一系列的案里證明，要有效將根據(jù)地營銷應用到實踐中，并不是隨隨便便可以成功的，也不是誰都可以只要高舉根據(jù)地營銷的口號和戰(zhàn)略就可以成功的，而要實施成功的根據(jù)地戰(zhàn)略營銷必須具備四個一，一個偉大的領導人、一支可以鑄造的鋼鐵團隊、一支卓越和有競爭力的產品、一套因地制宜、富有競爭性的策略。只有這四個一合為一體時，才能打造成功和可復制的根據(jù)營銷。
一、一個偉大的領導人
偉大領導人是領導根據(jù)地革命領袖，也是靈魂，因為要實施根據(jù)地的局部或者是點狀營銷，就意味著要放棄一部分東西或者市場，這時如果沒有一個偉大領導人的卓越領導，很多營銷政策、指導方針、市場策略在實施的過程中，就會出現(xiàn)不同的聲音，就會引起爭議，甚至是爭吵，導致很多東西實施不下去，或者是在實施的過程中走樣。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象不在少數(shù)，當年毛澤東決定創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地，也曾出現(xiàn)了不同的聲音，就連自己最為欣賞的愛將林彪，都寫信予以反駁，最終毛澤東以一篇“星星之火，可以燎燃”的犀利文章，說服了林彪。同樣當鄧小平決定改革開放、創(chuàng)建經濟特區(qū)時，也出現(xiàn)了諸多不同的聲音，這個時候也出現(xiàn)了一批不和諧的聲音，詆毀改革開放的政策。
相信此時如果沒有毛澤東、鄧小平同志力排重議的決心和堅定的領導、實施、執(zhí)行一系列政策，很可能當時井岡山革命根據(jù)地會就此夭折，中國的改革開放就會立即停止，所以一個偉大的領導人，對于實施根據(jù)地營銷顯得有為重要。
那什么樣領導人才是偉大領導人，才是靈魂，筆者以為，偉大領導人必須具備以下幾點。
1、強大影響力
一個偉大的領導人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領導人，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領導人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
因為很多的時候，并不是只要制定制度、流程，就能得到有效執(zhí)行的，這是只是硬標準，還有相配套的軟實力，而強大影響力就是軟實力核心因素之一。
2、卓越領導力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
3、堅定的信念
一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領導者的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
堅定信念，是對自己制定目標無上的信心，是對自己團隊至高的信任。
但是有很多領導人在無法準確達成即定目標的時候，就是開始自我懷疑，造成改革夭折，這是非常遺憾的。試想，無論是當年的中國革命或者經濟改革，以至后來的娃哈哈，如果領導者沒有堅定的信息，是不可能擁有今時今日成就的。
4、溝通能力
溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領導人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。
現(xiàn)實中，很多領導者對于團隊不能有效執(zhí)行即定策略，或者是對同一件事情有不同的理解，非常之不能理解。其實這是由于溝通不到位而造成的，因為對同一件事情，只要大家判斷標準不一樣，那判斷所得結果必然一樣。
二、一套滿足需求的共性與差異競爭理念與政策
有效的政策，必須能滿足需求的共性和差異化競爭的優(yōu)勢，這是強大政策的有機統(tǒng)一，而很多企業(yè)在執(zhí)行根據(jù)地營銷的時候，忽略了這種卓有成效政策的制定，主觀或者是片面的認為，根據(jù)地營銷就是集中資源、集中火力就能達到最終目的，實際則不然。
即使企業(yè)憑借短暫的火力和資源，暫時攻下一城一池，也不可能長久占有，也不可能有效復制。
試想，當年的革命時代，如果沒有共產主義理念作為支撐，娃哈哈如果沒有渠道聯(lián)營體的政策作為支撐，能在市場浪潮中呼風喚雨嗎，能建立娃哈哈飲料帝國嗎？很顯然，不能。
那什么政策才是有效的好政策呢？
1、滿足需求的共性
看到這個特點，很多人會毫不猶豫的說是利潤，這是經商的共性，表象看，這是對的，但實際上，這共性缺乏打開市場真正的力量。
