夾江產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)在2011年整體經(jīng)受了一場行業(yè)“嚴寒”的洗禮，有的企業(yè)經(jīng)受住了市場考驗，在今年依然能夠維持正常的生產(chǎn)和銷售；有的陶瓷企業(yè)終未能抵御這場“寒流”，在去年冬天黯然倒下。
其實早在2008年左右的時候，夾江部分陶瓷企業(yè)就出現(xiàn)了經(jīng)營困難的情況，部分夾江陶瓷行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士（其中不乏陶瓷企業(yè)高層）就表示，夾江陶瓷企業(yè)將面臨一次洗牌。汶川大地震帶來的災后重建的巨大市場需求使得一些瀕臨倒閉的陶瓷企業(yè)重獲新生，而且還紅火了兩年。但是供求關(guān)系和優(yōu)勝劣汰的市場基本定律總是屢試不爽，當再次面臨行業(yè)困境的時候，夾江陶瓷行業(yè)的洗牌開始了。
企業(yè)發(fā)展面臨市場壓力，而夾江產(chǎn)區(qū)也正在積極尋求升級轉(zhuǎn)型之路。2月27日，中共夾江縣委十三屆二次全體（擴大）會議召開，在這次會議上，《西部瓷都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障行動計劃》被縣領(lǐng)導重點強調(diào)。據(jù)了解，《西部瓷都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障行動計劃》是夾江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、縣域經(jīng)濟提速的綱領(lǐng)性文件，是夾江2012年乃至未來5-10年間的發(fā)展總綱。
市場法則與行政指令雙管齊下，101家夾江陶瓷企業(yè)必將重新排序，行業(yè)洗牌在所難免。
部分低端陶瓷企業(yè)頹勢已現(xiàn)
“2002年的第一場雪，比以往時候來得更晚一些”，雖然這句早已過時的歌詞很少再有人哼起，但這句表明季節(jié)的唱詞來形容目前夾江部分企業(yè)的現(xiàn)狀也是極為貼切的。
今年，夾江陶瓷企業(yè)復工也比以往時候來得更晚一些，而有的陶瓷企業(yè)可能永遠就不再開工。在之前的幾年，夾江正常停窯的陶瓷企業(yè)基本上在春節(jié)過后的正月初八九就已經(jīng)開工，還有相當一部分企業(yè)在春節(jié)期間也沒有停窯。但是，今年夾江陶瓷企業(yè)的整體復工時間明顯后延，而且在2011年年底，很多夾江陶瓷企業(yè)都是提前停窯，在春節(jié)期間依然保持運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)企業(yè)更是屈指可數(shù)。
經(jīng)過記者對多家陶瓷企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)推遲恢復生產(chǎn)都因為一個共同的原因，2011年整個市場環(huán)境低迷，企業(yè)銷售和庫存壓力倍增，而2012年的市場前景并不明朗，因此不少企業(yè)都存在一種觀望情緒。
提前停窯、推遲開工；收縮產(chǎn)能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，這些不確定因素也直接影響到人員穩(wěn)定。從去年開始，夾江陶瓷企業(yè)人員變動較大，尤其是營銷高層大變動，甚至是營銷、生產(chǎn)整班人馬集體跳槽，人才流失嚴重。人員的變動直接影響到企業(yè)的存亡，今年初，夾江本土老牌陶瓷企業(yè)榮華陶瓷正在是人員的集體變動下而倒閉。
嚴峻的市場環(huán)境對整個產(chǎn)區(qū)都造成壓力，就連部分領(lǐng)軍企業(yè)也明顯感覺到了“寒冷”。“企業(yè)拖欠工人工資近兩月，營銷總監(jiān)和副總監(jiān)以及部分部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)骨干相繼離職，倉庫產(chǎn)品積壓嚴重，資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題。”一位企業(yè)內(nèi)部人員向記者透露說，從這些跡象來看，該企業(yè)也正面臨一場經(jīng)營危機。
走品牌路線企業(yè)逆市崛起
雖然夾江產(chǎn)區(qū)正遭遇嚴峻的市場壓力，但也正是在這種情況下，品牌企業(yè)凸顯了綜合實力和品牌影響力。夾江米蘭諾、廣樂等一批走品牌化路線、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的陶瓷企業(yè)依然保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，而臨近夾江的峨眉山金陶瓷業(yè)也保持了多年穩(wěn)步快速增長。在前不久舉行的2012年經(jīng)銷商年會上，金陶瓷業(yè)總共投入了近千萬元，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進行了重獎。這種在多數(shù)企業(yè)勒緊荷包過日子時反其道而大筆投入的做法，展示了其在西部建陶企業(yè)中的實力和對市場的信心。
