軌道。

　　管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎，也使得管理創(chuàng)新成為可能或必然，而不再是東施效顰的“鬧劇”。