N公司是一家家族式民營(yíng)企業(yè)，固定資產(chǎn)上千萬(wàn)，銷售額逾億元，董事長(zhǎng)姓袁。公司經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模后，袁發(fā)覺(jué)企業(yè)的管理十分混亂，親戚朋友難有作為，必須聘請(qǐng)有能力的管理人才。經(jīng)過(guò)一輪“獵頭”，袁相中了擁有MBA學(xué)位，曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)的王粵。經(jīng)過(guò)幾次會(huì)面，王粵正式任職N公司的CEO。

　    入職的第一次高層會(huì)議，王粵就感到前所未有的壓力。因?yàn)楦邔庸芾碚叽蠖嗍窃��?ldquo;自己人”，討論到關(guān)鍵問(wèn)題，就操起武漢話。王粵不要說(shuō)插話，連聽懂都有困難。

　    更讓王粵苦惱的是，采購(gòu)部經(jīng)理總是無(wú)法按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃。他向袁建議調(diào)換李經(jīng)理，然而李經(jīng)理是袁的表哥，袁也不放心把采購(gòu)部交給其他人，一口否決了王粵的提議。因此，采購(gòu)物料無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致停產(chǎn)。王粵再次提議撤換李經(jīng)理。

 　　公司例會(huì)上，袁說(shuō)：“我聽說(shuō)生產(chǎn)部門在采購(gòu)供料問(wèn)題上不敢嚴(yán)格追蹤物料，因?yàn)椴少?gòu)部經(jīng)理和我是親戚關(guān)系。但是，采購(gòu)部工作拖延造成停產(chǎn)，公司就要受損失。”李經(jīng)理漫不經(jīng)心地聽完，未作任何表示，會(huì)議不歡而散，但采購(gòu)物料依然不見改善。

  　  第一次交鋒失敗后，一個(gè)較大的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生大量串貨，王粵深知危害，經(jīng)核查和確認(rèn)，根據(jù)制度，罰了該經(jīng)銷商1萬(wàn)元。這時(shí)，有人悄悄告訴王粵：公司某位家族副總和經(jīng)銷商關(guān)系很鐵，讓他睜一只眼閉一只眼算了。

　    王粵與該副總談起這件事情，對(duì)方振振有詞：走個(gè)過(guò)場(chǎng)算了，當(dāng)年這個(gè)經(jīng)銷商為公司出了不少力，一直銷量不錯(cuò)。此事后，王粵留意了一下，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常串貨的經(jīng)銷商基本都有后臺(tái)，關(guān)鍵時(shí)刻家族高層說(shuō)一句話，就風(fēng)平浪靜了。

    隨后，在董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)親戚的游說(shuō)下，作為CEO的王粵沒(méi)能頂住壓力，被迫答應(yīng)在幾個(gè)銷量很好的區(qū)域市場(chǎng)新增代理商，結(jié)果在代理商的價(jià)格大戰(zhàn)下，幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)銷量大幅下降。

    　這時(shí)，幾個(gè)元老和家族成員聯(lián)名上書指責(zé)王粵管理不善，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降。王粵陷入困境，無(wú)奈地向董事會(huì)辭職，沒(méi)有做滿一年的任期。