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衛(wèi)浴瓷磚電子商務(wù)處起步階段 仍需突破和創(chuàng)新

發(fā)布:2012-11-28 15:05:09  來源: 九正建材網(wǎng) [字體: ]

 

  縱觀目前行業(yè)內(nèi)一些電子商務(wù)的運作模式,其實不難看出,基本上還是帶有濃厚的傳統(tǒng)行業(yè)的色彩,也離不開衛(wèi)浴瓷磚產(chǎn)品特有的產(chǎn)品屬性。衛(wèi)浴瓷磚過去傳統(tǒng)的商業(yè)模式,隨著時間的推移,已在發(fā)生著各種各樣變化,除了被廣大業(yè)內(nèi)人士和消費者熟知的連鎖大型賣場,如紅星、居然之類,還有很多區(qū)域性的獨立賣場,更有實力雄厚的企業(yè)獨立自營專賣店,其實這些都是線下商業(yè)模式今年來的創(chuàng)新之舉。

  瓷磚市場電商亟待突破衛(wèi)浴電子商務(wù)不成熟

  反觀電子商務(wù)的一些操作手法,淘寶、京東之類,基本上我們可以把它們看成是網(wǎng)上的紅星、居然,隨著其知名度和號召力的不斷提升,無論是C2C還是B2C,所要付出的成本都在提升;而美樂樂、非可居品這一類后起之秀,更像是一個大型的獨立賣場,盡管美樂樂出現(xiàn)了覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展勢頭,這一類平臺不僅要盈利,更要傳播自己,提升自己的號召力;至于很多企業(yè)逐漸冒頭的自建平臺,我們可以將其看做是網(wǎng)上的獨立店,盡管管理和推廣的投入相對較高,但卻是牢牢掌握在自己手中的。

  但目前的集中模式,仍然沒有在商業(yè)思想上具備大膽的突破,仍然逃不開渠道、盈利、銷量等傳統(tǒng)的著眼點。幾年前接觸過一個韓國的客戶,也是從經(jīng)銷商開店的形式起步賣衛(wèi)浴瓷磚,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,開始涉足衛(wèi)浴瓷磚的電子商務(wù)領(lǐng)域,由于有自己的店面,所以開始也是采用O2O的模式。但當其抓住了電子商務(wù)的核心時,就毅然決然的將線下實體店全部停下來,那么這個核心到底是什么?其實就是服務(wù),他們在做配送安裝的時候,可以做到和實體店一樣甚至更好的服務(wù)水平。合理的價格加上極具競爭力的服務(wù)體系,以及由此產(chǎn)生的口碑,就形成了這個韓國客商做電子商務(wù)的強有力的核心競爭力。

  所以我認為,目前國內(nèi)的衛(wèi)浴瓷磚電子商務(wù)仍處于起步階段,還沒有做到真正意義上的突破和創(chuàng)新,很多人還是在玩一個概念,并沒有在衛(wèi)浴瓷磚這個產(chǎn)業(yè)上開創(chuàng)真正意義上的新天地。

  衛(wèi)浴市場電子商務(wù)時代來臨了嗎?

  據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截止到2011年6月,中國電子商務(wù)市場交易額達2.95萬億,同比增長31%。其中,B2B電子商務(wù)交易額達到2.6萬億,同比增長26.8%。整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域的勢頭日漸凸現(xiàn),不少人認為,隨著傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具渠道的泛濫,市場環(huán)境持續(xù)低迷,電子商務(wù)的興起可謂是及時雨。時下不少的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)涉水電子商務(wù)渠道,并且小有成就。

  中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計,2011年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模將達到7634億元

  有人說未來必定是全電子商務(wù)經(jīng)濟時代,網(wǎng)絡(luò)營銷會上升為衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)最重要的營銷模式之一,而網(wǎng)購已經(jīng)成為了相當大的一部分的80后、90后的主要消費方式,網(wǎng)絡(luò)蘊藏的商機是十分巨大的。

  現(xiàn)如今,我國衛(wèi)浴企業(yè),尤其是大批中小型企業(yè),衛(wèi)浴企業(yè)品牌建設(shè)做得好的并不多,而現(xiàn)在是講究品牌的時代,同時也是漸漸步入網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的時代。那么,衛(wèi)浴品牌距離全電子商務(wù)時代還有多遠呢?能否依靠網(wǎng)絡(luò)營銷來締造出眾多的衛(wèi)浴知名品牌?

