如今，楊文俊已成為中國最大乳品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了讓父親擁有幸福的晚年，楊文俊開始勸父親找個老伴兒。2003年，67歲的楊父再婚，一家人相處得很好。

　　家有兩“美”

　　談到家庭，楊文俊跟記者幽默了一把。他先讓記者看手機(jī)里一雙兒女的照片，然后說女兒16歲，兒子7歲，“你就看我姑娘，再看看我這‘基礎(chǔ)’，就知道我姑娘長得好看主要還是依靠我媳婦的。”

　　楊文俊的愛人是他校友。“我媳婦是個善良的人，非常傳統(tǒng)的賢妻良母類型。”楊文俊說，由于工作性質(zhì)，他常年在外，兩個孩子的成長教育主要靠媳婦。

　　當(dāng)然，作為父親他肯定不能不管孩子，“我總是愿意引導(dǎo)孩子自己做出決定”。楊文俊說，兒子好動，他就引導(dǎo)兒子學(xué)鋼琴；女兒去年中考，當(dāng)時對能否考上最好的中學(xué)信心不足，他就幫助女兒分析上年這所重點中學(xué)的錄取率以及女兒當(dāng)時在年級中所處的位置等各種因素，最后的結(jié)論是：只要正常發(fā)揮，完全可以進(jìn)入重點高中。當(dāng)年，女兒如愿以償。 

　　這種引導(dǎo)式作風(fēng)也被楊文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已經(jīng)有了預(yù)想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰的統(tǒng)一方案。”楊文俊說，最終的方案盡管與他的想法也就有正負(fù)5%的偏差，但通過群策群力的方式來推行，效果要強(qiáng)很多。

　　玩“轉(zhuǎn)”生活

　　“除了籃球外，其他球類、棋類活動，我都喜歡。”楊文俊自稱乒乓球、網(wǎng)球打得不錯，以前在學(xué)校時還踢過左前鋒。至于圍棋、軍旗、跳棋、象棋，“我沒玩得不好的。”楊文俊說，正常情況下，四五步以外的各種棋局變化，他都能看得清楚。 

　　這個“長遠(yuǎn)的眼光”也被楊文俊自認(rèn)為最大的才能之一。在評價自己的才能時，楊文俊說自己有較好的團(tuán)隊建設(shè)能力，看人看事，看企業(yè)發(fā)展，目光長遠(yuǎn)；同時有很強(qiáng)的執(zhí)行力。“神五”上天就是很好的例子，因為第二天全北京的燈箱廣告全換成“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫了。 

　　“我的工作習(xí)慣是不超過24小時解決。”楊文俊說自己有點“霸道”，“我要求我的團(tuán)隊也必須這樣，我這里快，下面的人也快，效率自然就高了”。

　　-“牛眼”PK“楊眼”

　　之用人

　　牛根生：有德有才，破格錄用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。楊文俊是屬于德才兼?zhèn)涞娜瞬�，所以即使年輕，也可以破格使用。

　　楊文�。喝绻疫€算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我。多年來，他總能在自己把穩(wěn)大方向的同時，給年輕人提供創(chuàng)造性的工作平臺，放手讓他們?nèi)ミ\(yùn)用自己的智慧和能力。

　　之放權(quán)

　　牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，營銷、廣告他們(指楊文俊等)拍板定的。你給人家位置，總要給人家決策權(quán)和話語權(quán)，要是你都搶著說了，讓人家說什么呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去。如果要我點頭，他才能干活的話，那干活的人就沒有辦法做了。我只管三件事，即品牌的維護(hù)、文化的建設(shè)和戰(zhàn)略的管理，除了這三件事，統(tǒng)統(tǒng)歸總裁楊文俊來負(fù)責(zé)。 

　　楊文俊：�？偸翘貏e大地授權(quán)，讓大家盡量發(fā)揮主觀能動性，我們倆在工作上是上下級，生活中則是朋友，我們的性格是完全互補(bǔ)的，配合得也非常默契。�？偸敲膳５�“神”，具有領(lǐng)袖的號召力，任何人都無法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么�？偘盐蘸较颍邑�(fù)責(zé)安全、快捷地行駛。我既是個執(zhí)行者，又是個策略的規(guī)劃者，每一年都要整體上規(guī)劃蒙牛，并且把這個安排落實到位。

　　之散財

　　牛根生：有一毛錢我也要散倆五分錢，財散人聚，財聚人散。23歲那年自己結(jié)婚時一分錢沒有，是老領(lǐng)導(dǎo)主動借了我500元，“他怎么可能會賴錢呢，他是一個視信譽(yù)比金錢更重要的人，如果不是這樣，他怎么可能有那么多朋友呢？”老領(lǐng)導(dǎo)的一番話傳到我的耳朵里。從小就受盡歧視，那時總認(rèn)為這世上沒什么好人了，23年來，社會上終于還有人認(rèn)為我牛根生是個值得相信的人。