摘要：縱觀高邑建陶產(chǎn)區(qū)，似乎陷入了一個“不等腰三角形”的發(fā)展怪圈：一邊是政府高調(diào)地宣稱要打造“華北最大的建陶生產(chǎn)基地”、“江北瓷都”；一邊是中小企業(yè)大面積死亡，即使目前尚在生產(chǎn)的企業(yè)也深陷資金供求、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、環(huán)境污染等多重困境，步履艱難。

高邑陶瓷不健康發(fā)展　

　　作為全國重要建陶產(chǎn)區(qū)的河北省高邑縣，最高峰的時候，在其222平方千米的縣域面積上，曾經(jīng)“星羅棋布”地分布著大大小小共82家建陶企業(yè)(2008年高邑縣官方公布的數(shù)據(jù))。不過如今，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)嚴重縮水了近3/4。

　　縱觀高邑建陶產(chǎn)區(qū)，似乎陷入了一個“不等腰三角形”的發(fā)展怪圈：一邊是政府高調(diào)地宣稱要打造“華北最大的建陶生產(chǎn)基地”、“江北瓷都”；一邊是中小企業(yè)大面積死亡，即使目前尚在生產(chǎn)的企業(yè)也深陷資金供求、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、環(huán)境污染等多重困境，步履艱難。

　　窺一斑而知全豹。事實上，高邑產(chǎn)區(qū)的情況并非單一現(xiàn)象�！短沾尚畔ⅰ穲�“陶業(yè)長征”調(diào)查小組在華北、西北地區(qū)的建陶產(chǎn)區(qū)發(fā)現(xiàn)，山西、內(nèi)蒙古、寧夏、陜西 、甘肅等省、區(qū)近年來都出現(xiàn)了建陶企業(yè)不同程度的“傷亡”的情況，“活著”的企業(yè)的整體情況也不容樂觀。

　　這該值得政府部門和整個行業(yè)的反思。

　　高邑某建陶企業(yè)

　　■鄉(xiāng)村企業(yè)之殤

　　平房，土墻黑瓦，一片殘破不堪；倉庫里長滿茅草，青黃枯榮，隨四時嬗變；機器早已停止轟鳴，或已被拆除，或已被鐵銹腐蝕得看不出原來的模樣，守門的大爺也早已不知去向…… 這是本報“陶業(yè)長征”調(diào)查小組7月中旬在河北省高邑縣西富村、東張村、西張村、古城村等多個村落看到的景象，這些村落曾經(jīng)是高邑縣建陶企業(yè)的聚集地。

　　附近的村民告訴本報記者，這些地方在兩三年前那可是一派繁忙：煙囪矗立，黑煙滾滾，紅、黑等五顏六色的污水到處都是。而今，這些都歸于沉寂，只剩下殘破的廠房和隨處可見的陶瓷廢棄物堆積而成的小山堆，以及大片被陶瓷廢漿料染成了“慘白”色的土地。

　　如果將這些企業(yè)恢復原貌，或者將附近村落一些還在生產(chǎn)的同類企業(yè)作為參照，在廣東、江西、湖南等內(nèi)地陶瓷行業(yè)人士的眼里，將它們稱之為“企業(yè)”似乎有些牽強：規(guī)模小、生產(chǎn)工藝近乎原始、有些甚至連廠牌都沒有。不過，正是這些“土得掉渣”的鄉(xiāng)村企業(yè)，在高邑縣發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)的歷程上卻寫下了濃厚的一筆。

　　來自河北省經(jīng)濟信息中心和高邑縣銀監(jiān)局公布的數(shù)據(jù)顯示，早在2005年，高邑縣的建陶企業(yè)就已經(jīng)到達了65家，當年的總產(chǎn)值達到了9億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的24.5%，上繳稅金1179萬元，實現(xiàn)利潤1億元，是高邑縣的支柱行業(yè)，也是當?shù)剞r(nóng)民投資和勞動就業(yè)的主要行業(yè)之一。在這65家企業(yè)里，固定資產(chǎn)500萬元以下的鄉(xiāng)村企業(yè)33家，占總數(shù)的50.8%。當?shù)赜行袠I(yè)人士戲稱，正是這些“不入流”的企業(yè)推動了高邑縣建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果沒有這些小企業(yè)作為前期的基礎鋪墊，高邑縣政府在建陶產(chǎn)業(yè)上銳意革新、邁向現(xiàn)代化進程和打造 “江北瓷都”計劃的步伐或許將推后幾年。

