作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，重要的不是規(guī)模或者歷史，而是活力和態(tài)度。創(chuàng)業(yè)精神包括三個主體要素：把握機會，甘冒風險，自我超越。

　　當前，在創(chuàng)業(yè)活動盛行的美國，創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。然而并不是所有新的中小型企業(yè)的業(yè)主都是創(chuàng)業(yè)者，也并不只有新的中小型企業(yè)才可以稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是否為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，重要的不是規(guī)模的大小或歷史的久暫，而在于是否具有創(chuàng)業(yè)精神。

　　創(chuàng)業(yè)精神包含有多個要素，創(chuàng)新為其核心。創(chuàng)業(yè)的含義——資源的重新組合、轉化和創(chuàng)造價值——本身就包含創(chuàng)新。今天的創(chuàng)業(yè)，不管是街頭擺攤的生存型創(chuàng)業(yè)還是開發(fā)新型藥物的機會型創(chuàng)業(yè)，其主要驅動力都不會僅僅來源于追求個人獨立和實現自我價值的欲望。創(chuàng)業(yè)者或者擁有一種新技術、產品或服務，或者找到一種生產現有產品的新方法，或者慧眼發(fā)現一塊新市場，或者挖掘出提供一種新資源的辦法。這些活動都屬于美國經濟學家熊彼特所界定的創(chuàng)新范疇，因為它們?yōu)樯鐣峁┝诵碌慕灰讬C會。如果社會能夠接受這種創(chuàng)業(yè)行為，就表明社會認為新的要素組合比舊的要素組合更有價值。

　　以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神包含三個主體要素：把握機會，甘冒風險，自我超越。以把握機會為基礎的主動性，是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的因素；Entrepreneurship（創(chuàng)業(yè)）最初即指創(chuàng)業(yè)者與普通雇員的區(qū)別在于前者的風險承擔能力；而不斷追求自我超越能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中遇到的“機會主義陷阱”，從而實現持續(xù)發(fā)展。

　　把握機會

　　創(chuàng)業(yè)首先由機會啟動，然而，要敏銳地把握商業(yè)機會，卻不是一件容易的事情。

　　由于有限理性的存在，創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮是受到制約的。從外部而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得及時的信息和原材料，難以開拓營銷渠道和市場。在組織內部，企業(yè)縱向和橫向溝通有可能不順暢，信息無法實現充分交流和共享，總部的戰(zhàn)略決策可能在信息不充分的情況下被制定出來，這樣的戰(zhàn)略決策即使是合理的，各個職能部門的內部控制所導致的跨部門管理難度增大，也會使長期發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。因此，在獲取盡可能充分的信息的基礎上進行機會把握，就成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務。

　　創(chuàng)業(yè)初期，領袖的個人力量可以挽狂瀾于既倒。張瑞敏認為“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”，一般來講，每年的6 至8月是洗衣機銷售的淡季。每到此時，很多廠家就把商場里的促銷員撤回去。張瑞敏就想：難道天氣越熱、出汗越多，老百姓反而越不洗衣裳？調查發(fā)現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。于是，科研人員很快設計出一種洗衣量只有1.5公斤的小小神童洗衣機，產品很快風靡全國，并出口到日本和韓國。

　　然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種建立在個人基礎上的機會把握意識和能力，便會在更廣闊的市場和更繁多的資源面前捉襟見肘。這時，就需要建立一套完整的系統(tǒng)，在制度上保證機會的把握。這包括：機會的發(fā)現和判斷、機會的遴選與甄別、機會的準備和實施，以及機會的擴充與優(yōu)化，進而通過機會的改善與重構，發(fā)現新的機會，從而在機會的把握上形成一個正反饋循環(huán)。此外，還必須要有制度化、組織化、規(guī)范化的運作體系來支撐，才能保證企業(yè)長期的可持續(xù)性的發(fā)展。例如：對機會進行全方位考慮；通過杠桿作用撬動各方面資源；發(fā)掘外部力量、獨立研究機構，對機會的識別進行客觀考察和建議等。

　　甘冒風險

　　創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會面臨許多風險，這些風險主要來自以下方面：

　　● 內部技術風險。尤其在高新技術領域，創(chuàng)業(yè)者和投資者要面臨來自于技術的不確定性。在生物醫(yī)藥行業(yè)，一個完整的新藥開發(fā)過程一般包括基礎研究、臨床前研究、臨床研究、新藥生產申請和生產投放共5個階段，整個過程的成功概率僅有0.2%。

　　● 內部管理風險。企業(yè)的內部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構的合理性至關重要，尤其是核心團隊的合作和共同決策的有效開展程度，在相當程度上決定企業(yè)的抗沖擊能力和發(fā)展能力。

　　● 外部市場風險。創(chuàng)業(yè)過程中有可能出現“市場失靈”，也就是技術先進的產品或服務，由于市場上某些因素變化而無法得到用戶的承認和接納，從而在很長時間內被市場忽視甚至遺棄，面臨的需求曲線偏低。

　　● 資本風險。一般來講，資本的策略是“捧大避小”。這是對創(chuàng)業(yè)者尤為不利的一個因素，也是風險投資對創(chuàng)業(yè)活動至關重要的原因。而且，即便獲得了風險投資，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)運作不良、前景不佳，或者行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢不利，資本仍然有可能抽身而去，這種例子在2008年的視頻網站、2011年的團購網站行業(yè)屢見不鮮。

