另外，還要注意激勵(lì)的廣泛性，因?yàn)槿说男枨笫嵌喾N多樣的，可以說(shuō)無(wú)處不在無(wú)處不有，對(duì)好的行為要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的行為要及時(shí)制止。激勵(lì)要保持持續(xù)性不間斷給予可提供工作力量的激勵(lì)，使員工在激勵(lì)中前進(jìn)。
   
　　要與員工做朋友

　　研究表明，員工若是與同事、上司交上朋友一般情況下會(huì)提高工作熱情，而且效率會(huì)更高。而且在很多情況一個(gè)人對(duì)工作的賣(mài)力或不賣(mài)力，不僅僅是只看重薪水或是沖企業(yè)，而是沖人。如果管理者與員工交上朋友，讓員工感覺(jué)到與管理者沒(méi)有距離，他們會(huì)死心塌地地跟著他干。

　　要想與員工交上朋友首先要做好與員工的心靈溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)想到是為員工服務(wù)的，不能有一種高高在上的姿態(tài)，要積極主動(dòng)的與員工溝通，對(duì)于員工提出的問(wèn)題要及時(shí)解決。在溝通時(shí)要對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和工作上，及時(shí)指出他們的不足并盡可能地為他們提供幫助，來(lái)指引他們的個(gè)人發(fā)展和工作更上一層樓。

　　另外要讓員工參與到車(chē)間的建設(shè)和管理中來(lái)，如在制定制度、計(jì)劃上要爭(zhēng)取他們的意見(jiàn)，讓員工參與決策，要想員工之所想，急員工之所急，這樣的做法可以使員工有一種領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有距離的感覺(jué)，從而激發(fā)他們積極工作的熱情。