作為西部礦產資源豐富的省份，據有關數(shù)據顯示，貴州省已探明的的煤炭保有量為16億噸，總儲量為41億噸，粘土保有儲量2563萬噸，高嶺土1543萬噸。豐富的資源帶動了當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，距離省會城市貴陽市僅有26公里的清鎮(zhèn)陶瓷產業(yè)就以貴州省內豐富的陶瓷生產原料作為支撐而發(fā)展起來。
作為和云南易門產區(qū)有著同樣發(fā)展背景的西部陶瓷小產區(qū)，清鎮(zhèn)產區(qū)近年來發(fā)展如何，產區(qū)前景如何，是否會走上易門沒落的老路?近日記者帶著疑問對貴州省清鎮(zhèn)市陶瓷工業(yè)區(qū)進行了走訪。
清鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)有著“創(chuàng)辦一流企業(yè)”的決心，但是卻被原料、交通、人力資源等多種因素所困擾。
封閉式發(fā)展的利弊
在坐小巴車前往清鎮(zhèn)中八工業(yè)園區(qū)的路上，分布著貴州燃氣儲備站、水泥廠、焦化燃氣廠以及原料廠和建材廠。而陶瓷廠卻位于“深山”里面，可以說是工業(yè)區(qū)內最偏遠的地方，“是為了減少環(huán)境污染，所以設廠偏遠?”記者的疑問油然而生。
一條彎曲斷裂的水泥路直通山里，山不算高，用當?shù)氐脑拋碚f只能算是“小山丘”，清鎮(zhèn)總共六家陶瓷廠依稀就坐落在山丘間的平地上。當記者來到第一個陶瓷廠的時候，看見廠區(qū)辦公室的門口旁邊，赫然掛著“清鎮(zhèn)市軟環(huán)境重點監(jiān)測點”的牌匾。這是一個擁有一條外墻磚生產線的小型陶瓷企業(yè)，而企業(yè)老板正是原來在云南易門產區(qū)辦過陶瓷廠的閩商林厚榮，因為易門產區(qū)的沒落轉而投向清鎮(zhèn)。廠房里傳出轟隆隆的機器聲音，辦公室的工作人員也閑坐著聊天，一切看似平靜而悠閑。林厚榮表示，因為市場原因，自己已經打算再堅持兩三年就不再辦廠了。面對紅楓瓷業(yè)廠今后的發(fā)展，他也不愿向記者透露太多。
距離紅楓瓷業(yè)不遠的是百隆陶業(yè)，這兩家陶瓷廠都位于工業(yè)區(qū)顯眼處，其余的都相距數(shù)公里遠。百隆陶業(yè)辦公區(qū)的兩層樓房正對著廠門口，樓層中間掛起的“依法保護環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)保企業(yè)”的大橫幅十分醒目。
據百隆陶業(yè)設備主管盛錦林透露，百隆陶業(yè)2005年建廠，目前企業(yè)只有一條瓷片生產線，遠離市區(qū)，注重清潔生產也是為了響應政府號召。產品主要在貴州省內的中低端市場銷售。面對今年市場逐漸復蘇的情況，盛錦林表示，百隆陶業(yè)自今年開年后，終端銷售情況良好，市場需求和生產相比去年有15%—20%的增長。雖然如此，但盛錦林還是謹慎看待市場回暖的情況，并表示“開年到五月份增長情況并不能說明全年情況，關鍵還得看6、7、8月份的情況再做定斷”。而對于目前清鎮(zhèn)陶瓷產業(yè)的發(fā)展情況，盛錦林認為，目前清鎮(zhèn)陶瓷產業(yè)總體面臨的情況還是受原料成本和用人成本提高，以及交通不便利等因素的制約，這也影響了清鎮(zhèn)陶瓷進一步的發(fā)展。
制約清鎮(zhèn)陶瓷廠發(fā)展的原因很多，產品也屬于大眾化產品，交通也不便利，不過在大環(huán)境不佳的情況下，他們卻生存了下來，而且整體發(fā)展情況還不錯，企業(yè)也有著自己的生存之道。盛錦林道出了清鎮(zhèn)陶瓷廠狹縫生存的關鍵：“我們這里有六家陶瓷廠，其中兩家生產瓷片，兩家生產外墻磚，兩家生產地磚，基本上沒有沖突，而且正好滿足市場的需求。如果生產同類產品的廠家多了，自然就會出現(xiàn)產品過剩，這種情況在我們這里不存在，所以每個廠都有各自的銷路。”