因為滿足利潤需求的共性，只是一個最終目的，并不是實施的有效手段，所以為了達成這個目的，必須制定一套行之有效的保障手段，才能達到滿足需求無憂慮的目的。
2、差異競爭的優(yōu)勢
好的政策，不僅能滿足共性，更能在市場競爭中，滿足差異差異競爭的優(yōu)勢。
如娃哈哈渠道聯(lián)營體，不僅能滿足經銷商賺錢的目的，并提供了別具一格的有效保障手段，重要的是具有創(chuàng)新優(yōu)勢，在市場競爭中與眾不同。
其實當大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)與經銷商的關系標定為簡單的買賣合作關系時，娃哈哈有效提升了合作關系，把企業(yè)與經銷商關系定為夫妻關系，并通過渠道聯(lián)營體將其綁定，達到共榮共存的目的。
三、一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊
團隊是實施根據(jù)地營銷最為重要的因素，因為好的團隊能讓產品好賣，優(yōu)秀的團隊則能讓不讓好賣的產品賣好。
從這看出，一支好的團隊的重要性，特別是對于實施根據(jù)地市場開拓就顯得更為重要，以為在市場作戰(zhàn)中，一鼓作氣、再而竭、三而衰。
那如何鑄造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊呢？
1、紀律第一，制定鐵的紀律
對于任何一支隊伍，紀律是最基礎、最核心要素之一，如果一個隊伍沒有紀律，那這個隊伍就很難擁有凝聚力和向心力，那就也不能成為一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。
在強化紀律方面，應該向軍人學習，因為部隊是最追求紀律第一的地方，世界上，無論是哪個國家都有一套鐵的紀律，只有這樣才能確保軍隊卓越作風。作為一支肩負根據(jù)地營銷的團隊，是企業(yè)的標桿和榜樣，必須向軍人學習，制定一套鐵的紀律。
2、細節(jié)分解
如果制定了卓有成效的戰(zhàn)略，那細節(jié)的分解就至關重要。因為沒有細節(jié)的戰(zhàn)略，只能是空中樓閣，經不起任何的風浪，細節(jié)是基石，是推行戰(zhàn)略制勝的第一步，所以一支優(yōu)秀的團隊，不光要學會喊口號，更要學會細節(jié)分解。
雖然口號可以激發(fā)熱情，激發(fā)斗志，但只有細節(jié)才是對口號、對戰(zhàn)略最真實的響應，才是成功實施戰(zhàn)略的重要保障�，F(xiàn)實中，很多企業(yè)都制定了崇高甚至是遙不可及的目標，但對煩瑣的細節(jié)確是熟視無睹，不放在心上，最終導致企業(yè)的目標遙不可及，只能不斷的去修改。
3、不折不扣的執(zhí)行力
執(zhí)行力是“知行合一”的過程，很多團隊或者是領導者都是停留在“知”這個過程，而忽略了“行”。
實際上，世世界上的任何東西都是行出來的，只有通過富有成效的執(zhí)行，方能知道是行還是不行，作為肩負根據(jù)地市場建立的團隊，執(zhí)行是關鍵，是首位。沒有執(zhí)行的任何知識都是不可能轉化為生產力的，更轉化不了銷售業(yè)績。所以在強化不折不扣執(zhí)行力的時候，強調“知行合一”是核心、是重點。
四、一支富有競爭力的產品
產品是實施根據(jù)地營銷的基礎，是進入市場的敲門磚，是用來與消費者交換的，這種交換是消費者對企業(yè)滿意度的直接表現(xiàn)，如果是超值交換，還能有效塑造消費者的口碑宣傳。
要打造一支富有競爭力的產品，并不是要創(chuàng)造一種完全與眾不同的產品，而是創(chuàng)造一種比較優(yōu)勢，如價格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、概念優(yōu)勢。這種比較比較優(yōu)勢是相對而言的。
如娃哈哈，曾經很長一段時間，一直是跟隨產品的開發(fā)策略，只是突出在市場中的比較優(yōu)勢，而其最直接比較就是價格優(yōu)勢。
實際上，要締造全面優(yōu)勢的產品很難，需要時間是去沉淀，需要眼睛去發(fā)現(xiàn)，需要技術去支持，所以全面優(yōu)勢只是一種孤芳自賞的假象，而比較優(yōu)勢才是企業(yè)搶占市場的有利武器。
四個一當中，缺一不可，只有組合在一起，才能發(fā)揮核裂變的力量，才能有效實施根據(jù)地戰(zhàn)略營銷，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
