江西省玉風瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過了五個年頭的時間，公司堅持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團隊建設、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機和活力。日前，記者走進了玉風瓷業(yè)，對企業(yè)發(fā)展之路進行了采訪。
江西省玉風瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過了五個年頭的時間，公司堅持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團隊建設、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機和活力。日前，記者走進了玉風瓷業(yè)，對企業(yè)發(fā)展之路進行了采訪。
景德鎮(zhèn)在線訊：江西省玉風瓷業(yè)有限公司從掛牌到今天，整整跨過了五個年頭的時間，公司堅持以人為本的信念，從企業(yè)管理、團隊建設、品牌塑造諸方面銳意創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入生機和活力。日前，記者走進了玉風瓷業(yè)，對企業(yè)發(fā)展之路進行了采訪。
董事長萬秀英一見到記者就說道：“企業(yè)改制后五年來實現(xiàn)了產(chǎn)值以平均每年37%的高速增長，年產(chǎn)值由改制前的1300萬元，增長到現(xiàn)在的年產(chǎn)值5526萬元。向國家納稅由原來的每年170多萬元增長到現(xiàn)在的每年410多萬元。”
拓展平臺 用改革的辦法創(chuàng)造發(fā)展天地
江西省玉風瓷業(yè)有限公司前身是國營玉風瓷廠，上個世紀80年代初建廠，在諸多國營企業(yè)出現(xiàn)不景氣的形勢下，90年代初這個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)在改革的浪潮中順應形勢，在企業(yè)內(nèi)部進行了一系列改革，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路，成為景德鎮(zhèn)陶瓷戰(zhàn)線的一面旗幟。工業(yè)總產(chǎn)值由原來的160多萬元發(fā)展到800多萬元。使這個麻雀雖小，五臟俱全的小廠已經(jīng)發(fā)展到頂峰時期。
進入2000年新的世紀，面臨玉風企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已到頂峰時期壓力，新任廠長萬秀英和班子成員反復商討，要想穩(wěn)定繼續(xù)向前發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，打破了不適合現(xiàn)代管理的條條框框，建立新的企業(yè)發(fā)展之路，當年就取得了驚人的成績，實現(xiàn)產(chǎn)值突破1000萬元大關。
改革的成果必須用改革的精神來維護，企業(yè)的發(fā)展仍須用改革的辦法注入活力。在省輕工行業(yè)辦的支持和領導下，公司發(fā)揚壯士斷腕的精神，決心對企業(yè)實行股份制改造。為了堅定全廠職工的改革決心，廠長萬秀英同志主動自斷后路，謝絕了省行辦將其干部編制掛靠到事業(yè)單位的辦法，留在企業(yè)，和全體員工共同努力，給全廠職工做出了樣子，較好地消除了大多數(shù)人的疑慮。
企業(yè)改制后，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營政策更靈活，企業(yè)的管理體制更放松了。更關鍵的是企業(yè)員工的精神面貌和觀念得到了極大更新，生產(chǎn)積極性得到空前提升。改制第一年企業(yè)產(chǎn)值便達到2600萬元，將近翻了一番。實踐使大家明白了一個道理，改革為企業(yè)拓展了更廣闊的發(fā)展平臺。我們依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的靈活優(yōu)勢，內(nèi)拓外聯(lián)，和三家企業(yè)建立合作模式，在不大增加投入的情況下，使生產(chǎn)能力得到了大幅度提升，年產(chǎn)量達到600多萬件，是原有產(chǎn)能的2倍。
夯實基礎，不斷完善企業(yè)管理體系