　　此后的幾年間，高邑縣對外公布該縣建陶企業(yè)的數(shù)量一直在發(fā)生變化，或為80余家，或為60余家，或為50余家，或為30幾家，準確的數(shù)據(jù)究竟是多少，這似乎成了一個說不清楚也無人能回答的問題。

　　不過，隨著這些數(shù)據(jù)的變化，那些數(shù)量龐大的鄉(xiāng)村企業(yè)的命運也發(fā)生了生死巨變。7月中旬，本報“陶業(yè)長征”調(diào)查小組多方打探，根據(jù)所搜集到的有名可查的57家建陶企業(yè)展開逐一調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，截止目前，整個高邑縣只有24家企業(yè)仍在正常生產(chǎn)，其余33家企業(yè)已經(jīng)在近三四年間陸續(xù)“死亡”，于是出現(xiàn)了本章節(jié)開篇所描述的一幕。

　　高邑縣中信陶瓷廠的一位留守負責人告訴本報記者，高邑從2007年開始就有陶瓷廠“死亡”，到了最近一兩年，陶瓷廠“死亡”的速度更快，數(shù)量更多，中信陶瓷廠就是今年4月份遭遇“死亡”的企業(yè)當中的一家。這些近幾年當中“死亡”的企業(yè)部分已經(jīng)被改成紡織廠、紙箱廠；部分將關鍵設備拆除封存，期待有朝一日市場行情變好重新投產(chǎn)；而部分倒閉企業(yè)的命運則不知所終，任憑廠房內(nèi)茅草青黃枯榮，隨四時嬗變。

　　不過，讓人感到奇怪的是，至今，高邑縣從官方到當?shù)氐奶沾尚袠I(yè)，大部分人仍在驕傲地宣稱那些已經(jīng)嚴重縮水的數(shù)據(jù)。高邑縣委宣傳部提供的資料上仍然顯示著“目前全縣擁有建陶生產(chǎn)企業(yè)56家、生產(chǎn)線80余條、年生產(chǎn)能力1.5億平方米、年銷售收入20億元、利稅4.3億元、從業(yè)人員15807人”等一大串光鮮的數(shù)據(jù)。

　　■“高邑建陶崛起的秘密”

　　采訪中，高邑縣業(yè)內(nèi)人士何先生向記者介紹，高邑建陶產(chǎn)業(yè)具有悠久的歷史，唐朝時成為“邢窯”的一個重要分支。何先生說，20世紀80年代前，高邑主要以生產(chǎn)缸、盆、耐火村料和低檔日用瓷為主。20世紀90年代以來，逐步轉(zhuǎn)向建筑陶瓷，并經(jīng)歷了土窯燃煤、輥道窯燃油和煤氣、加長輥道窯燃煤氣三個發(fā)展階段，規(guī)模不斷壯大。

　　“高邑縣建陶產(chǎn)業(yè)的萌芽產(chǎn)生于1995年，當時縣里富村鄉(xiāng)政府投資建設了一條推板窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)小紅坯體地磚，后由幾位農(nóng)民承包經(jīng)營，利潤可觀。這個時候開始，高邑縣的建陶業(yè)尤其是那些分布在各個村落投資少、規(guī)模小的企業(yè)開始批量出現(xiàn)。”何先生說。

　　據(jù)高邑縣政府有關部門負責人介紹，上世紀90年代中期，當時的高邑縣委、縣政府認為，高邑縣發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)具有資源、成本、區(qū)位、市場等比較優(yōu)勢，只要充分發(fā)揮優(yōu)勢，高邑縣建陶產(chǎn)業(yè)必將大有可為。由此，拉開了高邑縣發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)的序幕。

　　何先生告訴記者，從1995年開始，高邑縣委、縣政府就把發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)確定為高邑縣的主導產(chǎn)業(yè)，并且集中財力、物力、人力并在用電、占地、信貸和稅費征收上制定了一系列優(yōu)惠政策。“到2005年前后，高邑縣建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況風生水起，這個時候也是那些鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展勢頭最猛烈、活得最寬松的時期。”

　　“這主要得益于幾個方面的原因，高邑縣西部的太行山中段擁有大量高嶺土、長石、粘土等礦產(chǎn)資源，品位高、儲量可觀；高邑及鄰近縣勞動力充足，人工成本相對較低；而此外，高邑地處華北平原中部，產(chǎn)品可輻射周邊省市與北京、天津共同構(gòu)成的京津冀經(jīng)濟區(qū)，擁有1.2億消費群體，市場容量占全國大陸總量的10%以上，這在一定程度上讓高邑占據(jù)了市場優(yōu)勢。同時，北方大中城市和農(nóng)村建陶市場潛力巨大，內(nèi)外墻磚及地板磚需求量大。”何先生說道。

