本人服務過一些中小企業(yè)，我的職業(yè)生涯基本都是在這些企業(yè)度過的。職場大部分職業(yè)經理人想來也是如此。中國的六月份是個考試月，既是總結，也是檢驗。想起自己的經歷，也做個總結和反省，算是對自己和那些職場新人有個交代或者借鑒：中國第一職業(yè)經理人五、六年前說過：民營企業(yè)的土壤不適合職業(yè)經理人。以前我很懷疑這句話。雖然時過境遷，這句話依然分量十足，是大環(huán)境導致如今的中小企業(yè)生存艱難，還是歷史向來如此？也或者中國人的人性從來都是如此？我不敢妄下結論，或者都有吧！我還是把我本人接觸到的企業(yè)和朋友的經歷，做一個初步呈現(xiàn)，以饗讀者：從我本世紀初開始來廣州在職場打拼，應該說還沒有遇到一個好老板，（筆者好老板的基本素質：自省、包容、尊重和欣賞員工）開始作HR,也開始明白職場就是江湖這句話。這家企業(yè)是從一個批發(fā)檔口開始發(fā)跡的，因為本世紀初，酒類市場好，利潤也很高，所以發(fā)展的很快，企業(yè)規(guī)模膨脹的厲害，歷史賦予了難得的機會。家族企業(yè)應該都是如此，自己人地位很穩(wěn)固，職業(yè)經理人走了一批又一批。這個老板其實基本素質很不錯，只是因為個人的人格缺陷，在不該強勢的地方強勢，導致管理一直處于弱勢，從而走入低谷。職業(yè)經理人的使命之一就是為加強企業(yè)的基礎管理！可惜流水的職業(yè)經理人還來不及留下痕跡，就猝死了。后服務于一家媒體研發(fā)類企業(yè)，老板太強勢了，總認為自己的技術是獨一無二的，后來一直被某一個官方媒體欺騙了，雙方合作三年，這一官媒其實利用合作來學習技術。他們成功上線之時，就是該企業(yè)倒閉之日。

   　 企業(yè)關門之日，老板默默無語兩眼淚，也許耳邊響起一批又一批職業(yè)經理人的忠告：我們獨立吧，官媒信不過。之后短暫服務過一個低壓電器的小企業(yè)，幾個股東（老板）缺乏基本素質，職業(yè)經理人存活周期一般不超過半年。這之后，服務過一家剛成立的投資公司，老板很不錯，可惜大環(huán)境太差，基本不給這家公司什么機會，導致業(yè)務開展不起來，走入了低潮。老板不得不以裁員的方式保全。職業(yè)經理人雖然走了很多，但是大家都很開心的結束自己的使命。筆者最近一個的從業(yè)經歷，令我不堪回首，倒不是個人的遭遇，主要是從該企業(yè)離開的職業(yè)經理人幾乎每個人都對企業(yè)充滿著怨恨。以自己的方式對自己的前雇主使壞，這是企業(yè)主個人的悲哀還是職業(yè)經理人自己的職業(yè)素養(yǎng)不夠呢？也許都有吧。不過從我的個人經歷看，企業(yè)主的因素居多，個人的剛愎自用，疑心太重，不懂得尊重等等人格缺陷買下了讓職業(yè)經理人仇恨的種子。不過我還是奉勸這些經理人，老天很公平，因果報應是誰也逃不掉的。我們不能因為這些所謂的個人行為，而忘記了自己作為一個職業(yè)經理人的使命。

 　   一些朋友的經歷和我類似，其中一個更有點離奇：老板是某市經貿委主任身份下海創(chuàng)業(yè)的，按常理說，素質很高，該老板有個特點就是喜歡給員工封官。一個營銷FromEMKT.com.cn代表，都可以稱呼為XX區(qū)執(zhí)行總監(jiān)，類似的例子還有很多。其令人接受不了的特點：一旦員工完成不了業(yè)績，馬上就會找各種接口干掉該員工。導致該企業(yè)員工存活周期一般不超過三個月，是該老板腦子有問題，還是某位高人指點，必須如此？不得而知，反正該企業(yè)一直掙扎在垂死的邊緣。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說，國內民營企業(yè)壽命一般不超過7年，中小企業(yè)更低，一般只有3年不到的時間。為什么如此呢？是企業(yè)主的性格缺陷？還是職業(yè)經理人先天不足？還是國人的文化基因導致的？也許一百個人有一百個答案。也許我們不必去探究答案。因為太多血的教訓擺在那里，未來還會有。因為歷史往往會重演。作為職業(yè)經理人的我們又該如何完成自我救贖呢?修煉自我，審時度勢，完成自己的使命，該離開的時候堅決離開！也許是當下不得不進修的科目！