相對于高安陶瓷產(chǎn)銷兩旺的勢頭，腰線廠的日子似乎很難熬。據(jù)江西新瑞陶瓷有限公司總經(jīng)理魏振強(qiáng)透露：“新瑞陶瓷今年只點火了一條窯，但仍然有比較大的庫存，銷售壓力很大。新瑞陶瓷作為高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)配套實力較強(qiáng)的企業(yè)，現(xiàn)在的處境也如此，那么其他此類企業(yè)的壓力可想而知了。”

　　產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

　　腰線企業(yè)由于投資小、收益快、回報高，受到不少中小投資者的青睞。據(jù)不完全統(tǒng)計，在高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)目前有江西新瑞陶瓷有限公司、江西新澳陶瓷有限公司、江西方圓合圣陶瓷有限公司、江西藝林陶瓷有限公司、江西華鑫陶陶瓷有限公司、江西新世紀(jì)陶瓷有限公司等大小數(shù)十家腰線、花片生產(chǎn)企業(yè)。遍地開花的腰線企業(yè)數(shù)目與屈指可數(shù)的內(nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)相比，配比指數(shù)高達(dá)2：1。

　　佛山市君信達(dá)陶瓷有限公司美冠陶瓷品牌經(jīng)理岑兆成表示：“腰線企業(yè)太多，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，是導(dǎo)致目前腰線企業(yè)銷售壓力越來越大的根本原因。隨著內(nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)選擇權(quán)的進(jìn)一步放大，腰線企業(yè)如果不能進(jìn)入一個合理的發(fā)展階段，必將重蹈當(dāng)年四川夾江腰線企業(yè)的覆轍。”

　　“腰線企業(yè)最怕的是出現(xiàn)壓倉，但是從目前的行情來看，庫存的壓力正逐步的擴(kuò)大，很多內(nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)的配套業(yè)務(wù)并不是由一家腰線企業(yè)承擔(dān)，而是被多家腰線企業(yè)瓜分，這容易造成腰線企業(yè)之間出現(xiàn)搶單的情況，并不清楚實際需求的情況下盲目增加產(chǎn)量。”新瑞陶瓷營銷總經(jīng)理張德敏稱，“同時，也會造成企業(yè)間的低價競爭，縮減了腰線企業(yè)的利潤，從而影響企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)能力。”

　　花色同質(zhì)化嚴(yán)重

　　據(jù)了解，腰線企業(yè)的競爭文章拷貝于華夏陶瓷網(wǎng)重點在于設(shè)計上的花色創(chuàng)新能力，然而記者通過對多家內(nèi)墻磚企業(yè)展廳的走訪發(fā)現(xiàn)，配套產(chǎn)品花色同質(zhì)化十分嚴(yán)重。由于受市場低迷的影響，不少內(nèi)墻磚企業(yè)提出走差異化路線，每個月至少需要開發(fā)出十余款新花色產(chǎn)品，然而花色雷同的配套產(chǎn)品卻沒能助力企業(yè)的差異化發(fā)展路線，在裝飾中也沒能起到畫龍點睛之功效，彰顯新品的獨特魅力。

　　對此，魏振強(qiáng)略顯無奈地說道：“很多腰線企業(yè)受資金不足的影響，沒有自己的設(shè)計團(tuán)隊，創(chuàng)新能力幾乎為零，為了生存，這些通過‘偷學(xué)’其他腰線企業(yè)的花色品種來生產(chǎn)，然后以低于原創(chuàng)企業(yè)的價格銷售。對原創(chuàng)企業(yè)的銷量造成了重大創(chuàng)傷。”

　　服務(wù)范圍受限

　　張德敏告訴記者：“雖然現(xiàn)在交通越來越發(fā)達(dá)，但是腰線廠由于其自身實力的原因，市場輻射范圍遠(yuǎn)不及陶瓷企業(yè)。目前高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)的腰線企業(yè)的服務(wù)范圍僅局限于本地，其銷量僅僅依靠所服務(wù)企業(yè)對客戶的推廣，很難輻射到像廣東、四川、山東、湖南等產(chǎn)區(qū)，隨著運(yùn)輸成本的不斷攀升，對外擴(kuò)張的可能性正不斷銳減。”

　　眾所周知，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場逐步向買方傾斜，在買賣過程中，買方占據(jù)著主導(dǎo)地位，在中端市場，生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商之間扮演著賣方與買方的角色。據(jù)岑兆成分析，隨著腰線企業(yè)的不斷增多和嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，不少經(jīng)銷商往往會選擇離自己銷售區(qū)域較近的配套企業(yè)產(chǎn)品，一定程度上導(dǎo)致了腰線企業(yè)銷售量的下降。另外，由于高安產(chǎn)區(qū)多數(shù)企業(yè)走的是三四線市場，在這一市場內(nèi)，消費(fèi)者消費(fèi)水平較低，對配套的認(rèn)知度不高，因而一定程度上影響了腰線和花片的銷量。