　　不過，何先生告訴本報記者，高邑縣建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除上述的幾種優(yōu)勢之外，關鍵在于將“高邑模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　據(jù)何先生介紹，所謂的“高邑模式”，指的是高邑建陶企業(yè)的融資模式。“高邑的建陶企業(yè)雖多，但是資金實力絕大部分并不雄厚。為解決資金難題，高邑縣大都采用股份制辦廠的形式，以入股、參股等方式融資，吸引各方資金，創(chuàng)造了‘大股套小股，小股入股分紅，大股進董事會’的‘高邑模式’。在這種模式下，縣外、市外甚至省外資金紛紛以股份形式入股。”

　　高邑官方的說法證實了何先生的觀點。早在2002年，高邑縣政府的一名副縣長就曾經(jīng)在國內(nèi)某知名期刊上撰文發(fā)表題為《高邑縣建筑陶瓷業(yè)崛起的秘密》的文章，文章總結(jié)了高邑縣發(fā)展建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的主要做法，其中最關鍵的因素之一就是創(chuàng)造了“高邑模式”。

　　“拓寬融資渠道，增強融資能力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵。個體私營經(jīng)濟發(fā)展要改變單純依賴銀行貸款的單一融資渠道，實現(xiàn)多元化融資。加快股份制改造，以規(guī)范的股份制運作形式吸引社會閑散資金和外地企業(yè)資金入股不失為一條捷徑。股份制的機制優(yōu)勢之一，就在于它的融資優(yōu)勢，能把方方面面的資金聚集到一起辦成大事。高邑縣縣域小，經(jīng)濟總量小，銀行存款規(guī)模僅10來億元，而建陶業(yè)的投入連續(xù)四年都能保持每年1億元以上的投資規(guī)模，僅靠銀行支持是遠遠不夠的。正是股份制提供的強大的資金支持，才滿足了建陶業(yè)快速擴張的資金需求。”在《高邑縣建筑陶瓷業(yè)崛起的秘密》一文中，記者看到了如此論述。

　　至今，高邑官方仍然認為，依托靈活的“高邑模式”，是高邑發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)取得成功的關鍵原因。

　　■“高邑模式”下的隱憂

　　事實上，日后的事實證明“高邑模式”并不是神話，這種模式的后面隱藏著巨大的隱憂。

　　“不可否認，‘高邑模式’在較長一個時期內(nèi)使各方資本迅速聚攏，為高邑建陶企業(yè)解決了資金難題。但是，也恰恰正是這種‘高邑模式’束縛了一些建陶企業(yè)的發(fā)展，甚至將企業(yè)帶向了死亡的深淵。”何先生告訴記者，高邑的大部分建陶企業(yè)企業(yè)，名為股份制，實際是家族式管理模式。

　　“企業(yè)一般由2～4個大股組成，大股下有若干小股，股東多是兄弟姐妹、親朋好友。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大的股東都認為自己是出資者，都想行使決策權，形成了誰都管、誰都不管的不良局面。雖然企業(yè)也有自己的章程和崗位職責，但在親戚好友面前，對各崗位人員的約束力大打折扣。基本上是大的股東都有一定的決策權，如有的股東負責生產(chǎn)，有的負責財務，有的負責供銷。不是股東有這個能力，而是因為是大股東，出資多，因此對企業(yè)擁有了一定的決策權。由于股東對企業(yè)的盲目決策，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的不利影響。”

　　“前些年河北周邊其他建陶產(chǎn)區(qū)尚未發(fā)展起來的時候，高邑的建陶企業(yè)即使內(nèi)部存在這樣那樣的問題，但還可以生存下去，畢竟市場需求擺在眼前。2005年以后，隨著河北省周邊山西、山東、河南、內(nèi)蒙古等省區(qū)建陶產(chǎn)區(qū)大規(guī)模的興起，以及高邑周邊沙河市、永年縣、贊皇縣等地大規(guī)模發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)，高邑的優(yōu)勢不但不復存在，還陷入了包圍圈，遭到了多方‘圍剿’。”

　　“當市場被越來越多的企業(yè)占領，殘酷的競爭并沒有讓高邑那些建陶企業(yè)的經(jīng)營者從天馬行空的想象向現(xiàn)實著陸，失敗、走向沒落甚至死亡也就不足為奇了。”何先生說道。