　　甘冒風險并不是說創(chuàng)業(yè)者必須“主動尋找風險、主動擁抱風險”，而是指要有敢于承擔風險的膽識，善于降低乃至規(guī)避風險的能力。

　　在承擔風險的過程中，要考慮幾個因素。首先，必須測量風險的大小和可能性，以及可能帶來的波動效應。其次，必須考慮為應對風險而能調動的資源數量。一個真正出色的冒險家，是懂得謹慎運用手頭資源的，因為資源永遠是有限的。第三，風險識別和應對系統(tǒng)不應當是建立在個人基礎上，而是組織化、制度化的，否則就很難保證其可持續(xù)性。

　　風險在根本上來源于資產專用性，所引起的潛在損失難以通過縱向一體化的安排來進行規(guī)避，長期合約也難以做到完全規(guī)避風險。因此必須尋找和利用各種資源，降低專用性資產所面臨的風險；發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的個人能力，突破“資產專用性壁壘”。同時突破制度、規(guī)則的約束，實現邊際創(chuàng)新；排除各種外部干擾，頂住壓力，推動創(chuàng)業(yè)活動的前進。

　　2007年之后，四季沐歌總裁李駿放棄城市優(yōu)先策略，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級代理、建立對村級網絡的標準化代理系統(tǒng)，確立了基于農村市場的競爭力，使四季沐歌成為太陽能熱水器行業(yè)中國市場的領軍品牌。

　　自我超越

　　越是能夠敏銳發(fā)現和把握機會，越是有膽識與能力化解風險，創(chuàng)業(yè)者就越有可能落入機會主義陷阱，產生違約、欺詐、損害社會福利甚至觸犯法律的行為。這樣的創(chuàng)業(yè)，是不可持續(xù)的。比如盛極一時的山寨手機。因此，創(chuàng)業(yè)者必須追求自我超越，以規(guī)避“機會主義陷阱”。

　　從本質上講，自我超越的目的就是要追求可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是一種戰(zhàn)略選擇。實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須強調自主創(chuàng)新能力，通過不斷創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，同時避免或盡可能減少對社會、資源、環(huán)境等產生外部性問題的創(chuàng)新活動。這就是可持續(xù)創(chuàng)新。從根本上講就是以創(chuàng)新的手段，有效地整合多種資源，從而形成收益的可持續(xù)性。

　　創(chuàng)業(yè)者可以通過以下幾個環(huán)節(jié)的努力來促進可持續(xù)創(chuàng)新：

　　● 觀念創(chuàng)新。企業(yè)應當鼓勵討論和采用新的經營思想、新的經營理念、新的經營思路，在實踐中形成新的經營方針、新的經營戰(zhàn)略或經營策略。麥肯咨詢在云南省咨詢行業(yè)的競爭中，積極探索運用新觀念來改變當地人群的思維模式和傳統(tǒng)觀念，成為組織變革領域的領導者。他們發(fā)現，當地人的工作和生活方式對經濟活動的開展產生了不利影響，比如輕松的心情、寬松的環(huán)境、舒適的生活、凡事無所謂的態(tài)度，等等。在旅游產業(yè)開發(fā)過程中，這些因素已經產生實際的負面作用。因此，麥肯咨詢在改造觀念方面花大力氣，并使客戶有更好的體驗和認知。

　　● 機制創(chuàng)新。企業(yè)需要把各種創(chuàng)新活動制度化，從根本上保證創(chuàng)新活動的進行。這包括從組織、運營機制、企業(yè)文化等方面進行規(guī)范化。

　　● 技術創(chuàng)新。今天的銷售額、利潤、市場份額并不能保證未來的成功。前微軟董事長比爾·蓋茨總是告誡員工：我們的公司離破產永遠只差18個月。企業(yè)運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，增加科技含量，促進產品更新?lián)Q代，提高產品質量和經濟效益，是技術創(chuàng)新的重要內容，也是現代企業(yè)要在激烈競爭中勝出的必然選擇。

　　● 營銷創(chuàng)新。如果產品或服務無法銷售出去，企業(yè)的生存和發(fā)展就無從談起。尤其在中國市場，營銷創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中生存與可持續(xù)發(fā)展的必要手段。渠道、促銷、產品定位、價格和成本等都是至關重要的因素。企業(yè)必須根據營銷環(huán)境的變化，結合企業(yè)自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素在某一方面的突破或變革，并實現和維持市場活動的可持續(xù)性，包括良好的客戶關系、持續(xù)的服務優(yōu)化等。

　　此外，從組織層面上，通過一定的組織形式來改善導致機會主義的環(huán)境也是一種較為積極的做法。用組織行為代替?zhèn)€人行為，通過柔性化制度安排，降低交易成本和管理成本，達到對機會主義的約束和控制。

　　只要創(chuàng)業(yè)者的自我超越擴展到企業(yè)和整個經濟世界中，就能夠成為自動履約機制的前身和基礎，實現創(chuàng)業(yè)精神從自發(fā)到自覺的升華。