現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一個名稱的更換，它是以企業(yè)“產(chǎn)供銷”各個環(huán)節(jié)科學管理的集成。公司學習借鑒發(fā)達國家先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，認真在企業(yè)內(nèi)建立和完善一整套現(xiàn)代科學的管理措施，按照ISO9001（2008）國際質(zhì)量體系認證建立了該公司質(zhì)量體系的組織機構，對全公司所有員工的職責編制出一整套質(zhì)量管理及控制制度，規(guī)范了全體員工的行為準則。
與此同時，對企業(yè)進出貨物的質(zhì)量管理工作，也有新的舉措。把好二道關，一是原材料進廠關，對進廠原材料，實行質(zhì)量否決權，即每選一個礦點，事前都要進行認真測試、封樣驗收制度。凡進廠原料，合格則用，反之則退貨。二是產(chǎn)品出廠關，重點放在檢選工序中，檢選人員必須加蓋個人工號章與合格證，這樣有利責任到人。采取自控和公司質(zhì)檢部門抽查的辦法，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于出廠產(chǎn)品不合格的實施重罰措施，即對凡有不合格的產(chǎn)品出倉實施責任追查到人，缺陷處罰到人。
陶瓷生產(chǎn)工序多，流程長，且大部分是手工操作，根據(jù)陶瓷生產(chǎn)的這一特點，我們從中總結出一整套陶瓷生產(chǎn)的管理辦法，實施凡是有產(chǎn)量、質(zhì)量考核的工序，按照“以質(zhì)量計酬”的質(zhì)量管理措施。從管理入手，實施按一、二級計酬和工資效益掛鉤的分配方式，這種“以質(zhì)計酬”的實施，在職工中樹立起質(zhì)量第一的觀念。
由于公司貫穿陶瓷生產(chǎn)全過程的管理體系建立，企業(yè)生產(chǎn)做到了嚴把關、嚴要求、管理到位、責任到人，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高效，樹立了良好的企業(yè)形象，確定了企業(yè)良好的品牌聲譽。先后獲得江西省“質(zhì)量信得過企業(yè)”、“用戶滿意產(chǎn)品”、“用戶滿意企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”等稱號。
搶占高地 不斷開發(fā)適應市場的產(chǎn)品
產(chǎn)品是企業(yè)的名片。當今市場的競爭，實際上是產(chǎn)品的競爭，誰擁有“質(zhì)優(yōu)、品新”的產(chǎn)品，誰就贏得市場，公司不等、不要、不靠找市場，開發(fā)配套率附價值高的新產(chǎn)品，率先做日用陶瓷藝術化。公司高層，特別是董事長萬秀英同志堅持“質(zhì)量穩(wěn)定提高、產(chǎn)品更新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展之路。下功夫重點抓新產(chǎn)品的開發(fā)，新花面的設計，對每個新開發(fā)出的新產(chǎn)品，從樣品小試到正常投入生產(chǎn)，都親臨現(xiàn)場，精心指揮。從工藝技術到操作規(guī)程，運用科學的檢驗手段、制訂、規(guī)范每個新產(chǎn)品的工藝紀律和操作規(guī)程，使每一個新產(chǎn)品少走彎路，降低成本，加快進度，適應市場需要，順利的投入大批量生產(chǎn)。
玉風瓷業(yè)有限公司雖然規(guī)范不大，員工僅有300多人，但是公司依然建立了自己的新產(chǎn)品研發(fā)基地，除在企業(yè)內(nèi)設研發(fā)工作室之外，還邀請科研單位高等學院的行家參與新產(chǎn)品開發(fā)。“我們開發(fā)的十二生肖系列夜光彩盤，就是由陶院教授及瓷用化工專家共同努力的結果。投放市場后受到廣泛的關注，而且12生肖按年開發(fā)，系列成套，較好地激化了人們的購買欲望。加上限量生產(chǎn)，使其具有了收藏增值的特點，到目前為止，第一塊龍盤的售價已經(jīng)增長了10倍。”萬秀英告訴記者。
近幾年來，公司先后開發(fā)出很多個新器型、新花面。企業(yè)新產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻率連年攀升。日用陶瓷藝術化全面推向市場，90%日用瓷采用手工繪畫，形成了日用瓷藝術化，在景德鎮(zhèn)起到領頭軍作用。率先引進研發(fā)骨質(zhì)瓷填補了江西省陶瓷空白，同時被評為國家科技二等獎。率先開發(fā)高檔禮品包裝獨創(chuàng)景德鎮(zhèn)一色，同時獲得市場與消費者的認可，被江西省經(jīng)濟貿(mào)易委員會和江西省包裝技術協(xié)會評為“全省包裝改進先進單位”。
