部門是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的各承接主體，在部門指標設計時要依據(jù)平衡計分卡的思想，對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的結果和過程同樣關注，分年度指標與月度指標（也可能是季度指標、半年度指標）等進行綜合的設計。最后明確哪些指標放到公司層面考核？哪些指標放到部門層面考核？一般而言：那些結果性指標（也稱為滯后性指標）放到公司層面考核，以年度考核為主；那些過程性指標（也稱為驅動性指標）放到部門層面考核，以月度（季度考核、半年度）考核為主。
　　
　　第八步：指標要素設計

　　無論是公司級指標還是部門級指標，都是由公司內(nèi)部具體的崗位來承擔，因此，具體崗位的指標要素設計是構建戰(zhàn)略績效體系的重中之重，崗位指標的設計必須根據(jù)組織層級和職位序列，同時與公司戰(zhàn)略、部門職責、崗位職責和業(yè)務流程充分相結合，同時保證考核指標是崗位主體通過努力可以達成和實現(xiàn)的。

　　一般來說，指標要素所涉及的內(nèi)容有：崗位績效考核表的設計（也有的公司稱為KPI協(xié)議書、崗位目標責任書、崗位合約、績效合約等，考核表的具體名稱可根據(jù)公司需要而定）與考核指標的內(nèi)容設計。

　　目前，比較流行的崗位績效考核表的設計主要是將定量指標KPI（關鍵業(yè)績指標，Key Performance Indicator）、定性指標GS（工作目標設定，Goal Setting）、素質(zhì)指標CPI（即能力態(tài)度指標，Competency Performance Indicator）相結合（當然，每家企業(yè)都可以根據(jù)其需要來設計崗位績效考核表）。

　　考核指標的內(nèi)容包括：指標編號、指標名稱、指標定義、計算公司（或考核評分標準）、指標的目標值、指標設定目的、責任人、數(shù)據(jù)來源、考核周期、考核指標的權重分配以及指標的計分方法等。