作為清鎮(zhèn)六家陶瓷廠中生產管理最為規(guī)范的陶瓷企業(yè)，綠洲陶瓷是2011年底開始投入生產的企業(yè)。據了解，綠洲陶瓷只有一條生產內墻磚的生產線，產品主要銷往貴陽、安順等周邊地區(qū)。對于盛錦林反映制約清鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展的問題，綠洲陶瓷董事長薛成瑞也表示，最關鍵的就是交通問題。交通不便，讓生產出來的陶瓷產品銷路受到嚴重制約。而綠洲陶瓷廠門口的路還不是水泥路，一到下雨天，道路泥濘，坑坑洼洼，給進出陶瓷廠運貨的貨車造成諸多不便。
原料和人力資源仍是老大難
清鎮(zhèn)的六家陶瓷廠中，廠里管理層和普工之間地域、文化、層次等方面的差別很大。管理層基本都是廣東人，或是在廣東陶瓷企業(yè)內從事相關工作的人;工人都是本地人，這也從側面反映了當?shù)厝瞬攀謪T乏。而之前打著為清鎮(zhèn)陶瓷廠提供人才支持旗號的貴州大學，雖然開設了與陶瓷相關的無機材料工程、材料學等專業(yè)，但卻也并未為清鎮(zhèn)注入太多人才，這些專業(yè)的畢業(yè)生幾乎都流向了發(fā)達的東部沿海省份。
交談中得知，盛錦林畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院，今年年初才來到百隆陶業(yè)，擁有專業(yè)知識和技術的盛錦林也成為了百隆陶業(yè)的合伙人之一。面對多數(shù)校友都選擇成熟的陶瓷產區(qū)發(fā)展，盛錦林對自己來到相對落后的西部地區(qū)的處境一笑置之。
“其實這邊也挺好，一步一步地來。像我們這里的廠如果想要進一步壯大，比較困難，壯大的條件不充分，比如市場原因、成本、設備、土地等原因。我們廠今后發(fā)展主要就是放在產品升級方面，進一步擴大規(guī)模暫時還不會考慮。”對于企業(yè)的進一步發(fā)展，盛錦林開玩笑說，“能熬過2012年的廠都很不錯了，我從東部來到貴州就是希望給企業(yè)今后的發(fā)展注入新的血液。”
綠洲陶瓷于2011年底投入生產，是本地公認的最規(guī)范的企業(yè)，而薛成瑞無疑也是當?shù)刈钣心懽R的陶瓷企業(yè)家。
薛成瑞告訴記者，自己在投資建廠前期做了大量的調查，并對企業(yè)進行了清晰的定位。正是瞄準了本地同類產品競爭小的特點，才決定投資建廠，并且現(xiàn)在廠里的生產和運營都逐漸步入正軌。“我以前沒做過企業(yè)，現(xiàn)在知道了，最頭疼的問題就是‘人’，管理層、工人選用和管理是企業(yè)最大的問題。”薛成瑞無奈地表示。
據他介紹，綠洲陶瓷廠生產線全場380米，目前擁有300名員工，也是沿用從廣東招募管理層、普工招用本地人的用人模式。但是因為生活、工作環(huán)境落差較大，辦廠一年多來，管理層都出現(xiàn)“逃離”現(xiàn)象，這也讓薛成瑞在管理層人才的選用上難以應對。工人方面更是進進出出，嚴重影響了企業(yè)正常生產。
“工人更是難管，好不容易教會了一個熟練工人，又走了，新來的又要重新教，說不定剛做熟練又走人了。”對于目前企業(yè)的人力資源狀況，薛成瑞也顯得很無奈。而面對今后企業(yè)的發(fā)展，他也表示：“廣東陶企的成功經驗非常寶貴，我在建廠之初已經遵循廣東陶企的辦廠模式。管理上，更需要在廣東管理模式的基礎上加入一部分本地管理辦法，內外結合，不斷探索。”
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