中國民營經(jīng)濟研究院副院長單忠東教授曾經(jīng)說過：“凡是董事長非常悠閑，非常輕松的企業(yè)，都是經(jīng)營得比較優(yōu)秀的企業(yè)。”作為具備一定規(guī)模(超過百人以上)的中小民營陶瓷企業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)操作規(guī)程來說，董事長與總經(jīng)理應該是分開設(shè)置的，完全不應該由一個人獨自承擔，董事長主抓發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)劃及投資方向，總經(jīng)理就是首席執(zhí)行官(CEO)，主要負責企業(yè)經(jīng)營管理，產(chǎn)品質(zhì)量，運營效益等，各司其職，各就其位，責權(quán)明晰，運作規(guī)范有序。但非常遺憾，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，以佛山為代表的珠三角極大多數(shù)陶瓷企業(yè)，居然熱衷于一言堂、家長式的管理模式。隨心所欲嚴重脫離現(xiàn)代企業(yè)運行機制，總經(jīng)理一職竟然嚴重缺位，或者純粹由董事長一肩挑，董事長身兼總經(jīng)理或總裁的案例為數(shù)不少，甚至有極大多數(shù)陶企雖然設(shè)立了總經(jīng)理或副總經(jīng)理的，但并沒有多少話事權(quán)，事無巨細都要向董事長請示匯報，董事長權(quán)威獨裁統(tǒng)治，久而久之企業(yè)一系列的問題接二連三暴露無遺，運作效率明顯下滑，人心渙散、人浮于事，新產(chǎn)品質(zhì)量馬虎，打入市場行動緩慢。一班人馬看似整天非常繁忙，但收效甚微，缺少章法。有利益的事大家爭著上，有風險的、要承擔責任的事能推則推，純粹的事不關(guān)己，高高掛起。對人不對事的失職現(xiàn)象彌漫整個公司，企業(yè)嚴重處于一盤散沙的消亡邊緣。

　　縱觀中國企業(yè)界，按常規(guī)設(shè)置專職的、高水平的總經(jīng)理，如聯(lián)想、美的、萬科、新中源、新明珠、歐神諾、東鵬等等。他們的共同特點是有了總經(jīng)理主抓日常各項工作，董事長就可以靜下心來思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展趨勢。最具有代表性的是萬科地產(chǎn)王石，將企業(yè)的運營決策全部由總經(jīng)理郁亮全權(quán)處理，王石把大部分時間用去南極考察，爬山探險，既把萬科打造成為國內(nèi)首屈一指的知名企業(yè)，個人生活又豐富多彩。美的董事長何享健無論外出考察十天或半個月連手機都不帶身邊，集團日常管理全由方洪波搞定，自稱甩手掌柜。至今美的集團成為國內(nèi)名列前茅的家電企業(yè)。環(huán)顧國內(nèi)建陶企業(yè)當中，有哪一家陶瓷企業(yè)的董事長能如此放得下，收得攏，想得開，如此超脫瀟灑?特別令人遺憾的是極大多數(shù)中小民營陶企董事長，自己既沒有企業(yè)管理實操經(jīng)驗，又舍不得放權(quán)，結(jié)果導致自己累死，下屬閑死。企業(yè)處于風雨飄搖，深陷死水泥潭當中不能自拔。

　　更有部分董事長戲稱自己為救火隊長，整天執(zhí)迷于一些工作細枝末節(jié)，事事親力親為，對誰都不放心，讓下屬既放不開手腳又沒有施展空間，結(jié)果是前功盡棄、雞飛蛋打、累人累己，尤其是當公司具有一定規(guī)模時，董事長的個人能力已經(jīng)遠遠不能、絕對不能適應企業(yè)的飛速發(fā)展，此時如果沒有橫刀立馬、德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理率領(lǐng)團隊高效處理具體事務(wù)和開拓新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，董事長身上的擔子只會變得越來越沉重，乃至迷失前進的動力和方向。如果企業(yè)經(jīng)營有方，董事長則能既輕松自在又瀟灑自如。比如：唯美陶瓷黃建平、新中緣霍熾昌、新明珠葉德林、歐神諾鮑杰軍等等。他們就相對輕松多了，工作繁忙之余，既能抽出時間享受人生，同時企業(yè)各方面運營并沒有一點影響，甚至運行得更加高效和非常優(yōu)秀，豈不是兩全齊美。名利雙收，那才是真正的皆大歡喜，其樂融融呢.。