“同樣的產(chǎn)區(qū)，同樣的市場，甚至是同樣的產(chǎn)品，為什么有的企業(yè)能夠從容面對市場競爭和考驗，有的企業(yè)就只能隨波逐流，跟隨市場環(huán)境變化起起伏伏，不能把握自己？”夾江一位陶瓷行業(yè)人士直道其中的緣由，“陶瓷行業(yè)不景氣只是外部原因，根本的原因還在于企業(yè)的管理和經(jīng)營。”
夾江產(chǎn)區(qū)地處大西南，在輻射西部市場尤其是川渝農(nóng)村市場有相當?shù)膮^(qū)位優(yōu)勢，因此以生產(chǎn)中低檔陶瓷為主的陶瓷企業(yè)在未來相當長一段時期內(nèi)依然具有較大的市場空間。但是，夾江產(chǎn)區(qū)的發(fā)展也離不開品牌的支撐，既包括夾江陶瓷的區(qū)域品牌，也包括企業(yè)品牌，兩者是相輔相成的。夾江陶瓷行業(yè)資深營銷人士龔明威表示，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的兩極分化會越來越明顯，有兩種類型的企業(yè)可以生存得比較好，一種是有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，另一種是有明顯產(chǎn)品成本優(yōu)勢的企業(yè)，而處在二者中間的陶瓷企業(yè)生存會越來越困難。
“夾江陶瓷企業(yè)受到產(chǎn)區(qū)的制約，要做到全國市場、一線品牌難度很大，需要付出很多。但是，企業(yè)可以在區(qū)域市場、局部城市做出影響力和提高市場占有率。企業(yè)雖沒有強大的廣告攻勢，但是可以實實在在地把產(chǎn)品質(zhì)量做好、服務好自己的每一個經(jīng)銷商，建立企業(yè)信譽和口碑。”龔明威對夾江企業(yè)的未來發(fā)展仍然充滿信心。
作為國內(nèi)主要的陶瓷產(chǎn)區(qū)，多年的發(fā)展已經(jīng)形成了完成的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然產(chǎn)區(qū)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，但未來的發(fā)展空間仍然較大，同時，一部分企業(yè)通過多年的積累，品牌已顯示一定的影響力。
夾江產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型升級行動加速
在去年年底，夾江縣就提前打響了2012年“十大行動”之一的“文化旅游破題行動”發(fā)令槍———“全國著名建筑建材企業(yè)聯(lián)袂夾江行”啟動，作為一個以陶瓷為支柱產(chǎn)業(yè)的區(qū)域，而大打文化和旅游牌，其轉(zhuǎn)型升級的目的再明顯不過。
“受國家宏觀調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)業(yè)市場需求疲軟，能源、原材料、運輸?shù)葍r格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本上升，利潤空間萎縮，企業(yè)庫存壓力劇增，資金鏈緊繃，價格競爭激烈。陶瓷產(chǎn)業(yè)正面臨發(fā)展思路和經(jīng)營模式的重要拐點。對于夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)而言，雖然認識到企業(yè)品牌和信譽的重要性，并且在為之努力，但并沒能從根本上扭轉(zhuǎn)人們長期以來形成的對夾江陶瓷的成見，夾江陶瓷突出重圍的道路異常曲折和艱辛。”這是記者在夾江主要門戶網(wǎng)站的一篇報道中看到的文字，從這個細節(jié)來看，當?shù)卣@然認識到產(chǎn)區(qū)發(fā)展存在的自身問題。
針對產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)狀，夾江縣為今后五年夾江陶瓷的發(fā)展定位給予了明確規(guī)劃，即堅持產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展途徑、堅持規(guī)模化與集約化發(fā)展途徑、堅持園區(qū)化發(fā)展模式和堅持生產(chǎn)服務配套化的“四化”發(fā)展之路。
據(jù)了解，為推進夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，縣財政首期拿出1000萬元作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展基金，并采用貸款貼息、減免稅負、獎勵扶持等方式，加快紅坯研發(fā)，支持品牌創(chuàng)建，深化兼并重組等。
3月1日，總投資6.091億元的9個項目集中開工，其中陶瓷產(chǎn)業(yè)技改升級項目占了5個，新萬興陶瓷將投資7500萬元技改升級1條年產(chǎn)500萬平方米的西瓦生產(chǎn)線和2條年產(chǎn)450萬平方米的外墻磚生產(chǎn)線；米蘭諾投資7500萬元技改升級3條年產(chǎn)300萬平方米的高檔拋光磚生產(chǎn)線；裕興陶瓷公司投資4000萬元對老天然氣工業(yè)窯爐實施技改等都包含在內(nèi)。惡劣的市場環(huán)境也為倒逼夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了動力。