  網(wǎng)銷仍處初探階段

  作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),衛(wèi)浴企業(yè)要想走網(wǎng)絡(luò)營銷之路,心海伽藍衛(wèi)浴市場部經(jīng)理陳松兵認為,衛(wèi)浴企業(yè)首先應(yīng)該結(jié)合自身的資源實力,做好相應(yīng)的定位。傳統(tǒng)企業(yè)畢竟對電商環(huán)境很陌生,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用開放的心態(tài)去面對。切入電商途徑包括選擇現(xiàn)有平臺如淘寶商城、搜房家天下、拍拍、京東等,其中淘寶商城現(xiàn)在發(fā)展快速,系統(tǒng)較完善;企業(yè)自建平臺風險性及操作難度較大,中小企業(yè)電商項目外包托管的形式也屢見不鮮。

  華藝衛(wèi)浴市場部經(jīng)理梁秀洪表示,目前網(wǎng)絡(luò)營銷在行業(yè)里還處于初級階段,包括幾個做得好的品牌,像科勒,目前還是以展示為主,真正網(wǎng)絡(luò)銷售占的比例還是比較小的。對于衛(wèi)浴行業(yè),傳統(tǒng)渠道依然占主要部分,網(wǎng)絡(luò)營銷只能作為一種輔助手段,作為企業(yè)拓展營銷模式的一種渠道。當然,隨著80、90后逐漸成為消費主力群體,未來全電子商務(wù)時代肯定是一種趨勢,像傳統(tǒng)渠道進入一個賣場,費用很高的,網(wǎng)絡(luò)營銷的成本要低很多,這也是它的優(yōu)勢,但是至少在目前,或者以后一段時間,由于消費習(xí)慣和對傳統(tǒng)渠道的依賴,網(wǎng)絡(luò)營銷仍然難以全面鋪開。

  益高衛(wèi)浴市場部經(jīng)理劉繼勇認為,衛(wèi)浴企業(yè)進軍電子商務(wù)在目前還處于探索階段,但目前互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展商機,使得每個企業(yè)都想做好這個市場,具體怎么做,取決于各企業(yè)的市場定位和經(jīng)營模式。

  陳松兵的看法則較為樂觀,他認為衛(wèi)浴行業(yè)全電商經(jīng)濟起碼需要3年以上時間,需要解決線上銷售、線下服務(wù)相結(jié)合的問題。短期內(nèi)會不斷出現(xiàn)各種“新鮮”狀況,質(zhì)量問題、物流問題、安裝售后問題等將暴露更多的不足,衛(wèi)浴企業(yè)要適應(yīng)、突破、解圍。

  企業(yè)網(wǎng)站功能尚待挖掘

  電子商務(wù)是最主要的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,但是,作為一個信息與資源共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,衛(wèi)浴企業(yè)網(wǎng)站成為展示企業(yè)形象,演示產(chǎn)品功能的最佳資源。

  梁秀洪表示,如果按照傳統(tǒng)終端市場模式,相當于自己公司的展廳、旗艦店概念,然而一個公司也不可能只通過自己的“旗艦店”來拓展市場,還可以通過第三方網(wǎng)站,像其他的門戶網(wǎng)站進行鏈接。二是把這些門戶網(wǎng)站作為企業(yè)的分銷商,這是相對傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說,可以把一個網(wǎng)站當作一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,因為它有自己忠實的客戶群。

  現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站,大都還是平面展示為主,許多中小企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)仍然只停留在產(chǎn)品圖片展示上。據(jù)梁秀洪了解,佛山有幾家做地磚的企業(yè)已經(jīng)開始使用3D技術(shù),開通網(wǎng)上展廳,模擬空間概念,讓用戶直接參與體驗,因為地磚是一塊一塊的,單純地展示讓人看不到效果,因此讓用戶直接走進模擬空間,自己去選擇產(chǎn)品搭配,效果要比純展示好得多,讓人有身臨其境的感覺,但是這些只包括幾個新產(chǎn)品系列,并沒有全面覆蓋。

