有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

　　第六、客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力。

　　就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當副總經(jīng)理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

　　第七、是大家最擔心的一個問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

　　大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。

　　中國現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者，一個有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。