曾任微軟中國區(qū)總裁的唐駿在2004年跳槽到陳天橋創(chuàng)辦的盛大網(wǎng)絡(luò)公司，出任這家即將登陸美國納斯達(dá)克公司的總裁。此前唐駿在微軟中國區(qū)總裁的位子上已經(jīng)有2年時(shí)間，這已經(jīng)大大超過了他的幾位前任。不過人們似乎并不看好唐駿的這一次職業(yè)選擇，普遍的預(yù)測(cè)是唐駿在盛大干不滿兩年，盛大借助的是唐駿出身微軟公司的背景，好在上市之前給自己的團(tuán)隊(duì)抹上西方人習(xí)慣看到的國際化色彩，而唐駿也可以在盛大的上市過程中讓個(gè)人財(cái)富得到巨大的增值。大家的判斷是基于雙方利益的這種合作會(huì)在盛大上市后不久結(jié)束，雙方各取所需，一拍兩散。

   　 不過唐駿在盛大一直做到現(xiàn)在，華爾街投資者不能理解的戰(zhàn)略決策基本上由他出面解釋，唐駿為盛大的發(fā)展贏得了國際投資者的理解。與在微軟每天被銷售額推著向前走不同，唐駿在盛大只有陳天橋一個(gè)老板，基本上可以決定自己想做的事情，路演與投資者溝通，這些是他在微軟不可能做到的。

 　   人們之所以對(duì)唐駿的這次職業(yè)選擇持如此強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度，根本在于“水土不服”這個(gè)詞幾乎成為跨國公司里成長起來的職業(yè)經(jīng)理人的讖語。一直以來，跨國公司中國區(qū)是國內(nèi)企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理人的重要來源，那些被寫進(jìn)教科書中的眾多跨國公司的管理理念不僅被人們近乎崇拜地信奉，而且對(duì)于在這些優(yōu)良的資本主義賺錢機(jī)器里生產(chǎn)出來的管理者，也頂著一輪令人暈眩的光環(huán)。

    　與管理上相對(duì)成熟的跨國企業(yè)相比，中國企業(yè)面對(duì)的問題卻更為復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，系統(tǒng)能力的缺失等等，這些更需要這些經(jīng)理人能夠具備創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神。

  　  這樣的要求對(duì)于跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人來說，一時(shí)半會(huì)兒還不能完全適應(yīng)。有眾多的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人在水土不服的責(zé)備中黯然離去時(shí)，也有人以“請(qǐng)人來哭，沒有眼淚”這樣的話來指責(zé)職業(yè)經(jīng)理人不夠職業(yè)化，沒有必要的職業(yè)素養(yǎng)。將職業(yè)經(jīng)理人比作喪事上哭聲滔天，沒有眼淚的職業(yè)哭手，這顯得有些過于苛刻。但是由此也可以看出雙方的誤解多么深刻，這反映出中國企業(yè)管理方面的巨大差距，高素質(zhì)的經(jīng)理人很難在跨國公司和本土企業(yè)之間平滑流動(dòng)。令人尷尬的困境到現(xiàn)在依然沒有得到很好的解決，一方面眾多發(fā)展迅速有著無限市場(chǎng)前景和機(jī)會(huì)的國內(nèi)企業(yè)求賢若渴，另一方面是看起來斤斤計(jì)較瞻前顧后的職業(yè)經(jīng)理人。

    　企業(yè)的發(fā)展不僅需要大批有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，更需要大批有相當(dāng)職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理人。這些人在日趨完善的企業(yè)管理系統(tǒng)上的協(xié)作，將會(huì)在很大程度上提升中國企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。令人欣慰的是，中國企業(yè)的成長速度喜人，這些企業(yè)如今很多也能出得起與跨國公司不相上下的薪酬來吸引高層管理者，企業(yè)本身的管理水平也在不斷提升，“水土”逐漸變得更加適于經(jīng)理人的成長與發(fā)展。隨著國內(nèi)商學(xué)院教育的發(fā)展，越來越多的經(jīng)受過系統(tǒng)商業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)管理層，同時(shí)國內(nèi)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的良好發(fā)展前景也為職業(yè)經(jīng)理人提供了更多的機(jī)會(huì)，畢竟服務(wù)于跨國公司中國市場(chǎng)，總會(huì)遇到透明天花板的問題，而且其工作更多地是執(zhí)行，與總部的決策層總是隔著很多層級(jí)。

　    事實(shí)上，隨著最近幾年中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，對(duì)于有著跨國公司背景的職業(yè)經(jīng)理人的需求也就更為急切。在國際化的初期，大部分中國企業(yè)都缺乏一支熟悉外國市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，了解外國客戶需求、擁有全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)。一般的人才獲取通道大約有以下三種：在不斷實(shí)踐和培訓(xùn)中逐漸提升領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野和管理能力，其次是直接聘請(qǐng)熟悉國際市場(chǎng)的國外高級(jí)管理者來負(fù)責(zé)運(yùn)營，其次是通過收購和兼并來解決國際人才的缺口，但這樣做往往會(huì)面臨很大的整合風(fēng)險(xiǎn)。

　    無論如何，職業(yè)經(jīng)理人的階層正在逐步走向成熟，這對(duì)中國企業(yè)是再好不過的消息。