軍事化管理+策劃高手
寧君是大連人,1957年出生,1976年入伍。從軍22年,30歲成為沈陽(yáng)軍區(qū)最年輕的教授,榮獲多次二等功和三等功,曾獲尤里卡世界發(fā)明獎(jiǎng)。
1997年,寧君擔(dān)任雅奇電腦公司總經(jīng)理,兩年中帶領(lǐng)雅奇壟斷了國(guó)內(nèi)MIS軟件80%的市場(chǎng)份額。
2000年1月,寧君到金融界上任時(shí),員工突然發(fā)現(xiàn)來(lái)了一個(gè)42歲的老板,還是個(gè)當(dāng)兵的,精神頭出奇的足。“同志們向我看齊。”這是在金融界寧君經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà),怎么聽(tīng)怎么像軍隊(duì)操練。
“我年齡比你們大,我每天工作時(shí)間肯定比你們長(zhǎng),吃飯時(shí)間比你們少,干的事情比你們多。你們要是發(fā)現(xiàn)我在上班期間打一個(gè)哈欠,你們就可以支起床來(lái)睡覺(jué),我去給你們挨個(gè)蓋被子!”
老板這樣拼命工作,手下哪個(gè)敢懈怠,整個(gè)公司像一個(gè)軍營(yíng)。
“在別的公司,老總下的命令,一層一層要貫徹到前臺(tái)實(shí)施,可能要兩三天時(shí)間,我們這里,寧總的命令,3分鐘內(nèi)前臺(tái)就會(huì)貫徹執(zhí)行。”一位金融界員工說(shuō)。
除了軍事化管理,寧君也擅長(zhǎng)策劃之道。
幾年前,寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經(jīng)理時(shí),寧君面對(duì)的是一個(gè)流動(dòng)資金只有3萬(wàn)元,員工只有6人的公司,全國(guó)代理只有寥寥幾個(gè),而面臨著的是國(guó)內(nèi)數(shù)十家公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦?寧君采取的第一招是“草船借箭”。
雅奇在報(bào)紙上打出廣告,要以數(shù)十萬(wàn)元年薪招聘總經(jīng)理,應(yīng)者如織。寧君從中挑選了多名進(jìn)行面試,面試中,應(yīng)聘者被要求講解如何幫雅奇打開(kāi)市場(chǎng)的方案。面試進(jìn)行了多天,寧君和面試者反復(fù)探討切磋,在吸收多套方案的基礎(chǔ)上,再借鑒自己的設(shè)想,寧君想出了自己一套獨(dú)特的方案。
在金融界,寧君再次施展了他的“鬼才”。當(dāng)時(shí),金融界的點(diǎn)擊率每天才5000次,IDG希望他提高到500萬(wàn)次以上,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要打大量的廣告,耗費(fèi)大量的金錢(qián),而這是金融界沒(méi)有的。
在寧君的策劃下,金融界開(kāi)發(fā)了一款優(yōu)秀的WEB版股票實(shí)時(shí)行情軟件--“報(bào)價(jià)精靈”,免費(fèi)提供給全國(guó)400家知名網(wǎng)站。當(dāng)“報(bào)價(jià)精靈”出現(xiàn)在媒體網(wǎng)站、金融網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上時(shí),用戶(hù)可以通過(guò)點(diǎn)擊進(jìn)入金融界網(wǎng)站,這個(gè)不花錢(qián)的廣告直到現(xiàn)在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此,金融界總共的花費(fèi)還不到50萬(wàn)元。
2003年7月,金融界日訪問(wèn)量已經(jīng)上升到1765萬(wàn)次,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)董事會(huì)的預(yù)期,一舉成為中國(guó)最有影響力財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一