�。�3）分析：該現(xiàn)象在管理中是經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，尤其是在企管顧問公司或培訓業(yè)中，拉大旗作虎皮，自我膨脹者眾多，動不動就“我做了多少年”、“中國某某第一人”、“中國某某管理大師”、“最適合中國企業(yè)的某某管理方法”云云，層出不窮，騙倒企業(yè)一片，蒙著嘴巴唱歌，貌視高尚——“俺不張嘴也能說話”！實則人人都能做到，當然前提條件是“人人都能去做”。披著狼皮的羊，本性還是羊，生存在一個狼的世界，卻有著羊的心腸。

　　四、《一秒漢字筆畫速記》：

　　（1）節(jié)目：該名表演者是用國旗班的姿勢上臺的，他是退伍軍人，重慶璧山人，能夠在一秒之內(nèi)，不論是繁體字還是簡體字，只要是漢字，都能在一秒之內(nèi)，說出漢字的筆畫數(shù)，能靜先上臺，寫了兩個復雜的繁體字，表演者轉(zhuǎn)身后，一秒時間，馬上回答出正確的筆畫數(shù)，隨后編導上臺，將四個不同的字拼在一起，組成一個不是漢字的漢字，這明顯是在刁難，但表演者仍然在3秒之內(nèi)，正確的報出筆畫數(shù)。

　�。�2）揭秘：該名表演者屬于二級智障傷殘，源于退伍后的一次車禍，昏迷四年處于半植物人的狀態(tài)，蘇醒后無法認識身邊的任何人，但身殘志不殘，在沒有任何意識的情況下，開始速記漢字筆畫數(shù)，后來不但能夠速記，且一眼就知道。周圍的老鄉(xiāng)們都說他是傻子瓜娃子，但他不為所動，堅持速記，在達人秀舞臺，一舉成名，三個評委，都給出YES。

　�。�3）分析：其實漢字本身，該名表演者并不一定認識，在他的大腦中，已經(jīng)被清空一次，重新記錄的，就是筆畫數(shù)，該行為也并非是速記，熟能生巧，無師自通，已經(jīng)養(yǎng)成習慣性思維模式，喜歡喝酒的人，看到酒瓶就會想到酒的味道，喜歡美食的人，看到菜品就喜歡去評論，就像這位表演者一樣，看到漢字，不是去認識這個漢字，而是看到漢字的筆畫數(shù)。我們在管理中也一樣，巴不得讓被管理的對象都服從和遵從，很多企業(yè)喜歡招聘“白紙一樣”的人員，也正是希望早白紙一樣過去人員的身上，抒寫自己的成就，但現(xiàn)實往往是，當白紙一樣的人站在面前的時候，管理者往往會覺得別人“智障”“弱智”，現(xiàn)實與理想有差距，我們希望員工們稱為上述表演者，因為這樣的表演者，已經(jīng)是習慣成自然，就像我們金石的吳師傅和部分優(yōu)秀員工，看到請柬，就能夠拆分工藝，拆分作業(yè)手法，習慣成自然，管理者們，加油吧，你想讓你的員工習慣成自然，前提條件是：別在開始的時候把員工當“智障”、“弱智”。

　　綜評：我一直固執(zhí)的認為，管理并不是只存在工作中，相反，管理無處不在，只要生活或生存在這個世界上，就必須要學會用細節(jié)去分析和判定管理，去分析我們身邊的事物和某一種現(xiàn)象，并通過現(xiàn)象找到本質(zhì)，再找到改善本質(zhì)的方法和技巧，最終成人達己，這才是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該做的事。