　　■困境重重

　　實際上，高邑雄心勃勃。

　　早在2006年“十一五”的開局之年，石家莊市政府(高邑屬石家莊市轄縣)就指出，建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)是高邑的第一立縣產(chǎn)業(yè)，并且石家莊市“十一五”規(guī)劃也將其列入全市重點發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)集群之一。

　　當時，高邑縣政府提出，將按照“高檔產(chǎn)品樹形象、中低檔產(chǎn)品占市場”的發(fā)展定位，全力推進建陶產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，在繼續(xù)做大規(guī)模的同時，突出抓好上檔升級，力爭通過兩三年的努力，全縣建陶生產(chǎn)能力在原有(1.3億平米)的基礎上實現(xiàn)翻番，達到3億平米以上，年銷售收入突破50個億，建成華北最大的建陶生產(chǎn)基地，在全國建陶產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)重要地位。

　　不過，目前來看，高邑并沒有實現(xiàn)這一目標。

　　據(jù)記者了解，到目前，高邑除力馬、福隆、紅寶石、恒盛等幾家企業(yè)上規(guī)模、有品牌意識外，整體還處于低端、無序狀態(tài)發(fā)展，而當?shù)靥沾善髽I(yè)的展廳形象也印證了其整體水平的低端。在高邑陶瓷生產(chǎn)、銷售的工業(yè)園區(qū)及縣城等，記者注意到，其大都是將產(chǎn)品擺放在農(nóng)家院落里或?qū)⒀亟制椒孔鳛檎故緩d，甚至直接把產(chǎn)品擺放在廠區(qū)外的空地上、道路邊，任憑日曬雨淋，這似乎離高邑建陶“高檔產(chǎn)品樹形象”的定位相差甚遠。

　　不僅如此，據(jù)本報“陶業(yè)長征”調(diào)查小組在高邑歷時近一個月的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，對于目前尚在生產(chǎn)的24家企業(yè)而言，大都深陷多重困境。

　　首先，資金供求矛盾突出。“高邑模式”下的高邑建陶產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展資金來源主要是集資入股，進行股份制管理，各股負責各股份的資金籌集。據(jù)了解，高邑建陶企業(yè)的資金來源情況大致為40%靠集資，40%靠民間借貸，貸款占20%。而目前高邑縣只有工行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲蓄、信用社幾家機構(gòu)，工行、農(nóng)行只發(fā)放少量的個人消費貸款，遠遠不能滿足建陶企業(yè)發(fā)展所需資金。一個現(xiàn)實是，目前高邑建陶企業(yè)大都產(chǎn)品積壓嚴重，銷售困難，資金形式更為緊張。

　　其次，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，技術亟待升級。據(jù)了解，高邑大多數(shù)企業(yè)存在質(zhì)量管理體系不健全、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等情況。上述的何先生告訴記者，這主要有幾方面的原由：一是片面追求低溫速燒，加大產(chǎn)量來求取降低成本；二是原材料供應達不到專業(yè)化、標準化，成分不穩(wěn)定；三是產(chǎn)品分等定級不規(guī)范。此外，高邑目前大部分企業(yè)只完成了從半瓷到全瓷的升級，規(guī)模較大的幾家企業(yè)正在進行高中檔地板磚技術改造項目，技術亟待升級。

　　另外，產(chǎn)品檔次較低，品牌意識不強，贏利能力差。據(jù)了解，高邑的建陶產(chǎn)品大都為中低檔產(chǎn)品，科技含量低，利潤低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。高邑縣政府也在一份調(diào)查報告中也提到，“企業(yè)產(chǎn)品幾乎全是同類產(chǎn)品產(chǎn)品，檔次低且嚴重雷同，造成了同業(yè)間競爭激烈，一些企業(yè)為爭搶市場，采取降低質(zhì)量、壓低價格等不正當手段進行競爭，影響了行業(yè)整體效益，‘高邑建陶’一度成為低檔次、低質(zhì)量的代名詞，直接影響了高中檔產(chǎn)品市場的開拓。”

　　據(jù)記者了解，高邑目前僅有“力馬”、“盛亞諾”等幾個省內(nèi)著名品牌，大部分企業(yè)沒有自己的名牌產(chǎn)品，有的是使用外地品牌，銷售價格一直是低檔產(chǎn)品價格，盈利能力較差。

　　不僅如此，高邑建陶企業(yè)還面臨著污染嚴重等環(huán)境問題，曾多次被石家莊市環(huán)保局實行掛牌督辦，要求高邑縣政府進行集中整治，多重困境下，高邑的建陶企業(yè)更加舉步維艱。

