以個人名義向外國金融機構(gòu)借款，方風雷開創(chuàng)了新中國成立后利用外資領(lǐng)域的新案例。
　　
　　中銀國際的首席經(jīng)濟學家、方風雷過去的同事曹遠征說：“他是一個非常重要的交易撮合人。和美國不同，在中國你必須了解改革政策和國有企業(yè)。你需要一個特殊的人物，而那正是方風雷。”

　　方風雷征戰(zhàn)十余年，一舉成功，外人將他視為傳奇式的投資銀行家，他自己則用了高深莫測的“高位蓄水”四字來形容其成功秘訣。

　　厚樸基金資金規(guī)模為20億美元，可以算得上目前中國的頭號基金了，主要LP有新加坡淡馬錫和高盛，由方風雷團隊全權(quán)管理。

　　目前中國真正市場化操作、從事中后期成長階段企業(yè)投資的主力仍是那些國際私人股權(quán)投資巨頭。他們往往募資、退出兩頭在外，即使投資管理人越來越本土化，但中國投資團隊仍很難取得投資決策權(quán)及資源調(diào)配權(quán)。而基于本土的中國基金有望解決這一問題，這也正是厚樸基金未來的優(yōu)勢所在。

　　此次，方風雷從投行躋身私募股權(quán)基金，是否能延續(xù)往日的輝煌、書寫中國私募股權(quán)新篇章，值得期待。

　　唐葵離開淡馬錫之舉被業(yè)內(nèi)認為是一個趨勢的例證�；馃岬氖袌鍪咕硟�(nèi)、境外的資本躁動，同時也為有經(jīng)驗的投資人提供了一個更寬闊的展示舞臺，自立門戶漸成趨勢。

　　“遇到合適的機會，大家都會想自己做主。”軟銀賽富合伙人閻焱創(chuàng)下先例。

　　內(nèi)部人士透露，唐葵離開淡馬錫是“希望更專注一點，將全部精力放在中國”。而唐葵則希望“管理一支中國人自己的私募股權(quán)基金”，計劃募集的7.5億美元，目前已近尾聲。

　　從長遠的發(fā)展來說，PE會成為私募基金的主流。唐葵說：“私募基金第一要有好的機制，第二要有好的投資人，兩者缺一不可。”

　　唐葵于1994年加入高盛，之前在哥倫比亞大學攻讀工商管理專業(yè)。在高盛工作11年之后就去了淡馬錫，做中國公司投行業(yè)務。唐葵對淡馬錫的工作進行總結(jié)時說：“過去幾年我們主要是做了兩件事：第一就是在宏觀基金方面，對國內(nèi)的基金充滿信心，所以當國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的時候有幸參加中國建設(shè)銀行的投資；第二就是在國內(nèi)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)民營經(jīng)濟逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展重要的驅(qū)動市場，不斷發(fā)展壯大，而且隨著自身的發(fā)展，形成行業(yè)地位，我們在這個行業(yè)當中尋找機會，尋找項目進行投資，使得他們逐漸成為中國的領(lǐng)導?售業(yè)、消費品、金融服務業(yè)、房地產(chǎn)以及新能源等領(lǐng)域擁有豐富的投資經(jīng)驗和業(yè)界資源。預計新的投資基金推出后，其投資策略將會保持以往的投資風格。

　　唐葵也表示“新的基金將延續(xù)在淡馬錫時所貫穿的投資主題”。在《淡馬錫2007年度回顧》報告中提到，2006年淡馬錫的投資多數(shù)集中于民用住宅開發(fā)、消費品、能源與資源行業(yè)的股權(quán)投資，以及在中國銀行首次公開發(fā)行時的投資。

　　對于未來的投資計劃，唐葵表示，首先考慮的重點是國家重點發(fā)展的行業(yè)，“其中消費是一大頭，未來也許還有一些其他被扶持行業(yè)，這要根據(jù)政策導向，尋找一些投資的機會；其次是根據(jù)企業(yè)本身的領(lǐng)導和機制、管理層團隊，通過企業(yè)的規(guī)模篩選一些機會。”唐葵還表示，“一個重要的投資考慮在于把握政策方向，在政策方向下會有很多空間，像可再生能源等將是我們投資的重點之一。”

　　唐葵認為，雖然并購在今后二十年是行業(yè)整合的重大趨勢，國內(nèi)的企業(yè)能通過兼并整合形成一些比較大的集團軍，具備比較強的競爭力，但是，外資私募股權(quán)基金并購國內(nèi)企業(yè)成功率不太高，不是他投資的主題。

　　對于未來的發(fā)展，唐葵說：“機會是有的，但是必須要有超前的眼光。”

　　在2007年接近尾聲之際，郭德宏成為貝爾斯登與鵬潤投資組建的私募股權(quán)基金負責人。他定義自己為“受雙方委托的基金管理人”。