2月26日，據(jù)悉，景德鎮(zhèn)四大傳統(tǒng)陶瓷地理標志產(chǎn)品標準通過批準，并于2014年2月開始實施。這是該市制定的首批陶瓷類地理標志產(chǎn)品標準。
上世紀曾制定過陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量標準
景德鎮(zhèn)陶瓷聞名世界，在裝飾方面有青花、釉里紅、粉彩、青花玲瓏等，其中尤以青花、粉彩產(chǎn)品為大宗，顏色釉為名產(chǎn)，產(chǎn)品馳名世界。
“上世紀八九十年代，也就是‘十大瓷廠’最輝煌的時期，景德鎮(zhèn)陶瓷主管部門曾經(jīng)制定過陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量標準，主要體現(xiàn)在燒制方面，更多的是對企業(yè)生產(chǎn)方面約束。”參與陶瓷專業(yè)標準制定的景德鎮(zhèn)市瓷局行業(yè)管理科姜濤介紹，但制定的標準不完善，比如顏色釉方面的標準，只有銅紅釉的標準，而粉彩瓷的相關(guān)標準則完全沒有。
盡管當(dāng)時有一些產(chǎn)品質(zhì)量標準出臺，但景德鎮(zhèn)陶瓷沒有準確的一個定義，假冒景德鎮(zhèn)本地瓷的情況時有發(fā)生。而隨著時間推移，原來的陶瓷標準很快跟不上如今的審美以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。為保護景德鎮(zhèn)陶瓷，確定地理標志產(chǎn)品標準，填補空白，提高陶瓷產(chǎn)品的競爭力，2012年4月，由該市瓷局牽頭，組織輕工業(yè)陶研所、公安局、工商局、質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門分工負責(zé)，共同研討制訂景德鎮(zhèn)陶瓷地理標志產(chǎn)品標準。
歷時兩年制定四大地理標志產(chǎn)品標準
姜濤說，此次制定的景德鎮(zhèn)陶瓷地理標志產(chǎn)品標準，明確規(guī)定了地理標志產(chǎn)品保護范圍、原料、生產(chǎn)工藝流程、包裝、貯運等具體標準要求，為實施景德鎮(zhèn)陶瓷地理標志產(chǎn)品保護提供了重要技術(shù)支撐，對提高景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品知名度，形成并發(fā)揮其品牌效應(yīng)等有積極的意義。
據(jù)介紹，為制定專業(yè)標準，專業(yè)人員先后走訪了陶瓷學(xué)院、工藝美院等科研院校，廣泛聽取各方意見和建議，搜集查閱資料文獻，百余一線檢測人員參與到標準制訂工作中。根據(jù)標準中制訂的缺陷名稱及幅度對照產(chǎn)品逐條檢驗，驗證標準幅度制訂的合理性和可行性，五易其稿。整個工作完成后，才向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交陶瓷類地理標志產(chǎn)品標準建議書。經(jīng)過近兩年時間，景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)四大陶瓷青花瓷器、玲瓏瓷器、粉彩瓷器、顏色釉瓷器地理標志產(chǎn)品標準終于獲得批準，并于今年2月開始實施。
去年底，我國涂料界發(fā)生了一件引人關(guān)注的新聞：廣州秀珀化工股份有限公司在南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心將27%的國有股份和29.9%的員工股份轉(zhuǎn)讓給了立邦涂料。
秀珀化工將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資企業(yè)，并不是因求生存而迫不得已的選擇。因為數(shù)據(jù)顯示，2013年秀珀化工銷售額達4.3億元。那為何企業(yè)還要轉(zhuǎn)讓股份?筆者認為，是因為目前我國涂料企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，秀珀化工希望能得到持續(xù)發(fā)展;在新的市場環(huán)境下，他們也深感自己的管理模式和理念需要提升，希望有更高層次和具更先進理念的股東加入。
這一事件，也值得我國涂料企業(yè)思考——到底國內(nèi)涂料企業(yè)與外資企業(yè)在管理模式上存在哪些差距?又有哪些需要轉(zhuǎn)變的地方?
