衛(wèi)浴行業(yè)的處境十分微妙，國家對房地產行業(yè)的調控，嚴重影響了整個行業(yè)的發(fā)展，逐漸清晰的產品成本浮出水面，商家的利潤趨于透明化、公開化，中小品牌前期風險預估不足，資金匱乏，面臨著前所未有的生存考驗。
此時，如果想通過某一單一產品突破重圍，現(xiàn)狀變現(xiàn)來看是件十分困難的事情了。就目前市場上已有的成千上萬種產品，想在其中實現(xiàn)較好的銷售額，已經(jīng)不是一些系統(tǒng)的營銷方式可以做到的了。因此，部分廠家開始嘗試多元化經(jīng)營。其中包括一些知名品牌開始摸索著往創(chuàng)新化、環(huán)�；姆较蛉グl(fā)展，追求綠色生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)已取得一定的成效。中小品牌廠商，為增加市場競爭力，已經(jīng)開始聯(lián)合衛(wèi)浴行業(yè)的其他廠商，開始跨行業(yè)的銷售戰(zhàn)略。在消費者購買產品的同時，帶動其他產品的銷售，初步實現(xiàn)產業(yè)鏈化經(jīng)營，讓自己的品牌在整個行業(yè)中立于不敗之地。其速度發(fā)展之快的根源在于人們認識到衛(wèi)浴健康的重要性，它將持續(xù)改變著。任何違背行業(yè)趨勢的廠商都將無法實現(xiàn)迅速飛躍的發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟實力的提升。
1982年，唐山惠達陶瓷（集團)股份有限公司旗下的惠達衛(wèi)浴，開啟了衛(wèi)浴行業(yè)的大門。如今這家公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，成為知名品牌。在衛(wèi)浴行業(yè)排行前十的TOTO、箭牌、全友、科勒、美標 、尚高 、樂家、阿波羅 、東鵬等勢不可擋，占據(jù)六成市場份額，引領著整個行業(yè)的發(fā)展，并影響著整個行業(yè)的動態(tài)。
惠達很早就提出：“寧砸千萬件，不售一次殘”，堅決杜絕不合格產品出廠。隨著競爭變得激烈，再加上國外知名品牌的加入，國內廠商生存壓力巨大，多元化經(jīng)營成為首選：惠達隨即開發(fā)出一系列衛(wèi)生潔具，針對青少兒群體開發(fā)多樣性的衛(wèi)浴產品。實現(xiàn)高品質家居用品的綜合服務商。
這一舉動必將引領衛(wèi)浴整個行業(yè)，提升產品服務，推動市場。在衛(wèi)浴行業(yè)內進行多元化調配。隨著創(chuàng)新化的發(fā)展，以國家化標準嚴格要求，高品質的產品推向市場。倡導綠色生活，全力實現(xiàn)健康文化產業(yè)鏈。推動低碳生活。未來的衛(wèi)浴廠商會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐步走向國際。