  另外就是增加互動環(huán)節(jié),開設(shè)及時通訊系統(tǒng),有些企業(yè)在自己的企業(yè)官網(wǎng)上開設(shè)論壇,QQ在線留言等,但是這些都是系統(tǒng)工程,軟件硬件要求都很高,還要配備專業(yè)人員,操作起來比較困難,一般中小企業(yè)難以做到。

  縱觀目前行業(yè)內(nèi)一些電子商務(wù)的運作模式,其實不難看出,基本上還是帶有濃厚的傳統(tǒng)行業(yè)的色彩,也離不開衛(wèi)浴瓷磚產(chǎn)品特有的產(chǎn)品屬性。衛(wèi)浴瓷磚過去傳統(tǒng)的商業(yè)模式,隨著時間的推移,已在發(fā)生著各種各樣變化,除了被廣大業(yè)內(nèi)人士和消費者熟知的連鎖大型賣場,如紅星、居然之類,還有很多區(qū)域性的獨立賣場,更有實力雄厚的企業(yè)獨立自營專賣店,其實這些都是線下商業(yè)模式今年來的創(chuàng)新之舉。

  經(jīng)銷商充當服務(wù)角色

  網(wǎng)絡(luò)營銷是順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的需求,是社會進步發(fā)展的產(chǎn)物。但是,新的營銷手段必然會對傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)生一定的影響,尤其是對各地的衛(wèi)浴經(jīng)銷商。那么,如何權(quán)衡公司與經(jīng)銷商之間的利益關(guān)系成為衛(wèi)浴企業(yè)在推廣網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中必須要解決的問題。

  陳松兵認為,電商客戶體驗的最后一步,脫離不了線下實體的服務(wù),兩者結(jié)合只是時間的問題。已經(jīng)有部分經(jīng)銷商意識到新營銷時代的到來,隨著網(wǎng)商經(jīng)濟飛速發(fā)展,經(jīng)銷商的反對聲音越來越弱,如何權(quán)衡企業(yè)與線下渠道經(jīng)銷商利益需多方共同摸索,尋求最好的方法?梢越梃b服裝、家具、家飾類目的網(wǎng)絡(luò)運營模式:網(wǎng)上銷售專供款式、線上促銷帶動線下體驗銷售。

  梁秀洪也有同樣的看法,現(xiàn)在國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式來推廣品牌,包括售后服務(wù)、安裝,都是經(jīng)銷商來承擔的,如果企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)營銷,就必須要與經(jīng)銷商的利益區(qū)分開來。同時,怎樣與經(jīng)銷商合作,使網(wǎng)絡(luò)營銷與經(jīng)銷商的利益達成平衡,也成為關(guān)鍵,在這方面可以借鑒服裝行業(yè)的一些成熟操作經(jīng)驗。

  馬桶是一個比較笨重的產(chǎn)品,它使用的過程中難免會產(chǎn)生各種各樣的問題,如水箱漏水、沖洗不干凈等,網(wǎng)上銷售的馬桶使用一段時間出現(xiàn)問題后要退貨或者返廠保修似乎不太可能,而要當?shù)氐慕?jīng)銷商跟進負責售后服務(wù),經(jīng)銷商估計也不甚樂意,更不可能由企業(yè)派人上門服務(wù)。那么,這個難題能不能跟當?shù)氐拇砩踢_成機制,電子商務(wù)銷售到當?shù)氐漠a(chǎn)品,售后服務(wù)就由當?shù)氐慕?jīng)銷商商負責。

  但對目前一些地方出現(xiàn)經(jīng)銷商獨立操作網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)象,梁秀洪則認為,電子商務(wù)發(fā)展到一定程度還是以公司的名義出發(fā)的,經(jīng)銷商只能作為服務(wù)的角色,現(xiàn)在出現(xiàn)這種情況,只能說明有些企業(yè)操控能力不強,一些區(qū)域經(jīng)銷商實力很強,他們具備區(qū)域優(yōu)勢,別現(xiàn)在電子商務(wù)操作還不規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)信息是公開的,不同地區(qū)賣的價格不統(tǒng)一,必定會擾亂市場價格機制,對品牌傷害是很大的,因此,一個成熟的電子商務(wù)模式,必須是一個品牌來操作,統(tǒng)一的價格,統(tǒng)一的信息,在全國范圍內(nèi)做到公平、公開、公正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