思考：民族與外資涂料企業(yè)管理模式差異
首先，用人機制需改進。當(dāng)前，國內(nèi)不少涂料企業(yè)遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏識人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機制，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量技術(shù)人才流失。而由于人員匱乏，企業(yè)不斷招入新員工，而新員工得不到及時培訓(xùn)，素質(zhì)跟不上，又可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生。為此，九正建材網(wǎng)呼吁涂料企業(yè)高層多學(xué)習(xí)亞伯拉罕·馬斯洛提出的人才需求理論，多關(guān)心員工的需求，這對改善企業(yè)的用人機制和管理機制大有裨益。
其次，培訓(xùn)機制要跟上。據(jù)九正建材網(wǎng)了解，國內(nèi)有些涂料企業(yè)新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產(chǎn)與操作規(guī)程的教育。企業(yè)往往給新員工發(fā)一本安全生產(chǎn)手冊，讓其自學(xué);而學(xué)習(xí)未學(xué)習(xí)，人事部門從不認真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發(fā)生?而發(fā)生疏漏，必然會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益帶來負面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰(zhàn)場，但領(lǐng)導(dǎo)層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養(yǎng)人。
再次，管理創(chuàng)新很重要。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，用老的套路管理現(xiàn)代化企業(yè)，是完全行不通的。尤其是在當(dāng)今低碳、環(huán)保、節(jié)能、降耗、減排的大形勢下，企業(yè)需盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展機制。經(jīng)營管理若不能隨之創(chuàng)新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業(yè)發(fā)展是一件難上加難的事情。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存;沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時就會感到軟弱乏力。
我國目前雖是涂料大國，但并不是涂料強國，不論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科研開發(fā)實力，還是管理、經(jīng)營理念，以及對市場的靈敏度、前瞻性等，與外資企業(yè)相比都有非常大的差距。因此，筆者呼吁國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)加快學(xué)習(xí)的步伐，迎頭趕上，早日實現(xiàn)強國夢。否則，可能會有越來越多的“中”字號企業(yè)變成“外”字號企業(yè)。
如今，衛(wèi)浴行業(yè)已脫離了原來單一的風(fēng)格和樣式，各種風(fēng)格產(chǎn)品爭先斗艷。但從另一方面來看，越發(fā)多樣的產(chǎn)品也在一定程度上導(dǎo)致一些國內(nèi)知名品牌，有了知名度，但消費者對品牌的認知度和忠誠度相對較低。品牌“空心化”似乎已成為當(dāng)前一些衛(wèi)浴品牌面臨的典型困惑。
大包大攬，衛(wèi)浴品牌陷空心化
不同的消費者對品牌的需求和認知存在較大差異，企業(yè)對目標消費者界定越清晰，品牌定位就越明確，品牌個性也就越突出。目前，衛(wèi)浴行業(yè)部分品牌為了片面追求市場效益，對產(chǎn)品線進行不合理延伸，產(chǎn)品規(guī)格繁雜，品牌的目標消費者不明確。有的品牌甚至“大包大攬”，過度追求品牌的大眾化，其結(jié)果必然是品牌定位不清晰，品牌“空心化”問題突顯出來。
此外，品牌形象不鮮明也極易導(dǎo)致衛(wèi)浴品牌“空心化”的重要原因。一是品牌視覺識別與品牌核心價值不協(xié)調(diào);二是品牌形象的夸大和空洞。個別衛(wèi)浴企業(yè)在推進品牌建設(shè)的過程中，對產(chǎn)品差異點過度夸大，如對衛(wèi)浴原料、加工工藝的描述等，消費者很難從中體會到企業(yè)的真實承諾，衛(wèi)浴品牌的公信力與說服力很容易因此喪失。
信息差異大，品牌宣傳打折扣
在衛(wèi)浴品牌運作中有一種奇怪的現(xiàn)象，那就是同一品牌在不同媒體上投放的品牌信息存在較大差異，有的甚至相互沖突，未能向消費者展現(xiàn)精準的品牌訴求。此外，企業(yè)習(xí)慣根據(jù)自身喜好選擇媒體，而不是根據(jù)品牌的屬性和品牌宣傳方向，致使各種媒體的宣傳效應(yīng)未能做到充分疊加和放大，品牌宣傳效果也就大打折扣。
突出品牌風(fēng)格，避免空心化
切實提高品牌技術(shù)水平，不斷豐富品牌內(nèi)涵，突出品牌風(fēng)格特征，是避免衛(wèi)浴品牌“空心化”、實現(xiàn)品牌異軍突起的根本所在。衛(wèi)浴企業(yè)一是要緊緊圍繞品牌發(fā)展需要，以環(huán)保、舒適等領(lǐng)域為突破口，加大投入，重點攻關(guān)，徹底解決制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，并將其及時轉(zhuǎn)化為品牌核心競爭力。二是要按照國際一流水準，深入推進技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，不斷明晰職責(zé)、完善制度、優(yōu)化流程，在規(guī)范、效率和活力上下功夫。