　　■出路

　　不過，雖然深陷多重困境，但高邑對于實現(xiàn)“建成華北最大的建陶生產(chǎn)基地，在全國建陶產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)重要地位”這一宏偉目標，仍顯得信心十足。

　　“為實現(xiàn)這一目標，我們將著重做好幾個方面的工作。首先，實現(xiàn)集約發(fā)展，繼續(xù)加快建陶工業(yè)園區(qū)建設，為項目落戶提供良好的硬件平臺，制定更加優(yōu)惠的土地、稅費等招商政策，吸引更多的建陶企業(yè)入?yún)^(qū)；其次，緊緊抓住佛山建陶企業(yè)由于資源枯竭、煤炭、石油價格上漲、天然氣供應緊張等因素制約，迫切需要向外轉(zhuǎn)移的有利時機，利用高邑與佛山建陶業(yè)多年來建立的密切關系，主動出擊，搞好對接，吸引外遷企業(yè)到高邑產(chǎn)區(qū)投資設廠；第三，加強技術創(chuàng)新，夯實技術支撐，依托景德鎮(zhèn)陶瓷學院，進一步完善‘建陶產(chǎn)業(yè)集群技術研發(fā)中心’服務功能，重點搞好新產(chǎn)品研發(fā)和技術人才培養(yǎng)，促進產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展。同時，積極引導企業(yè)強化品牌意識，爭創(chuàng)一批國家、省市知名品牌，靠品牌拓市場。” 高邑工業(yè)與信息化局的一位負責人說道。

　　同時，改負責人介紹，高邑將實施龍頭帶動戰(zhàn)略，培育壯大骨干優(yōu)勢企業(yè)，以力馬、福隆、圣澤陶瓷為核心，以產(chǎn)權為紐帶，盡快組建三大集團，走聯(lián)合發(fā)展之路。“力爭經(jīng)過三兩年的發(fā)展，三大集團固定資產(chǎn)分別達到5億元以上，年銷售收入分別達到10億元以上，成為高邑建陶的主力軍。”這位負責人說道。

　　不過，外界對于高邑建陶產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展仍然不是十分樂觀。

　　近期，佛山一位業(yè)內(nèi)人士曾如此形容高邑建陶產(chǎn)業(yè)的情況：“在全國建陶市場不景氣的大環(huán)境下，高邑建陶企業(yè)也擺脫不了銷售淡季的厄運，輕者停產(chǎn)觀望市場，重者直接關門大吉。而如今，北方的三伏天將近結(jié)束，天氣逐漸變得涼爽起來，一般家庭多數(shù)會選擇在這段時間內(nèi)裝修。所以，在接下來到國慶節(jié)的一段時間內(nèi)，高邑建陶企業(yè)將會迎來短暫的春天。”

　　“雖然說高邑市場銷售低沉狀況近期會開始扭轉(zhuǎn)，但并不能從根本上改變國內(nèi)陶瓷市場不景氣的現(xiàn)實。陶瓷市場低靡依然是目前行業(yè)的主流動向，高邑建陶企業(yè)銷售量逐漸回升是建立在當?shù)厥袌黾竟?jié)性銷售回升的基礎之上的，而一旦這段銷售黃金期過去，高邑建陶企業(yè)依然會回歸到‘正常’狀態(tài)下。”

　　這位人士指出，縱觀高邑建陶企業(yè)，在面對市場銷售淡季的時候，通常都是停在原地徘徊，對市場持觀望態(tài)度，很少主動出擊解決問題。長期下來，勢必會造成企業(yè)對市場的“頂禮膜拜”，失去了自我創(chuàng)造動機的勇氣和決心。

　　“假如陶瓷市場銷售情況良好暫且不必說，可一旦出現(xiàn)市場寒冬，對于這些建陶企業(yè)來說，無異于鴉片戰(zhàn)爭之于清王朝，最終落得土崩瓦解的境地。”

　　“‘窮則變，變則通，通則久。’與其被動無措、被市場牽著鼻子走，還不如主動出擊，變被動為主動，在銷售淡季來臨前，想出應對策略，開辟新的銷售渠道，建立自己的營銷網(wǎng)絡。企業(yè)與市場本身就存在著相互制約的關系，其中，市場又占據(jù)著主導地位，這就決定了企業(yè)在開辟市場的同時須及時了解市場動向，把握市場需求，研發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，而不是一味的跟風、毫無主見，最終迷失在同質(zhì)化的浪潮中。”這位人士說道。

　　或許，這位人士對高邑建陶產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展做出了注解。