趕在2013年結(jié)束前，何新明率領(lǐng)東鵬控股吹響了“三次創(chuàng)業(yè)”的號角——2013年12月9日，東鵬控股在香港上市成功，打破國內(nèi)陶瓷企業(yè)香港上市零的記錄，借助資本力量，何新明規(guī)劃了東鵬控股未來五年內(nèi)突破百億元銷售額的藍(lán)圖，沖刺行業(yè)絕對“老大”雄心勃勃。
東鵬打破國內(nèi)陶企香港上市零記錄
    然而，建陶行業(yè)不少企業(yè)上市后開始走下坡的現(xiàn)象被歸結(jié)為“行業(yè)上市魔咒”。
    在如影隨形的行業(yè)上市魔咒與“陶”離佛山的說法下，何新明以企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營數(shù)據(jù)來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。他說，在東鵬的戰(zhàn)略布局中，陶瓷商業(yè)綜合體、總部基地是東鵬在佛山未來發(fā)展的重點(diǎn)，這幾年東鵬在佛山的投資額也因此達(dá)到了企業(yè)成立42年以來的最高點(diǎn)。而清遠(yuǎn)基地是東鵬全國五個(gè)生產(chǎn)基地中產(chǎn)能最大的基地，“東鵬這幾個(gè)基地在所在地的同行業(yè)納稅中都是最高的。”
    何新明認(rèn)為，東鵬必須要走出去才能做大，但東鵬的根一定是留在佛山，也會繼續(xù)在佛山尋找投資發(fā)展的機(jī)會。在他的進(jìn)述中，既有“佛山陶瓷行業(yè)在制造環(huán)節(jié)外遷后不會空心化的理性判斷，也有“佛山培育了東鵬，沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬”的感性情懷。
東鵬上市要為行業(yè)立標(biāo)桿
    事實(shí)證明，佛山陶瓷行業(yè)在制造環(huán)節(jié)外遷后并不存在產(chǎn)業(yè)空心化的問題。成功上市后的東鵬，盡管有著十年上市夢終圓的喜悅與自豪，但也客觀的認(rèn)識到上市對于企業(yè)其實(shí)是有利有弊，過去行業(yè)內(nèi)“誰規(guī)范誰就死”的怪圈，是必須要打破的。
    剛剛過去的2013年，房地產(chǎn)行業(yè)有許多不穩(wěn)定因素，起起伏伏，對家居建材行業(yè)帶來比較大的影響。但從行業(yè)看，特別是佛山陶瓷行業(yè)的形勢是不錯(cuò)的。
    由于多年來，在政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、騰籠換鳥的指導(dǎo)下，大部分企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移出去，很多人都在擔(dān)心制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移會不會造成產(chǎn)業(yè)空心化，事實(shí)證明是這種擔(dān)心是沒有必要的。從中國陶瓷城和總部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的發(fā)展形勢有增無減，兩個(gè)場館的出租率都超過98%，說明佛山陶瓷保持良好的發(fā)展。
    另一方面，陶瓷行業(yè)的升級能力已經(jīng)凸顯出來，過去一年陶瓷產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新上都取得很好的成績，特別是噴墨打印，使得陶瓷產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)能力大幅提升。這些都將為佛山陶瓷的持續(xù)提升帶來更大的發(fā)展驅(qū)動力。
    對于東鵬，2013年是自豪的一年。東鵬十年磨一劍，孜孜以求的上市愿望終于實(shí)現(xiàn)了，同時(shí)，銷售業(yè)績創(chuàng)下十年來最高水平，效益得到同步增長，在 去年底成為了行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，我們感到很驕傲，很自豪，這有賴于東鵬人的努力，為了上市準(zhǔn)備了十年，一直朝著這個(gè)目標(biāo)，最后才修成正果，我自己是深有感觸。
客觀來說，上市對企業(yè)是有利有弊。
    企業(yè)通過上市提升了品牌力，在資本市場掛牌后，每天眾多的股民和投資者都在關(guān)注你。對企業(yè)未來的快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)很好的融資平臺，對于員工而言，則有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而東鵬在香港這樣的國際化城市上市，對推動?xùn)|鵬國際化會有很好的作用。
    上市后也會給企業(yè)帶來不足。首先上市意味著我們企業(yè)經(jīng)營的透明度很高，什么都要告訴對手，我們在明處，他們在暗處。第二是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營也會帶來各種成本，比起一些沒有上市的企業(yè)，如果他們沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，那我們的成本就自然會更高，這等于我們之間的競爭是一種不平等條件下的競爭。
    而且上市后，我們對投資者有了承諾，面臨的壓力也會更大。但綜合來說，上市對企業(yè)肯定是非常難得的事，也是許多企業(yè)夢寐以求的事。
    在陶瓷行業(yè)里面，有不少企業(yè)上市之后出現(xiàn)問題。之所以東鵬上市后成為焦點(diǎn)，也是因?yàn)榍懊婧芏嗥髽I(yè)上市后沒有走好。其實(shí)東鵬能不能走出這種陰影，關(guān)鍵是東鵬是否了解這些企業(yè)為什么會這樣，如果我們能夠了解，去避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，我認(rèn)為可以走出這個(gè)陰影。
    在我看來，造成他們上市后發(fā)展不利，外部原因就是上市后企業(yè)運(yùn)營透明度提高帶來的成本等各方面變化，內(nèi)部則可以總結(jié)為公司管理團(tuán)隊(duì)波動過大，上市后沒有形成企業(yè)新的競爭力和沒有堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)等三大內(nèi)因。
    對于東鵬的話，我們首先要把上市融資后的資金用好，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把投資者的資金用在企業(yè)最重要的地方。其次，我們會加大科研投入，提升我們產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，保持東鵬在行業(yè)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，同時(shí)加大品牌和渠道的投入，進(jìn)一步提升我們的優(yōu)勢。
    在團(tuán)隊(duì)方面，給予更高的重視，進(jìn)一步去穩(wěn)定管理層和高端人才，保持企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，不要上市后就換人了。其實(shí)這就是經(jīng)驗(yàn)。東鵬只要汲取前面上市企業(yè)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，加以重視，東鵬上市之后就能夠防止這方面的問題發(fā)生。
    其實(shí)我們更重要的是看到很多公司上市后得到快速發(fā)展，成為行業(yè)的絕對老大，成為國內(nèi)非常有實(shí)力、世界非常有影響力的公司，就像美的等。當(dāng)然，對于上市后“誰規(guī)范誰就死這種怪圈”是必須打破的，我也希望東鵬在陶瓷行業(yè)能帶個(gè)好頭，也為行業(yè)樹個(gè)榜樣。