英盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2003年，依托汕頭、深圳兩地，立足華南，面向全國(guó)，基于中國(guó)國(guó)情，匯聚全球最新管理資訊，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
本機(jī)構(gòu)致力于成長(zhǎng)型企業(yè)的規(guī)范化、職業(yè)化和持續(xù)化的服務(wù)，尤其專注于企業(yè)內(nèi)部落地式的管理輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢。機(jī)構(gòu)擁有來(lái)自香港、臺(tái)灣、新加坡及內(nèi)地的企業(yè)管理專家數(shù)十位，并和美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、贏周刊等機(jī)構(gòu)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。英盛企管業(yè)已成為華南地區(qū)最具規(guī)模、最有影響力和公信力的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)同行中實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)之一。
機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)（ www.china-train.net）匯集國(guó)內(nèi)外管理專家、顧問(wèn)及培訓(xùn)師數(shù)千人，是行業(yè)中知名度和美譽(yù)度較高的門(mén)戶網(wǎng)站和中國(guó)培訓(xùn)界最大的資源整合平臺(tái)及服務(wù)提供商之一。
【服務(wù)項(xiàng)目】
管理培訓(xùn)：職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 銷售與生產(chǎn)的模塊化培訓(xùn) 通用管理能力研修班
北京大學(xué)高級(jí)工商管理（EMBA）研修班 企業(yè)內(nèi)部大學(xué)創(chuàng)建
向中國(guó)人民解放軍學(xué)習(xí)——軍營(yíng)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)
顧問(wèn)輔導(dǎo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理診斷 人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理常年維護(hù)
企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)行政模式構(gòu)建
項(xiàng)目策劃：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷策劃 組織架構(gòu)規(guī)劃 贏利模式設(shè)計(jì)
認(rèn)證咨詢：ISO9000質(zhì)量管理體系 ISO14000環(huán)境管理體系
OHSAS18000職業(yè)健康與安全體系 SA8000社會(huì)責(zé)任體系
CCC、ICTI等認(rèn)證咨詢 ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)
培訓(xùn)產(chǎn)品：企業(yè)學(xué)習(xí)卡 個(gè)人學(xué)習(xí)卡 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)卡 《培訓(xùn)》雜志 書(shū)籍 光盤(pán)
金牌課程推薦：
◎職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（全程實(shí)戰(zhàn)演練）
您已開(kāi)車在高速公路上，您拿到“駕照”了嗎？“職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”幫您拿到駕馭企業(yè)的“駕照”！
總經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任人，是企業(yè)興衰成敗的決定者，企業(yè)中任何人的成功都彌補(bǔ)不了總經(jīng)理的不稱職。
品牌論壇推薦：
◎大粵東企業(yè)發(fā)展高峰論壇（大師講壇、專題研討）
◎粵東贏家峰會(huì)（贏家大講壇）
攜手商界名家，廣邀業(yè)界加盟，經(jīng)營(yíng)財(cái)智盛典，展示企業(yè)風(fēng)采，打造官、媒、商、學(xué)互動(dòng)的多贏平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
企業(yè)為何需要咨詢顧問(wèn)？
※專業(yè)分工
生病找醫(yī)生，而不是自己博覽醫(yī)學(xué)叢書(shū)，再來(lái)進(jìn)行診斷與處置。專業(yè)分工是社會(huì)文明進(jìn)化的象征，運(yùn)用專業(yè)顧問(wèn)解決特定的問(wèn)題，可以節(jié)省大量心力。
※機(jī)會(huì)成本
聘任顧問(wèn)看似昂貴，但是可以節(jié)省企業(yè)摸索的時(shí)間。對(duì)于分秒必爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)者而言，節(jié)省時(shí)間，意味著創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。
※規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，任何一個(gè)問(wèn)題都是系統(tǒng)性的問(wèn)題。專業(yè)化的顧問(wèn)可以協(xié)助企業(yè)從全面性考慮問(wèn)題，規(guī)避可能的錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)。
※提高績(jī)效
專業(yè)化顧問(wèn)可以協(xié)助企業(yè)運(yùn)用更科學(xué)有效的方法，進(jìn)行流程的改造、工作的改善、提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
※標(biāo)竿學(xué)習(xí)
專業(yè)的顧問(wèn)在同樣的問(wèn)題上，可能接觸過(guò)許多的企業(yè)，分析過(guò)許多案例，可以提供企業(yè)更多的誠(chéng)鑒與更好的方案，以快速有效地學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
構(gòu)建智能營(yíng)銷系統(tǒng)，設(shè)計(jì)有效的商品盈利模型，幫助企業(yè)提升品牌附加值
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全方位打造盈利管控平臺(tái)
建立激勵(lì)員工的考核模式，構(gòu)建持續(xù)性的員工持股方案
建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的低成本戰(zhàn)略
幫助企業(yè)提升品牌附加值
教企業(yè)使用管理工具，至少能降低成本10％，增加利潤(rùn)30％
導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程量化管理體系，為企業(yè)創(chuàng)建持續(xù)盈利模式
檢討管理模式，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，老板不再忙忙碌碌，高層做事有序有效
導(dǎo)入全面預(yù)算管理，KPI平衡考核，建立動(dòng)態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效考核
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷創(chuàng)收，財(cái)務(wù)增利”達(dá)到凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)雙目標(biāo)
【主要咨詢項(xiàng)目】
（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）全面管理優(yōu)化
（三）市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)
（四）流程重組
（五）人力資源管理
（六）薪酬與績(jī)效考核
（七）建預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效贏利管控模式
（八）成本效益管理
（九）生產(chǎn)實(shí)務(wù)咨詢
（十）構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)體系
（十一）構(gòu)建信息化系統(tǒng)
（十二）資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
（十三）員工持股計(jì)劃實(shí)施
