對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。

　　對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過(guò)后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100%享受。

　　4、股票來(lái)源

　　股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)會(huì)審核，股東大會(huì)審批。

　　股票來(lái)源一般為定向發(fā)行、股市回購(gòu)、大股東出讓、庫(kù)存股票等。庫(kù)存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購(gòu)的股票放入庫(kù)存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存股票將在未來(lái)某時(shí)再次出售。如美國(guó)雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈(zèng)與的股票期權(quán)總量為1114萬(wàn)股公司為此新發(fā)行了835萬(wàn)股股票，其中409萬(wàn)股已用于員工行權(quán)，其余426萬(wàn)股作為將來(lái)員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會(huì)預(yù)計(jì)公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會(huì)決定在市場(chǎng)上回購(gòu)200萬(wàn)股股票來(lái)增加儲(chǔ)備。

　　5、資金來(lái)源

　　購(gòu)股方式也就是購(gòu)買股票的資金來(lái)源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營(yíng)稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購(gòu)是不能算作成本費(fèi)用來(lái)抵消稅賦的。需要注意的是，證監(jiān)委相關(guān)股權(quán)激勵(lì)規(guī)定中，明文規(guī)定上市公司不得為激勵(lì)對(duì)象提供融資和融資擔(dān)保。

　　如果不考慮財(cái)務(wù)方面，有些公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買的方式，每個(gè)月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對(duì)員工的控制。例如向張雪奎老師（歡迎訂制張雪奎講師投資理財(cái)課程13602758072）咨詢的某城市商業(yè)銀行客戶是這樣做的。

　　6、退出機(jī)制

　　退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營(yíng)性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿，員工主動(dòng)離職的。如果員工的主動(dòng)離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒(méi)有跟股權(quán)激勵(lì)方案的一些有沖突。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開(kāi)除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。

　　7、管理機(jī)構(gòu)及操作

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個(gè)專門的小組或者部門來(lái)管理方案實(shí)施的日常操作，這個(gè)常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開(kāi)、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。