  物流與安裝瓶頸難消除

  2011年網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展,B2C企業(yè)不少獲得融資,同時B2C企業(yè)意識到了物流將是未來競爭的重中之重,紛紛自建倉儲來進一步完善自己的物流配送。傳統(tǒng)零售企業(yè)進一步觸網(wǎng),比價購物也成為上半年的熱門話題。2011年上半年網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多樣化。

  對于陶瓷衛(wèi)浴這些比較偏冷的行業(yè),消費者網(wǎng)上購物確實不大習(xí)慣,整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境還沒成熟起來。但是像家電、服裝產(chǎn)品,由于它們的操作環(huán)境已經(jīng)完全成熟了,所以線上、線下的價格差別不大。像京東,它的電器比國美、蘇寧都要便宜5%到10%,另外有一些是特供產(chǎn)品,價格會更便宜,因此有很多人愿意買,并且它賣的都是品牌,沒有后顧之憂,也讓消費者放心,這是一種趨勢,也是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷的一個方向。

  第二個就是在其他商場很少看到或者根本找不到的商品,像一些比較高端的國外的奢侈品,一方面它有品牌保障,另一方面是在國內(nèi)很多二三線城市是基本買不到的,而網(wǎng)絡(luò)正好能解決這個難題,這也是一種趨勢。當然,現(xiàn)在網(wǎng)購大部分還停留在價格便宜階段,包括衛(wèi)浴行業(yè)。

  梁秀洪認為,對于網(wǎng)絡(luò)營銷,不僅要考慮產(chǎn)品,還要考慮物流,特別是隨著網(wǎng)購時代的來臨,包括倉儲的設(shè)置和貨物供應(yīng)保障成為網(wǎng)絡(luò)營銷的一大瓶頸,而陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品是比較笨重的產(chǎn)品,大批量的運輸與網(wǎng)絡(luò)快捷的信息傳遞形成鮮明對比,因此對現(xiàn)代物流也要求很高。對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說,怎樣解決物流倉儲問題,減小物流成本,成為推廣網(wǎng)絡(luò)營銷的一個關(guān)鍵因素。

  劉繼勇同樣表示,目前衛(wèi)浴產(chǎn)品的安裝與配送確實是電子商務(wù)的一大瓶頸,衛(wèi)浴產(chǎn)品的安裝不像瓷磚那么簡單,蒸汽房、按摩缸的安裝都是技術(shù)性的東西,需要專業(yè)人員才能安裝。

  網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)浴品牌或能誕生

  目前衛(wèi)浴市場品牌混雜,傳統(tǒng)衛(wèi)浴潔具渠道泛濫,行情低迷,隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展,借助網(wǎng)絡(luò)營銷平臺締造自己的品牌成為衛(wèi)浴企業(yè)一個發(fā)展方向。

  對比傳統(tǒng)渠道,電商環(huán)境訊息萬變。除了營銷活動頻繁,網(wǎng)購平臺之間的競爭也會造成很大的影響。前期門檻低造成混亂局面,傳統(tǒng)品牌還在按舊有觀念銷售產(chǎn)品,嚴重影響顧客體驗,不利于電商健康發(fā)展,以淘寶商城為例,出臺各種策略提升顧客體驗,對于不注重用戶體驗的品牌會被淘汰出局。陳松兵對此有自己的看法:網(wǎng)絡(luò)營銷所需要配備軟硬件要求更高,這對企望借助網(wǎng)銷平臺締造品牌的企業(yè)來說,其實是個回歸根本的過程,真正思考顧客需要什么。品牌之路不能復(fù)制,但根本在于解決用戶體驗,誰掌握了顧客,誰就有市場。

  梁秀洪認為,要建立一個網(wǎng)絡(luò)品牌不是沒有可能,類似于只做線上交易,其他工廠作為供貨商,網(wǎng)絡(luò)營銷對產(chǎn)品質(zhì)量和貨源周轉(zhuǎn)要求很高,目前國內(nèi)代工廠的技術(shù)水平能達到要求,但是要解決供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性難度還比較大,在目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,估計沒有哪個企業(yè)敢花巨資投入到這上面,因為建立這樣一個品牌需要投入的資源是非常巨大的。

  劉繼勇表示,目前衛(wèi)浴企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷基本上是線上促進線下的模式,即線上搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,線下與經(jīng)銷商合作。如果要創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)品牌,那么企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價格體系都要重新調(diào)整。

 
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