目前我國(guó)營(yíng)銷策劃行業(yè)還不規(guī)范，營(yíng)銷策劃公司的專業(yè)和服務(wù)水平參差不齊，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也比較混亂。導(dǎo)致食品企業(yè)在選擇營(yíng)銷策劃公司時(shí)非常困難，很難鑒別哪家策劃公司更適合自己企業(yè)的實(shí)際需要。一旦沒有選擇好策劃公司，會(huì)給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間延誤，反而給企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。北京精準(zhǔn)企劃憑借十七年為50多家大、中小食品企業(yè)成功營(yíng)銷策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為食品企業(yè)選擇適合的營(yíng)銷策劃公司有以下十二項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、專業(yè)程度高

　　可以說每個(gè)營(yíng)銷策劃公司要想在這個(gè)行業(yè)生存、發(fā)展都需要具備自己的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。能最終在營(yíng)銷策劃行業(yè)做大做強(qiáng)的公司只占所有公司的千分之一。隨著品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求策劃公司對(duì)所策劃食品品類的市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)格局，消費(fèi)者需求，產(chǎn)品銷售渠道，品牌傳播和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣等方面都要有更精準(zhǔn)的理解和把握。

　　如果一個(gè)策劃公司今天做汽車策劃，明天做地產(chǎn)策劃，后天又做食品策劃，或者在同一時(shí)段同時(shí)做汽車、地產(chǎn)、通訊和食品等不同行業(yè)產(chǎn)品的策劃，就很難對(duì)這些不同行業(yè)的產(chǎn)品做到更精準(zhǔn)的把握。術(shù)業(yè)有專攻，食品企業(yè)在選擇策劃公司合作時(shí)，并不是對(duì)方辦公室越大越好，人越多越好，收費(fèi)越高越好，而應(yīng)該尋找專業(yè)的食品營(yíng)銷策劃公司合作更為穩(wěn)妥和可靠。

　　二、營(yíng)銷策劃以市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)

　　食品營(yíng)銷策劃中的品牌定位，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，核心消費(fèi)人群界定，產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，品牌廣告語(yǔ)，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策略，品牌傳播和產(chǎn)品銷售策略等核心環(huán)節(jié)策劃都必須以專業(yè)的消費(fèi)者需求市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品銷售渠道市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)。所以在整合營(yíng)銷策劃的前期是否進(jìn)行以上三個(gè)部分的市場(chǎng)調(diào)研是食品企業(yè)判斷該營(yíng)銷策劃公司是否專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　三、有相關(guān)食品品類成功策劃案例

　　第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是看該策劃公司是否有同類食品或相關(guān)食品企業(yè)的成功營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。如果食品企業(yè)要請(qǐng)策劃公司做開心果產(chǎn)品的策劃，那么策劃公司不一定就必須做過開心果這類產(chǎn)品的成功案例才行，有休閑食品的成功案例即可。很多產(chǎn)品往往是策劃公司第一次做就取得了巨大成功。

　　四、選擇策劃公司主要是選對(duì)策劃公司的掌舵人

　　食品企業(yè)選擇策劃公司主要是選擇策劃公司的掌舵人，策劃項(xiàng)目必須由該公司的核心策劃人員親自負(fù)責(zé)才行。同時(shí)有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃，創(chuàng)意設(shè)計(jì)等分工明確的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　一些營(yíng)銷策劃公司規(guī)模做大以后，由于合作項(xiàng)目多，談客戶是公司老板，做項(xiàng)目則是一幫經(jīng)驗(yàn)不足的策劃人員。最后策劃的效果與這家營(yíng)銷策劃公司的規(guī)模大、知名度高和收費(fèi)多正好成反比。

　　五、把食品企業(yè)的事當(dāng)自己的事做

　　營(yíng)銷策劃公司必須把食品企業(yè)的事情當(dāng)成自己公司的事情來做，才能真正幫助食品做強(qiáng)品牌和做大市場(chǎng)規(guī)模。如果策劃公司僅僅是為食品企業(yè)做市場(chǎng)調(diào)研，制定營(yíng)銷策劃方案或包裝設(shè)計(jì)，不關(guān)注食品企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，產(chǎn)品銷量的提升，不與食品企業(yè)共進(jìn)退，也很難取得理想的營(yíng)銷策劃效果。