工作，一方面是為了個人的成長，另一方面就是為了賺錢。如果公司一味的要求員工為公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力？誠然，這樣的方式是不可取的。不是說我的公司待遇不好，只能說是因為各方面的原因，福利待遇各方面還是不夠完善。幸好，老總意識到了這一點，把平常不必要的花費節(jié)省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅游上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業(yè)規(guī)劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。在做培訓方案前，我通過培訓金管家，讓所有員工都參與進來，提出自已的培訓需求，金管家可以通過需求調查結果智能生成培訓方案，這樣的培訓方案由于是全員一起參與，所以課程的接受度很高，自然培訓的效果也更好。雖然是花掉了一些培訓費用，但和以前那些無謂的消費相比，只能說——培訓，值了，用在刀刃上了！

　　抓住員工的心秘訣四：建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。

    有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現(xiàn)象，不管是大企業(yè)，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業(yè)中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環(huán)境中的人力資源，不妨建議老總做一下領導力這方面的培訓。“如何更好的用人、如何更好的使用權利、如何有效授權、如何提升自身的領導魅力……”再次推薦中華商學網(wǎng)－培訓金管家，里邊的講師庫應是國內最全的了，里面有很多這方面優(yōu)秀的課程，而且報價比培訓機構要低20%以上。如能有效的為企業(yè)解決上述問題，企業(yè)環(huán)境便從此將不再是一屋子的烏煙瘴氣。

　　抓住員工的心秘訣五：讓員工看到企業(yè)良好的愿景。

　　每家公司都有良好的愿景和戰(zhàn)略目標，而讓員工與企業(yè)分享愿景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。